分包班组考核制度

PAGE分包班组考核制度一、总则1.目的为加强对分包班组的管理，确保工程质量、进度、安全等各项指标的顺利完成，提高公司整体效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于与公司签订分包合同的所有班组。3.考核原则公平、公正、公开原则：对分包班组的考核应基于客观事实，标准统一，过程透明，结果公开。全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、文明施工等多个方面，进行综合评价。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的分包班组给予奖励，对不达标的进行处罚，以激励其积极改进，提高工作绩效。二、考核内容与标准工程质量1.质量目标符合国家及行业现行的工程质量验收标准，一次性验收合格。2.考核标准分项工程质量验收合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并要求立即整改，整改不力的加倍扣分。工程质量受到业主或相关部门表扬的，每次加[X]分；被投诉且经查实的，每次扣[X]分。工程进度1.进度计划分包班组应根据合同要求制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。2.考核标准实际进度与计划进度偏差在[X]%以内为正常，每超过[X]个百分点扣[X]分。因分包班组原因导致工程延误，每延误一天扣[X]分；累计延误超过[X]天的，除加倍扣分外，公司有权采取相应措施，如扣除部分工程款等。提前完成任务且质量合格的，根据提前天数给予每天[X]分的奖励。安全生产1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全。2.考核标准发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，立即终止合同，并追究相关责任。施工现场安全防护设施不符合要求，每次扣[X]分；安全检查中发现安全隐患未及时整改的，每项扣[X]分。积极配合公司安全管理工作，安全措施落实到位的，每次加[X]分。成本控制1.成本目标严格控制成本，确保分包工程费用不超过合同预算。2.考核标准实际成本超出合同预算[X]%以内的，不扣分；超出[X]%以上的，每超出[X]个百分点扣[X]分。因分包班组原因造成材料浪费、机械闲置等额外成本增加的，根据金额大小扣[X][X]分。能够提出合理的成本节约建议并被采纳的，每次加[X]分。文明施工1.文明施工目标施工现场整洁有序，符合文明施工标准。2.考核标准施工现场未达到文明施工要求，如场地不整洁、材料堆放混乱等，每次扣[X]分。违反环境保护规定，受到相关部门处罚的，每次扣[X]分。在文明施工方面表现突出，获得相关荣誉的，每次加[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由项目经理或相关管理人员对分包班组的施工过程进行不定期检查，记录存在的问题。定期考核：每月或每季度对分包班组进行一次全面考核，根据日常检查记录及各项指标完成情况进行评分。专项考核：针对工程中的关键节点、重点部位或出现的特殊情况进行专项考核。1.考核周期月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月中旬进行。四、考核程序1.成立考核小组由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量员、安全员、造价员等相关人员为成员，负责考核工作的组织与实施。2.收集考核资料考核小组通过日常检查记录、施工资料、质量验收报告、安全检查记录等收集分包班组的考核信息。3.进行考核评分考核小组按照考核标准对分包班组各项指标进行评分，计算总分。4.结果公示与反馈考核结果在项目内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给分包班组，并要求其签字确认。5.存档备案将考核资料及结果进行整理归档，作为对分包班组管理的重要依据。五、考核结果应用1.奖励月度考核得分在[X]分以上的分包班组，给予当月工程款[X]%的奖励。季度考核得分排名前[X]的分包班组，除给予季度工程款[X]%的奖励外，还将在公司内部进行通报表扬，并优先考虑后续合作项目。对于在工程质量、进度、安全等方面表现特别突出的分包班组，公司将给予额外的物质奖励和荣誉表彰。2.处罚月度考核得分低于[X]分的分包班组，公司将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期间，暂停支付部分工程款，并扣除当月工程款[X]%作为违约金。季度考核得分低于[X]分且整改不力的分包班组，公司有权减少其后续工程量，直至终止分包合同，并要求其承担相应的违约责任。因分包班组原因给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。六、沟通与申诉1.沟通机制考核小组在考核过程中应与分包班组保持沟通，及时反馈考核情况，听取其意见和建议。对于分包班组提出的疑问，应认真解答，确保考核工作的公正性和透明度。2.申诉渠道分包班组如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈