基层医生考核制度

PAGE基层医生考核制度一、总则（一）目的为加强基层医疗卫生机构医生队伍建设，提高基层医疗服务质量，规范基层医生执业行为，保障医疗安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司所属基层医疗卫生机构（包括乡镇卫生院、社区卫生服务中心等）执业的医生。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价医生的工作表现。2.全面考核原则从德、能、勤、绩、廉等方面对医生进行全面考核，重点考核工作业绩和医疗服务质量。3.激励与约束并重原则通过考核，激励医生积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对存在问题的医生进行约束和督促改进。4.动态管理原则根据医生的工作表现和职业发展需求，实行动态考核，及时调整考核指标和方法，促进医生持续提升。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）遵守国家法律法规和医疗卫生行业规范，无违法违纪行为。如有违反法律法规或行业规范的情况，每次扣5分；情节严重的，该项得0分。2.医德医风（10分）对待患者热情、耐心、细心，尊重患者权益，无收受红包、回扣等不良行为。发现收受红包、回扣等行为，每次扣5分；造成恶劣影响的，该项得0分。（二）业务能力（40分）1.专业知识与技能（20分）具备扎实的医学专业知识，熟练掌握基本医疗技术操作。通过定期专业知识考试和技能操作考核进行评价。考试成绩和操作考核结果按比例换算得分，满分20分。2.临床诊疗能力（15分）能正确诊断和治疗常见疾病，对疑难病症能进行初步判断和转诊。根据门诊和住院病历书写质量、诊断准确性、治疗效果等方面进行评分，满分15分。3.公共卫生服务能力（5分）掌握国家基本公共卫生服务项目内容，能有效开展预防接种、健康档案管理、慢性病管理等工作。根据公共卫生服务工作完成情况、质量等进行评分，满分5分。（三）工作业绩（30分）1.门诊工作量（10分）根据每月门诊诊疗人次计算得分，达到规定门诊量基数得基础分5分，超过基数部分按比例加分，最高得10分。2.住院工作量（10分）依据每月住院收治患者人数计算得分，达到住院量基数得基础分5分，超出基数部分按比例加分，最高得10分。3.医疗质量指标（10分）包括治愈率、好转率、死亡率、医疗差错发生率等。根据各项指标完成情况进行评分，满分10分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作考勤制度，无迟到早退、旷工现象。迟到早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分，满分5分。2.工作责任心（5分）认真负责对待每一项工作任务，积极主动解决问题。根据日常工作表现和同事、患者反馈进行评分，满分5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由基层医疗卫生机构负责人、科室主任等对医生日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、医德医风等方面。2.定期考核每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、业务考试、病历查阅等方式，对医生的职业道德、业务能力、工作业绩等进行全面考核。3.年终考核在每年年末进行年终考核，综合全年日常考核和定期考核结果，对医生进行年度总体评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核组织与实施（一）考核组织成立基层医生考核工作领导小组，由公司分管领导担任组长，基层医疗卫生机构负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.基层医疗卫生机构负责组织本机构医生的日常考核和定期考核工作，并将考核结果及时上报考核工作领导小组。2.考核工作领导小组在收到基层医疗卫生机构上报的考核结果后，进行汇总和审核，确定年终考核结果。3.在考核过程中，要充分听取医生本人、同事、患者及家属的意见，确保考核结果真实、客观、公正。五、考核结果应用（一）绩效分配考核结果与医生的绩效工资挂钩。根据考核得分，确定绩效工资发放系数，得分越高，绩效工资发放系数越大，绩效工资相应增加。（二）职称晋升考核结果作为医生职称晋升的重要依据之一。在同等条件下，考核优秀的医生在职称晋升时优先考虑。（三）岗位调整对于考核不合格的医生，根据具体情况进行岗位调整。如降低岗位等级、转岗培训等，直至其考核合格或符合岗位要求。（四）奖励与表彰对考核优秀的医生给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等，激励医生不断提高工作质量和效率。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道医生如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向基层医疗卫生机构考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核工作领导小组在收到申诉材料后，应及时进行调查核实