监理公司考核制度

PAGE监理公司考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范监理工作行为，提高监理服务质量，确保监理工作目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励监理人员积极履行职责，提升工作绩效，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部全体监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价监理人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对监理人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励监理人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及监理工作实际情况，适时调整考核制度和指标，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格按照工程建设强制性标准和监理规范要求，对工程质量进行有效监督，确保工程质量符合合同要求。若所监理工程出现重大质量事故，该项得0分；出现一般质量问题，根据问题严重程度酌情扣分，扣完20分为止。及时发现并纠正施工过程中的质量隐患，对质量问题整改情况进行跟踪复查，整改到位率达到[X]%及以上得1620分；整改到位率在[X]%[X]%之间得1115分；整改到位率低于[X]%得10分及以下。积极参与工程质量验收工作，验收程序规范，资料齐全，验收通过率达到[X]%及以上得1620分；验收通过率在[X]%[X]%之间得1115分；验收通过率低于[X]%得10分及以下。2.工程进度控制（15分）协助业主和施工单位制定合理的工程进度计划，并监督计划的执行情况。工程实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内，得1215分；偏差超出允许范围，但能及时采取有效措施进行调整，得911分；偏差较大且未采取有效措施调整，得8分及以下。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利推进。因协调不力导致工程进度延误[X]天及以下得1215分；延误[X][X]天得911分；延误超过[X]天得8分及以下。3.工程投资控制（10分）严格审查工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规，无超付现象。若出现超付情况，根据超付金额大小酌情扣分，扣完10分为止。协助业主进行工程变更费用的审核，提出合理的费用控制建议，有效控制工程投资。通过审核使工程变更费用控制在合理范围内得810分；基本控制在合理范围内得67分；未有效控制工程变更费用得5分及以下。4.安全生产管理（5分）督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。所监理工程未发生重大安全事故，得45分；发生一般安全事故，根据事故严重程度酌情扣分，扣完5分为止。定期对施工现场进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。安全隐患整改率达到[X]%及以上得45分；整改率在[X]%[X]%之间得3分；整改率低于[X]%得2分及以下。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和监理业务流程。能够熟练运用专业知识解决工程监理中的实际问题，得1215分；专业知识有一定欠缺，但能基本满足工作需要，得911分；专业知识明显不足，影响工作开展，得8分及以下。不断学习和更新专业知识，积极参加各类培训和学习交流活动，提升自身业务水平。按要求参加培训并取得良好效果得1215分；参加培训但效果一般得911分；未按要求参加培训得8分及以下。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织监理团队开展工作，合理分配工作任务，明确各成员职责，团队协作良好。在工程监理过程中，组织协调得力，工作进展顺利得810分；组织协调能力一般，工作中出现一些小问题得67分；组织协调不力，影响工作正常开展得5分及以下。善于与业主、施工单位、设计单位等相关方沟通协调，及时解决各方之间的矛盾和问题，维护良好的合作关系。沟通协调效果好得810分；沟通协调效果一般得67分；沟通协调不畅，导致工作受阻得5分及以下。3.问题解决能力（5分）在工程监理过程中，能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案。对常见问题处理得当，对突发问题能及时采取应急措施，得45分；能发现问题，但解决问题的方法不够有效得3分；发现问题后不能及时解决，影响工程进展得2分及以下。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务。工作责任心强，无工作失误和拖延现象得810分；责任心一般，偶尔出现工作失误或拖延得6七分；责任心不强，经常出现工作失误或拖延得5分及以下。主动承担工作任务，积极为解决工程问题出谋划策，具有强烈的敬业精神。主动承担较多工作任务且表现出色得810分；能完成本职工作，但主动性不够得67分；工作消极被动得5分及以下。2.敬业精神（5分）热爱监理工作，全身心投入到工作中，具有良好的职业道德。工作兢兢业业，无私奉献得45分；敬业精神一般得3分；缺乏敬业精神得2分及以下。3.团队合作精神（5分）积极与同事协作配合，互相支持，共同完成监理工作任务。团队合作意识强，与同事关系融洽得45分；团队合作意识一般得3分；缺乏团队合作精神得2分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对本项目监理人员进行日常工作考核，根据监理人员每天的工作表现，如出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等进行记录和评价，及时发现问题并督促整改。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，监理人员需提交本月工作总结及自评报告，项目总监理工程师结合日常考核记录、业主评价、施工单位反馈等情况，对监理人员进行月度考核评分，并填写月度考核表。月度考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。3.年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑监理人员全年工作表现。公司成立年度考核小组，由公司领导、各部门负责人等组成。考核小组通过查阅资料、听取汇报、民主测评等方式，对监理人员进行全面考核评价，确定年度考核等级。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核周期为自然月，年度考核周期为自然年。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，确定绩效奖金发放系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.年度考核结果与年终绩效奖金挂钩。年度考核优秀（考核得分90分及以上）的监理人员，年终绩效奖金在原基础上增加[X]%；年度考核称职（考核得分7089分）的监理人员，年终绩效奖金按正常标准发放；年度考核基本称职（考核得分6069分）的监理人员，年终绩效奖金在原基础上减少[X]%；年度考核不称职（考核得分60分以下）的监理人员，取消当年年终绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分均在90分及以上的监理人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先权。3.年度考核不称职的监理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或给予警告、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，公司有针对性地组织培训和学习活动，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的监理人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司考核管理部门提出