干部任期考核制度

PAGE干部任期考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价干部在任期内的工作表现和业绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和管理水平，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任各级领导职务及重要岗位的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在任期内履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，奋发有为，同时对不称职干部进行约束和鞭策。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考察干部在履行岗位职责过程中所具备的专业知识、工作技能、决策能力、团队管理能力等方面的水平。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。重点考察干部的工作积极性、主动性、责任心、出勤率等方面的情况。（四）绩主要考核干部在任期内完成工作任务的数量、质量、效率和效益。重点考察干部所负责的工作取得的实际成果，包括业务指标完成情况、工作创新情况以及对公司/组织发展的贡献等方面。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录本人工作进展、完成的任务、遇到的问题及解决措施等情况。上级领导定期对工作记录进行检查和点评。2.工作汇报：干部定期向上级领导汇报工作进展、阶段性成果及下一步工作计划等情况。上级领导根据汇报情况进行提问和指导。3.日常观察：上级领导及同事通过日常工作中的观察，了解干部的工作态度、工作能力、团队协作等方面的表现。（二）年度考核1.个人述职：干部在年度考核时，应撰写个人述职报告，全面总结本人在本年度的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并在一定范围内进行述职汇报。2.民主测评：组织本部门或本单位的员工对干部进行民主测评，测评内容包括对干部德、能、勤、绩、廉等方面的评价以及总体评价等。民主测评结果作为年度考核的重要参考依据。3.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现、个人述职情况以及民主测评结果等，对干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）任期考核1.任期述职：干部在任期届满时，应撰写任期述职报告，全面总结本人在任期内的工作情况，包括任期目标完成情况、工作业绩、创新举措、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职汇报。2.业绩评估：对干部任期内所负责的工作任务完成情况、业务指标达成情况、工作创新成果等进行全面评估，通过数据分析、实地考察、项目验收等方式，客观评价干部的工作业绩。3.民主评议：组织本部门或本单位的员工、相关部门及服务对象等对干部进行民主评议，评议内容包括对干部任期内工作表现、工作业绩、工作作风等方面的评价以及总体评价等。民主评议结果作为任期考核的重要参考依据。4.综合考核：考核工作领导小组根据干部的任期述职、业绩评估、民主评议等情况，结合日常考核和年度考核结果，对干部进行综合考核，确定任期考核等次。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀率高，廉洁自律情况好。（二）称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到规定要求，廉洁自律情况较好。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以下票率超过规定比例，廉洁自律方面存在一些问题。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率超过规定比例，或在廉洁自律方面存在严重问题。五、考核结果运用（一）职务调整1.连续两年年度考核被确定为优秀等次的干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.年度考核被确定为基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话，限期改进。连续两年被确定为基本称职等次的干部，予以降职或免职。3.年度考核被确定为不称职等次的干部，予以降职或免职。对不称职干部，应及时进行组织调整，安排适当工作。（二）薪酬调整1.考核结果与薪酬挂钩，优秀等次的干部给予适当的薪酬奖励。2.基本称职等次的干部，扣发一定比例的绩效奖金。3.不称职等次的干部，扣发较多的绩效奖金，并根据公司/组织薪酬管理规定进行薪酬调整。（三）培训培养1.根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训学习，提高干部的综合素质和工作能力。2.优秀等次的干部可优先参加各类高层次培训、学习交流活动等。（四）激励约束1.将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激励干部积极进取，奋发有为。2.对考核中发现的问题，及时进行分析总结，完善相关制度和管理措施，加强对干部的监督和管理。六、考核组织与实施（一）考核工作领导小组成立考核工作领导小组，负责领导和组织实施干部任期考核工作。考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核工作程序1.制定考核方案：考核工作领导小组办公室根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案要求，组织开展日常考核、年度考核和任期考核工作。考核过程中，要严格按照规定的程序和方法进行，确保考核工作的客观公正。各考核主体要认真负责，如实提供考核信息和评价意见。3.汇总考核结果：考核工作领导小组办公室对各考核主体提供的考核信息和评价意见进行汇总整理，形成干部考核结果。4.审定考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.反馈考核结果：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核干部，并组织召开考核结果反馈会议，向被考核干部通报考核情况，提出改进意见和建议。6.文件归档：将考核工作中形成的各类文件、资料进行整理归档，妥善保存。七、申诉与复核（一）申诉被考核干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组