出纳量化考核制度

PAGE出纳量化考核制度一、总则1.目的为了加强公司财务管理，规范出纳工作流程，提高出纳工作效率和质量，确保公司资金安全，特制定本量化考核制度。2.适用范围本制度适用于公司财务部出纳岗位工作人员。3.考核原则公平、公正、公开原则：对出纳工作的考核严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，考核过程透明公开，接受全体员工监督。定量与定性相结合原则：既对出纳工作的各项具体任务完成情况进行量化考核，又对工作态度、职业素养等难以量化的方面进行定性评价，全面反映出纳工作表现。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的出纳给予奖励，激励其不断提升工作水平；对存在问题的出纳进行督促改进，约束其行为，保证工作质量。二、考核内容及标准1.资金收付准确性（30分）现金收付：每出现一笔现金收付错误（如金额错误、收付对象错误等），扣2分。若因现金收付错误给公司造成经济损失的，视情节轻重扣除515分，并追究相应责任。银行存款收付：银行转账信息录入错误（如账号错误、户名错误等）每笔扣2分；因银行存款收付失误导致资金未能及时到账或产生其他问题，每次扣510分。票据处理：支票、汇票等票据填写错误或背书不规范，每次扣2分；因票据问题导致公司资金损失或业务受阻，根据损失程度扣515分。2.资金安全性（25分）库存现金管理：库存现金超出规定限额，每次扣3分；现金丢失或被盗，未造成损失的扣5分，造成损失的全额扣除本项分数，并追究相关责任。银行账户管理：未妥善保管银行账户密码、U盾等重要信息，导致账户信息泄露或资金被盗用，每次扣1025分；因银行账户管理不善引发其他资金安全问题，视情节轻重扣520分。印章管理：未严格按照规定保管和使用财务印章，每次扣5分；因印章管理不当导致公司遭受损失的，全额扣除本项分数，并追究责任。3.账务处理及时性与准确性（20分）日记账登记：现金日记账和银行存款日记账未及时登记或登记错误，每发现一处扣2分；月度终了，日记账与总账核对不符，每次扣5分。凭证编制：记账凭证编制错误（如科目错误、金额错误等），每笔扣2分；凭证装订不及时、不规范，每次扣13分。报表报送：未能按时准确报送资金日报表、月报表及其他相关报表，每次扣35分；报表数据错误，影响公司财务决策的，每次扣510分。4.工作效率（15分）日常业务办理：在规定时间内完成各项资金收付业务，每出现一次延迟办理影响公司业务的情况，扣3分；对于紧急资金业务，未能及时响应处理，每次扣510分。月度结账：月度结账工作未能按时完成，每次扣5分；因结账不及时影响财务报表编制或其他财务工作开展的，每次扣815分。5.服务质量（10分）对内服务：对公司内部各部门的资金需求能够及时响应，态度热情、耐心解答疑问，因服务态度不好收到部门投诉，每次扣2分；因服务不到位影响公司内部协作效率的，每次扣35分。对外服务：与银行、税务等外部机构沟通顺畅，积极配合完成相关工作，因与外部机构沟通不畅影响公司业务的，每次扣25分。三、考核周期考核周期为自然月，每月末对出纳当月工作进行全面考核。四、考核实施1.考核主体直接上级：财务部经理作为出纳的直接上级，负责对出纳的日常工作表现进行监督、检查和考核评分。其他相关部门：公司内部其他涉及资金收付业务的部门（如采购部、销售部等），可根据实际情况对出纳的服务质量等方面进行评价反馈，作为考核参考依据。2.考核流程日常记录：出纳在日常工作中应及时记录自己的工作完成情况，包括资金收付明细、账务处理情况、工作中遇到的问题及解决方法等，作为自我考核和上级考核的基础资料。上级评价：每月末，财务部经理根据日常监督检查情况、出纳的工作记录以及其他相关部门的反馈意见，对照考核标准对出纳进行评分，并填写考核表。沟通反馈：考核结束后，财务部经理应及时与出纳进行沟通，反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，提出改进建议和要求。出纳如有异议，可在规定时间内向上级主管领导提出申诉。结果存档：考核结果经确认后，由财务部负责存档，作为出纳绩效奖金发放、岗位晋升、培训发展等的重要依据。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励[X]元。8089分：绩效奖金系数为1.1，发放绩效奖金的110%。7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。6069分：绩效奖金系数为0.8，发放绩效奖金的80%，同时对出纳进行诫勉谈话，要求制定改进计划。60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放绩效奖金的50%，对出纳进行警告处分，安排待岗学习一周，经补考合格后方可恢复原岗位工作，如补考仍不合格，予以降职或辞退处理。2.岗位晋升连续三个考核周期内平均考核得分在85分以上，且在资金管理、财务风险控制等方面表现突出的出纳，在公司内部有岗位晋升机会时，可优先考虑。3.培训与发展根据考核结果，对于得分较低的出纳，分析其存在的问题和不足，有针对性地安排相关培训课程，帮助其提升业务能力。对于在某些方面表现优秀但整体考核成绩有待提高的出纳，可提供个性