干部提拔考核制度

PAGE干部提拔考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的干部选拔任用机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，激励干部积极进取、奋发有为，提高公司/组织的管理水平和运营效率，特制定本干部提拔考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部的提拔考核工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部既要注重品德修养，又要具备相应的专业知识和工作能力。2.任人唯贤原则：以工作业绩和能力为导向，选拔真正有能力、有潜力的干部。3.公开公平公正原则：选拔过程公开透明，考核标准统一，确保公平公正。4.群众公认原则：充分听取群众意见，尊重群众的知情权、参与权和监督权。二、干部选拔条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有良好的道德品质，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。3.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。4.具有较强的责任心和敬业精神，勤奋工作，勇于担当，积极为公司/组织发展贡献力量。（二）任职资格1.担任正职职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在副职岗位工作两年以上。2.担任副职职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在下级正职岗位工作三年以上。3.特殊岗位的干部任职资格，按照国家有关规定和公司/组织实际情况执行。三、干部选拔程序（一）民主推荐1.公司/组织根据工作需要和干部队伍建设实际，定期发布干部选拔任用信息，明确选拔职位、任职资格、选拔程序等要求。2.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由公司/组织召开全体干部职工大会进行推荐；个别谈话推荐由公司/组织领导班子成员、中层干部、职工代表等进行推荐。3.民主推荐时，应当向推荐人详细介绍选拔职位的职责、任职资格、选拔程序等情况，推荐人应当按照要求填写推荐表，推荐人选。（二）资格审查1.公司/组织干部选拔任用工作领导小组对民主推荐产生的人选进行资格审查，审查内容包括基本条件、任职资格、工作经历、业绩表现等。2.对不符合资格条件的人选，取消其选拔资格。（三）考察1.对通过资格审查的人选，公司/组织干部选拔任用工作领导小组组织进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考察工作业绩和群众公认程度。2.考察可以采取个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行。考察组应当深入了解考察对象的工作情况，广泛听取各方面意见，客观公正地评价考察对象。3.考察结束后，考察组应当撰写考察材料，提出考察意见。考察材料应当全面、准确、客观地反映考察对象的情况，包括优点和不足，以及是否适合担任选拔职位等。（四）公示1.公司/组织根据考察情况，确定拟提拔任用的干部人选，并在公司/组织内部进行公示。公示期为五个工作日。2.公示期间，干部职工可以通过电话、邮件、信函等方式向公司/组织干部选拔任用工作领导小组反映公示对象的问题。公司/组织干部选拔任用工作领导小组应当对反映的问题进行调查核实，并将调查结果及时反馈给反映人。3.对公示期间反映有严重问题并查有实据的，取消其提拔任用资格；对反映有问题但一时难以查实的，暂缓提拔任用，待问题查实后再作决定。（五）任用1.公示期满无异议的，公司/组织按照干部管理权限，办理干部任用手续。2.干部任用应当按照规定履行任职手续，颁发任职文件，签订聘任合同等。3.新提拔任用的干部实行试用期制度，试用期为一年。试用期内，按照所任职务履行职责，享受相应待遇。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作。四、干部考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律、道德品质、廉洁自律等情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责的能力、解决实际问题的能力、推动工作创新的能力等情况。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等情况。（四）绩主要考核干部的工作业绩、工作成效等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及在推动公司/组织发展、完成重点工作、解决重大问题等方面的贡献。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及在廉洁从政方面的表现。五、干部考核方式（一）年度考核1.年度考核每年进行一次，在每年年底或次年年初进行。2.年度考核以干部的岗位职责和所承担的工作任务为依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。3.年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由干部本人对年度工作进行总结汇报；民主测评由干部职工对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；领导评价由公司/组织领导班子成员对干部的工作表现进行评价。4.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的20%。（二）任期考核1.任期考核在干部任期届满时进行。2.任期考核以干部任期目标为依据，对干部在任期内的工作表现、工作业绩、廉洁自律等情况进行全面考核。3.任期考核采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料、个别谈话等方式进行。个人述职由干部本人对任期工作进行总结汇报；民主测评由干部职工对干部的任期表现进行评价；实地考察由考察组对干部任期内的工作业绩进行实地查看；查阅资料由考察组查阅干部任期内的工作文件、报表、记录等资料；个别谈话由考察组与干部本人、所在部门职工、相关部门负责人等进行谈话，了解干部的工作情况。4.任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的20%。（三）专项考核1.专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重点工作、承担某项专项任务等方面的表现进行考核。2.专项考核以专项工作目标为依据，对干部在专项工作中的工作表现、工作业绩、廉洁自律等情况进行全面考核。3.专项考核采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料、个别谈话等方式进行。个人述职由干部本人对专项工作进行总结汇报；民主测评由干部职工对干部在专项工作中的表现进行评价；实地考察由考察组对干部专项工作的业绩进行实地查看；查阅资料由考察组查阅干部专项工作的文件、报表、记录等资料；个别谈话由考察组与干部本人、所在部门职工、相关部门负责人等进行谈话，了解干部的工作情况。4.专项考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考核干部总数的20%。六、干部考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.年度考核结果为优秀等次的干部，在干部选拔任用、评先评优等方面优先考虑。2.任期考核结果为优秀等次的干部，在干部选拔任用、评先评优等方面优先考虑，并且可以适当延长任期。3.专项考核结果为优秀等次的干部，在干部选拔任用、评先评优等方面优先考虑，并且可以给予适当的奖励。（二）与干部培训挂钩1.根据干部考核结果，制定个性化培训计划，对考核结果为基本称职、不称职等次的干部进行重点培训，提高其工作能力和业务水平。2.根据干部考核结果，选拔优秀干部参加各类培训学习，拓宽干部视野，提升干部综合素质。（三）与干部薪酬挂钩1.年度考核结果为优秀等次的干部，给予适当的绩效奖励。2.任期考核结果为优秀等次的干部，给予适当的任期奖励。3.专项考核结果为优秀等次的干部，给予适当的专项奖励。（四）与干部问责挂钩1.年度考核结果为不称职等次的干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。2.任期考核结果为不称职等次的干部，免去现职，一般按试用前职级安排工作。3.专项考核结果为不称职等次的干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。七、干部选拔任用监督（一）监督主体公司/组织干部选拔任用工作领导小组负责对干部选拔任用工作进行监督检查。公司/组织纪检监察部门负责对干部选拔任用工作中的违规违纪行为进行查处。（二）监督内容1.干部选拔任用工作程序是否符合规定。2.干部选拔任用标准是否严格执行。3.干部选拔任用过程是否公开、公平、公正。4.干部选拔任用结果是否符合规定。（三）监督方式1.公司/组织干部选拔任用工作领导小组定期对干部选拔任用工作