工程部月考核制度

PAGE工程部月考核制度一、总则（一）目的为加强工程部管理，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本月考核制度。通过对工程部员工工作表现的定期考核，激励员工积极工作，提升团队整体素质，保障公司工程目标的实现。（二）适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身优点和不足，促进员工成长。4.激励改进原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度（20分）严格按照工程计划完成月度任务，得1620分。基本完成月度任务，但有轻微延误，得1115分。未完成月度任务，对工程整体进度有较大影响，得010分。2.工程质量（20分）工程质量符合行业标准和合同要求，无质量问题，得1620分。存在少量一般质量问题，及时整改，得1115分。出现严重质量问题，造成较大损失，得010分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，月度成本控制在预算范围内，得810分。成本略有超支，但在可接受范围内，得57分。成本超支严重，得04分。4.安全管理（10分）月度内无安全事故发生，安全措施落实到位，得810分。发生轻微安全事故，及时处理，未造成重大影响，得57分。发生重大安全事故，得04分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。基本能完成本职工作，责任心一般，得57分。工作敷衍，责任心不强，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，得810分。能够按时完成工作，敬业精神尚可，得57分。工作不积极，经常推脱工作，得04分。3.团队合作（10分）积极与团队成员协作，配合默契，得810分。能与团队成员合作，无明显冲突，得57分。不配合团队工作，影响团队氛围，得04分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）专业知识扎实，能熟练解决工作中的技术问题，得810分。专业知识基本掌握，能应对常见问题，得57分。专业知识欠缺，工作中经常出现技术难题，得04分。2.技能水平（10分）具备较强的实际操作技能，能高效完成工作任务，得810分。技能水平一般，能完成基本工作，得57分。技能水平较差，影响工作进度和质量，得04分。三、考核方式（一）自评（10%）每月末，员工根据自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表，对工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行总结和分析，找出优点和不足，并提出改进措施。自评得分按10%计入月度考核总分。（二）上级评价（70%）员工上级领导根据日常工作观察、任务完成情况、工作汇报等对员工进行评价，填写上级评价表。评价内容涵盖考核内容的各个方面，上级领导应客观、公正地给出评价分数，上级评价得分按70%计入月度考核总分。（三）同事评价（20%）组织工程部内部同事对被考核员工进行评价，填写同事评价表。同事评价主要侧重于团队合作方面，评价员工在团队中的协作能力、沟通能力等。同事评价得分按20%计入月度考核总分。四、考核流程（一）考核准备每月初，工程部经理制定当月工作计划和考核标准，并向员工传达。员工应明确自己的工作任务和考核要求，为月度考核做好准备。（二）日常工作记录员工在日常工作中应及时记录工作进展、完成的任务、遇到的问题及解决方法等，作为考核的依据。上级领导也应定期对员工工作进行检查和指导，记录员工工作表现。（三）月度考核1.每月末，员工按照要求填写自评表，提交给上级领导。2.上级领导根据日常工作记录和员工自评情况，填写上级评价表。3.组织同事评价，同事按照评价表内容对被考核员工进行评价。4.将自评、上级评价和同事评价得分按照规定比例计算得出员工月度考核总分。（四）考核结果反馈1.工程部经理在考核结束后一周内，与员工进行沟通，反馈考核结果。向员工详细说明各项考核指标的得分情况，指出优点和不足，并共同探讨改进措施。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向工程部经理提出申诉。工程部经理应组织相关人员进行调查核实，如确实存在问题，应调整考核结果，并向员工说明情况。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分在85分及以上的员工，给予绩效奖金上浮20%。2.月度考核得分在7084分之间的员工，绩效奖金发放标准不变。3.月度考核得分在6069分之间的员工，绩效奖金下浮10%。4.月度考核得分在60分以下的员工，绩效奖金下浮30%，并给予警告处分。连续两个月考核得分在60分以下的员工，予以降职或辞退处理。（二）晋升与奖励1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升时予以优先考虑。2.在工程建设中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，根据考核结果给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.对于考核中发现专业技能不足的员工，工