公路监理考核制度

PAGE公路监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司公路监理工作的规范化管理，提高监理人员的工作质量和效率，确保公路建设项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事公路监理工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、职业素养、专业能力等进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.工程进度控制严格按照监理合同要求，协助业主制定合理的工程进度计划，并监督施工单位执行。确保工程关键节点按时完成，每延误一个关键节点扣[X]分。定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的问题并提出解决方案。因监理工作不力导致工程进度严重滞后的，视情节轻重扣[X][X]分。2.工程质量控制依据相关质量标准和规范，对施工全过程进行质量监督。发现质量问题及时要求整改，整改不力的每次扣[X]分。对重要分项工程和隐蔽工程进行旁站监理，确保工程质量符合要求。旁站记录不完整或不准确的每次扣[X]分。工程质量验收合格率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。若出现重大质量事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关监理人员责任。3.工程费用控制协助业主审核工程计量支付报表，确保费用支付合理合规。因审核失误导致费用超支的，按超支金额的[X]%扣减相应监理人员分数。严格控制工程变更费用，对不合理的变更及时提出意见。因监理把关不严导致变更费用失控的，视情节扣[X][X]分。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，检查安全措施落实情况。发现安全隐患未及时督促整改的每次扣[X]分。定期组织安全检查和专项整治活动，确保施工现场无重大安全事故发生。发生一般安全事故的，扣[X]分；发生重大安全事故的，扣[X]分，并追究相关监理人员责任。（二）职业素养1.职业道德遵守国家法律法规和监理行业职业道德规范，诚实守信，廉洁自律。发现违规违纪行为，视情节轻重扣[X][X]分。维护公司形象和声誉，积极履行监理职责，不得推诿扯皮。因工作态度问题影响监理工作正常开展的，每次扣[X]分。2.团队协作与业主、施工单位及其他相关方保持良好沟通协调，积极配合各方工作。因沟通不畅导致工作受阻的，每次扣[X]分。团队成员之间相互支持、协作，共同完成监理任务。在团队协作方面表现突出的给予适当加分，反之则酌情扣分。（三）专业能力1.专业知识熟悉公路工程相关法律法规、技术标准和规范，能够准确运用到监理工作中。对专业知识掌握不扎实，影响监理工作质量的，每次扣[X]分。不断学习新知识、新技术，提升自身专业水平。积极参加公司组织的培训和学习活动，无故缺席的每次扣[X]分。2.业务能力具备较强的组织协调能力、问题解决能力和应变能力，能够独立处理监理工作中的各种问题。因业务能力不足导致工作失误的，视情节扣[X][X]分。能够熟练使用监理相关软件和工具，提高工作效率。对软件和工具操作不熟练的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、职业素养、专业能力等方面。定期考核采用自评、上级评价、业主评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对重大工程节点、重要质量问题、安全事故等进行专项考核，及时发现和解决问题，确保工程顺利推进。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据实际情况适时开展，考核结果及时反馈。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司领导、项目总监理工程师等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期等。3.准备考核所需的表格、文件和资料。（二）实施阶段1.监理人员进行自评，填写自评表，总结本考核周期内的工作表现，分析存在的问题及改进措施。2.上级领导对监理人员进行评价，根据日常考核记录、工作汇报等，对监理人员的工作业绩、职业素养、专业能力等方面进行综合评价。3.业主对监理人员进行评价，征求业主对监理工作的意见和建议，评价监理人员在工程进度、质量、费用控制等方面的表现。4.考核小组对自评、上级评价和业主评价结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核意见反馈给监理人员，听取其意见和申辩。2.监理人员如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查和核实。（四）结果确定与公示阶段1.考核小组根据复查结果，确定最终考核结果。2.将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出，考核小组进行调查处理。（五）归档阶段考核结束后，将考核资料整理归档，包括考核方案、自评表、上级评价表、业主评价表、考核结果公示记录等，作为监理人员业绩考核和职业发展的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的监理人员，给予[X]%的薪酬上浮，并优先考虑晋升和奖励。2.考核结果为良好的监理人员，给予[X]%的薪酬调整，可作为晋升和奖励的参考。3.考核结果为合格的监理人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的监理人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求限期整改。连续两次考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升1.考核结果为优秀的监理人员，在同等条件下优先晋升到更高一级岗位。2.考核结果为良好的监理人员，作为岗位晋升的重要参考依据。3.考核结果为不合格的监理人员，取消当年晋升资格。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监理人员的培训需求，为其提供有针对性的培训课程和学习机会。2.对于考核结果为优