供电所运检考核制度

PAGE供电所运检考核制度一、总则（一）目的为加强供电所运行维护与检修管理，提高供电可靠性和服务质量，保障电网安全稳定运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本供电所全体从事运行维护与检修工作的人员，包括但不限于线路运维人员、设备检修人员、故障抢修人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。2.客观准确原则：以实际工作表现和成果为依据，全面、客观、准确地评价员工绩效，避免主观随意性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现工作中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断完善运检工作流程和管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全规章制度，每违反一项扣[X]分。按时参加安全培训、会议，无故缺席一次扣[X]分，迟到早退一次扣[X]分。正确填写和执行工作票、操作票，票面不规范或执行错误一次扣[X]分。2.安全措施落实在工作中严格落实安全技术措施和组织措施，未按要求落实一项扣[X]分。作业现场安全防护设施齐全、有效，发现一处不符合要求扣[X]分。及时排查和消除安全隐患，未及时处理每处隐患扣[X]分。3.安全事故与违章发生安全事故，根据事故严重程度按照公司相关规定进行严肃处理，同时扣责任人当月绩效分[X][X]分。出现违章行为，视情节轻重扣[X][X]分，并按照公司规定进行相应处罚。（二）设备运行维护1.设备巡视按照规定的巡视周期和内容进行设备巡视，未按时巡视一次扣[X]分。巡视记录准确、完整，记录不规范或缺失一项扣[X]分。及时发现设备缺陷，隐瞒缺陷未上报每处扣[X]分，发现一般缺陷未及时处理一处扣[X]分，发现重大缺陷未及时采取措施扣[X]分。2.设备维护保养按时完成设备维护保养任务，未按时完成一次扣[X]分。设备维护保养质量符合标准要求检查不合格一次扣[X]分。做好设备维护保养记录，记录不完整或不准确一次扣[X]分。3.设备运行指标确保设备运行各项指标符合行业标准，如电压合格率、供电可靠率等。每降低一个百分点扣[X]分。因设备运行维护不当导致停电时间延长，根据停电时长和影响范围扣[X][X]分。（三）检修工作1.检修计划执行严格按照检修计划组织实施检修工作，未按时完成检修任务一次扣[X]分。检修计划调整需提前按规定程序申报，未经批准擅自调整扣[X]分。2.检修质量检修工作质量符合相关技术标准和工艺要求，经检查验收不合格一次扣[X]分。检修后设备运行正常，因检修质量问题导致设备再次故障扣[X]分。3.检修资料管理及时整理和归档检修资料，资料不完整或未按时归档一次扣[X]分。检修资料真实、准确，发现虚假记录扣[X]分。（四）故障抢修1.抢修响应速度接到故障抢修通知后，在规定时间内到达现场，超出规定时间一分钟扣[X]分。因特殊情况无法按时到达需提前说明原因，未提前报备一次扣[X]分。2.抢修效率快速排除故障，缩短停电时间，每延长停电一分钟扣[X]分。抢修过程中采取有效措施减少故障影响范围，措施不力扣[X]分。3.抢修记录与总结详细记录抢修过程和结果，记录不完整或不准确一次扣[X]分。定期对抢修工作进行总结分析，未按时总结扣[X]分，总结内容无价值扣[X]分。（五）工作纪律与工作态度1.考勤管理严格遵守考勤制度，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。请假按规定程序办理，未经批准擅自离岗一次扣[X]分。2.工作责任心认真履行工作职责，对工作敷衍塞责、推诿扯皮一次扣[X]分。因工作失误给公司造成损失，根据损失大小扣[X][X]分。3.团队协作积极配合他人工作，团结协作，与同事发生冲突一次扣[X]分。在团队工作中表现消极、不配合，影响工作进展扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员日常工作表现进行实时记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末由供电所运检管理部门对各班组进行综合考核，根据日常考核记录、工作报表、设备运行数据等进行全面评价。3.专项考核：针对特定的工作任务、项目或突发事件进行专项考核，对表现突出或存在问题的个人或班组进行重点评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或培训。3.考核得分连续三个月低于[X]分的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的不足，针对性地制定培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于在某些方面表现优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向供电所运检管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.运检管理部门接