货车司机考核制度

PAGE货车司机考核制度一、总则（一）目的为加强公司货车司机队伍管理，提高货车司机的工作质量和效率，确保货物运输安全、准时、高效完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职货车司机。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有货车司机在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶等多个维度对货车司机进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的货车司机给予激励，对存在问题的司机进行约束和督促改进，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.运输任务完成情况（30分）严格按照运输计划安排，按时完成货物运输任务，得2030分。每迟到一次扣5分，每延误一天扣10分；因特殊原因导致任务延误，但能及时采取有效措施并向公司报备，酌情扣分。运输任务完成率达到100%，得10分。每降低1%扣1分。2.货物运输质量（10分）运输过程中货物无损坏、无丢失，得810分。出现货物损坏或丢失情况，根据损失程度扣210分。严格遵守货物装卸要求，确保货物装卸规范，得02分。因装卸不当导致货物受损，酌情扣分。3.运输成本控制（10分）合理规划运输路线，节约燃油消耗，较上月运输成本降低5%以上，得810分。每超过1%扣1分。爱护车辆，定期保养维护，减少车辆维修费用，得02分。因车辆保养不善导致维修费用大幅增加，酌情扣分。（二）工作态度考核（30分）1.责任心（10分）对运输任务高度负责，积极主动完成各项工作，得810分。工作敷衍了事，消极对待任务，酌情扣210分。及时反馈运输过程中的问题，配合公司解决问题，得02分。对问题隐瞒不报或处理不当，酌情扣分。2.服从安排（10分）服从公司调度安排，听从指挥，得810分。拒绝调度安排或不配合工作，每次扣5分。积极响应公司临时任务，得02分。对临时任务推诿扯皮，酌情扣分。3.团队协作（10分）与同事保持良好沟通协作，互相帮助，得810分。因个人原因影响团队协作，酌情扣210分。积极参与团队培训和活动，得02分。无故不参加团队活动，酌情扣分。（三）安全驾驶考核（20分）1.遵守交通法规（10分）严格遵守交通法规，无违规驾驶行为，得810分。每发生一次交通违规行为，根据情节轻重扣110分。按时参加交通法规学习培训，得02分。未参加培训或培训不合格，酌情扣分。2.车辆安全检查（5分）出车前、行车中、收车后认真进行车辆安全检查，确保车辆处于良好运行状态，得45分。因车辆检查不到位导致安全事故，酌情扣15分。定期对车辆进行保养维护，记录完整，得01分。未按规定保养维护或记录不完整，酌情扣分。3.安全事故处理（5分）全年无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣24分；发生重大安全事故，根据事故严重程度扣5分，并依法依规追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度人员、现场管理人员等根据货车司机日常工作表现进行记录和评价，重点关注运输任务执行情况、工作态度、安全驾驶等方面。2.定期考核：每月末，考核小组对货车司机当月工作进行全面考核，综合日常考核记录和相关数据，确定考核得分。考核小组由公司运输部门负责人及相关管理人员组成。3.不定期抽查：公司管理层或相关部门可根据工作需要，不定期对货车司机工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月15日对上一月度货车司机进行考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与岗位调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的货车司机，在同等条件下优先晋升或给予岗位调整机会，如担任运输组长、车队队长等职务。2.连续两个月考核得分在60分以下的货车司机，公司将视情况进行警告、降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的问题和不足，为货车司机提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升业务能力和综合素质。2.根据考核结果，制定个性化的职业发展规划，为表现优秀的司机提供广阔的发展空间，鼓励其在公司长期稳定发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道货车司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调