安管人员考核制度

PAGE安管人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司安管人员队伍建设，提高安管人员的综合素质和业务能力，确保公司安全生产管理工作的有效开展，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事安全管理工作的人员，包括但不限于安全主管、安全专员、安全巡查员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价安管人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对安管人员进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的安管人员给予奖励和晋升机会，对不称职的人员进行相应的处罚，激励安管人员积极履行职责，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.敬业精神（10分）对安全管理工作高度负责，全身心投入，积极主动履行职责，得810分。工作态度较为认真，能基本完成本职工作，但主动性不足，得47分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，责任心不强，得03分。2.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁纪律，无任何违规违纪行为，得810分。偶尔出现轻微廉洁问题，但未造成不良影响，得47分。存在严重廉洁问题，给公司带来较大损失或负面影响，得03分。（二）专业知识与技能（30分）1.安全法规与标准掌握（10分）熟悉国家及行业相关安全法规、标准，能准确运用到实际工作中，得810分。基本了解安全法规与标准，但在应用上存在一些小问题，得47分。对安全法规与标准掌握不足，工作中经常出现法规应用错误，得03分。2.安全管理知识（10分）具备系统的安全管理知识体系，能熟练运用各种安全管理方法和工具，得810分。掌握一定的安全管理知识，但在实际操作中不够熟练，得47分。安全管理知识欠缺，对基本的管理方法和工具不熟悉，得03分。3.安全技能（10分）具备较强现场安全隐患排查、风险评估和应急处置能力，能有效解决各类安全问题，得810分。安全技能一般，能完成常规的安全工作，但在复杂问题处理上存在困难，得47分。安全技能较差，无法独立完成安全隐患排查和应急处置等工作，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对安全工作认真负责，严格履行岗位职责，不放过任何安全隐患，得810分。工作责任心较强，但偶尔会出现一些疏忽，得47分。责任心淡薄，对安全工作敷衍塞责，得过且过，得03分。2.工作积极性（10分）积极主动开展安全管理工作，主动发现问题并及时解决，不断提出改进建议，得810分。工作积极性一般，按部就班完成工作任务，缺乏主动性，得47分。工作消极被动，对安排的工作拖延推诿，得03分。（四）工作业绩（20分）1.安全目标完成情况（10分）所在部门安全目标完成率高，未发生重大安全事故，得810分。安全目标基本完成，但仍存在一些小的安全问题，得47分。安全目标未完成，发生了一定数量的安全事故，得03分。2.安全管理工作成效（10分）通过有效管理，公司安全管理水平显著提升，安全隐患明显减少，得810分。安全管理工作有一定成效，但提升幅度不大，得47分。安全管理工作无明显改进，安全隐患依然较多，得03分。（五）团队协作（10分）1.沟通协作能力（5分）与同事、部门之间沟通顺畅，协作良好，能积极配合完成各项安全工作，得45分。沟通协作能力一般，偶尔会出现一些协作不畅的情况，但不影响工作开展，得23分。沟通协作能力差，经常与同事发生冲突，影响工作推进，得01分。2.团队贡献（5分）积极为团队建设出谋划策，帮助新同事成长，对团队整体发展有较大贡献，得45分。能参与团队建设活动，但贡献较小，得23分。对团队建设不关心，不参与团队活动，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管根据安管人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由安管人员本人对本季度工作进行总结和自我评价；上级评价由安管人员的直接上级对其工作表现进行评价；同事评价由安管人员所在部门的同事对其协作情况等进行评价。3.专项考核：针对公司重大安全项目、安全活动或出现安全事故等情况，及时进行专项考核，重点评价安管人员在特定事件中的表现和应对能力。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月为考核期。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核目的、范围、时间安排、考核方式等内容，并向各部门及安管人员传达。2.各部门负责人组织本部门安管人员学习考核制度，使其熟悉考核内容、标准和流程。（二）实施阶段1.日常考核上级主管在日常工作中对安管人员进行观察和记录，及时发现问题并给予指导。安管人员应定期向上级主管汇报工作进展和存在的问题，接受上级主管的监督和检查。2.定期考核每季度末，安管人员按照考核内容和要求，认真填写自评表，对本季度工作进行全面总结和自我评价。上级主管根据安管人员日常工作表现、工作业绩等情况，填写上级评价表，对其进行客观评价。在部门内部，组织同事对安管人员进行评价，同事根据日常协作情况填写同事评价表。人力资源部门收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行汇总和整理。（三）评价阶段1.人力资源部门根据考核标准，对各项考核指标进行量化评分，计算出安管人员的考核总分。2.对考核结果进行综合分析，确定安管人员的考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给安管人员本人及其所在部门负责人。2.部门负责人与安管人员进行沟通，针对考核结果提出改进意见和建议，帮助其明确努力方向。3.安管人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的安管人员，给予[X]%的薪酬上调，并发放优秀奖金[X]元。2.考核结果为良好的安管人员，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格的安管人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的安管人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求其限期整改。如连续两个季度考核不合格，予以辞退。（二）职位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果为优秀的安管人员晋升职位。2.考核结果为良好且工作表现突出的安管人员，有机会参与公司内部职位晋升竞争。（三）培训与发展计划1.根据考核结果，为安管人员制定个性化的培训与发展计划。对考核结果为优秀的人员，提供更高层次的专业培训和学习机会，帮助其提升综合素质和管理能力。2.对考核结果为合格但存在不足的人员，安排针对性的培训课程，帮助其弥补知识和技能短板，提高工作水平。3.对考核结果为不合格的人员，进行强化培训和辅导，如仍不能达到岗位要求，调整其工作岗位或予以辞退。（四）荣誉表彰对考核结果为优秀的安管人员，授予“年度优秀安全管理人