策划主管考核制度

PAGE策划主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司策划团队的管理，提高策划主管的工作绩效，确保公司策划工作的高效开展，实现公司的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任策划主管职位的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价策划主管的工作表现。2.全面考核原则：从策划工作的各个方面进行综合考核，包括策划方案质量、项目执行能力、团队管理、沟通协调等，全面评价策划主管的工作绩效。3.激励发展原则：通过考核，激励策划主管不断提升自身能力和工作业绩，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与策划主管的沟通与反馈，及时了解其工作进展和问题，为其提供指导和支持，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）策划方案质量（40分）1.策划方案的创新性（15分）优秀（1215分）：策划方案具有高度创新性，能够突破传统思维，提出独特的创意和解决方案，为公司带来显著的竞争优势。良好（911分）：策划方案有一定的创新性，能在现有基础上进行改进和优化，对公司业务发展有积极推动作用。合格（68分）：策划方案创新性一般，基本符合常规思路，无明显亮点。不合格（05分）：策划方案缺乏创新性，思路陈旧，对公司业务发展无实际价值。2.策划方案的可行性（15分）优秀（1215分）：策划方案充分考虑各种实际因素，具有详细的实施计划和风险应对措施，可操作性强，能够确保项目顺利实施。良好（911分）：策划方案对实际情况有一定考虑，实施计划较为合理，风险应对措施基本可行。合格（68分）：策划方案对实际因素考虑不够全面，实施计划存在一些漏洞，风险应对措施不够完善。不合格（05分）：策划方案严重脱离实际，实施计划不可行，无风险应对措施。3.策划方案的完整性（10分）优秀（810分）：策划方案涵盖项目的各个方面，内容完整，逻辑清晰，各项任务和目标明确。良好（67分）：策划方案基本完整，主要内容齐全，但可能存在个别细节遗漏。合格（45分）：策划方案部分内容缺失，逻辑不够清晰，任务和目标不够明确。不合格（03分）：策划方案存在严重内容缺失，无法满足项目需求。（二）项目执行能力（30分）1.项目进度把控（10分）优秀（810分）：能够严格按照项目计划推进工作，及时解决项目中的各种问题，确保项目按时或提前完成。良好（67分）：基本能按照项目计划执行，对项目进度有一定的监控和调整能力，能按时完成项目。合格（45分）：在项目执行过程中，对进度的把控不够严格，出现一些延误情况，但能在规定时间内完成项目。不合格（03分）：项目进度严重滞后，对延误情况未采取有效措施，导致项目无法按时完成。2.项目质量控制（10分）优秀（810分）：严格把控项目质量，确保策划方案的各项要求得到有效落实，项目成果质量高。良好（67分）：对项目质量有一定的管理措施，能保证项目质量基本符合要求。合格（45分）：在项目质量控制方面存在一些不足，导致项目成果有少量瑕疵，但不影响整体效果。不合格（03分）：项目质量问题严重，无法达到策划方案的基本要求。3.资源协调能力（10分）优秀（810分）：能够有效协调公司内部各部门资源，充分整合外部资源，为项目顺利开展提供有力支持。良好（67分）：具备一定的资源协调能力，能基本满足项目资源需求。合格（45分）：在资源协调方面存在一些困难，需要一定的协助才能解决资源问题。不合格（03分）：资源协调能力差，无法保障项目资源供应，影响项目推进。（三）团队管理（15分）1.团队建设（5分）优秀（45分）：注重团队成员的培训与发展，积极组织团队建设活动，团队凝聚力强，成员素质不断提升。良好（33.5分）：开展一定的团队建设工作，对成员培训有一定关注，团队氛围较好。合格（22.5分）：团队建设工作较少，对成员培训不够重视，团队凝聚力一般。不合格（01.5分）：忽视团队建设，团队成员关系松散，工作积极性不高。2.人员绩效评估（5分）优秀（45分）：建立科学合理的人员绩效评估体系，定期对团队成员进行公正、客观的评估，评估结果准确反映成员工作表现，并能据此进行有效激励和改进。良好（33.5分）：有人员绩效评估制度，评估工作基本能按时完成，但评估过程和结果的准确性有待提高。合格（22.5分）：人员绩效评估工作不够规范，存在一定主观随意性，评估结果对成员激励作用不明显。不合格（01.5分）：未建立有效的人员绩效评估体系，无法对团队成员工作表现进行合理评价。3.团队协作与沟通（5分）优秀（45分）：积极促进团队成员之间的协作与沟通，团队协作氛围好，信息流通顺畅，能及时解决团队内部矛盾。良好（33.5分）：重视团队协作与沟通，团队内部沟通基本正常，但在解决矛盾方面还有提升空间。合格（22.5分）：团队协作与沟通存在一些问题，信息传递有时不及时，团队内部偶尔出现矛盾。不合格（01.5分）：团队协作与沟通不畅，矛盾频发，严重影响团队工作效率。（四）沟通协调（15分）1.内部沟通（7分）优秀（67分）：与公司内部各部门保持良好的沟通，能及时了解需求并提供有效支持，积极参与跨部门协作，沟通效果显著。良好（45分）：与内部部门沟通较为顺畅，能按时完成沟通任务，在跨部门协作中发挥一定作用。合格（23分）：内部沟通存在一些障碍，信息传递不够及时准确，对跨部门协作的参与度不高。不合格（01分）：与内部部门沟通困难，严重影响工作开展，不参与跨部门协作。2.外部沟通（5分）优秀（45分）：与外部合作伙伴、客户等保持良好的沟通关系，能准确把握外部需求，有效维护公司利益，拓展业务合作机会。良好（33.5分）：与外部沟通基本正常，能满足业务合作的基本沟通需求。合格（22.5分）：在外部沟通方面存在一些不足，可能导致合作出现一些小问题。不合格（01.5分）：外部沟通能力差，影响公司与外部的合作关系，造成业务损失。3.汇报与反馈（3分）优秀（2.53分）：定期向上级领导汇报工作进展和成果，及时反馈工作中的问题和建议，汇报内容准确、详细，为领导决策提供有力支持。良好（22.4分）：能按时汇报工作，反馈问题较及时，但汇报内容的完整性和准确性还有提升空间。合格（1.51.9分）：汇报工作不够及时，反馈问题不够主动，汇报内容简单，对领导决策参考价值不大。不合格（01.4分）：经常不按时汇报工作，对问题隐瞒不报，影响工作决策。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式（一）自评策划主管在考核周期结束后，按照考核内容与标准进行自我评估，填写自评表，总结自己在本考核周期内的工作表现、成绩与不足，并提出改进措施。（二）上级评价策划主管的上级领导根据日常工作观察、项目成果、团队管理等方面，对策划主管进行评价，填写评价表，给出客观公正的评价意见。（三）同事评价组织策划主管所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，同事评价应客观真实，以确保考核结果的全面性。（四）客户评价（如有涉及外部项目）对于涉及与外部客户合作的策划项目，收集客户对策划主管工作的评价，评价内容主要包括策划方案的满意度、项目执行效果、沟通协调能力等方面，客户评价作为考核的参考依据之一。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数对应如下：1.年度考核结果为优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5。2.年度考核结果为良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2。3.年度考核结果为合格（6079分）：绩效奖金系数为1。4.年度考核结果为不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，并对策划主管进行诫勉谈话，要求其制定改进计划。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核结果为优秀的策划主管，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.年度考核结果为不合格的策划主管，如连续两年考核不合格，公司将视情况对其进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对策划主管的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力，改进工作表现。