主要负责人考核制度

PAGE主要负责人考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范主要负责人的行为，提高工作效率和质量，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任主要负责人职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，确保评价结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价主要负责人的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励主要负责人积极工作，同时对不称职的人员进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与主要负责人的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）根据公司年度经营计划和主要负责人岗位职责，设定明确的工作目标。主要负责人需按照目标要求完成各项任务，每完成一项关键目标得5分，未完成则酌情扣分。目标完成情况以客观数据和事实为依据进行评估，如销售额、利润额、市场占有率、项目进度等。2.工作成果质量（10分）工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和缺陷，得810分。工作成果存在一定瑕疵，但不影响整体效果，得47分。工作成果出现重大失误或严重不符合要求，得03分。3.对公司业绩的贡献（10分）通过创新工作方法、拓展业务渠道等方式，为公司带来显著的业绩增长或效益提升，得810分。在本职工作范围内对公司业绩有一定的积极影响，得47分。工作表现平平，对公司业绩贡献不明显，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得810分。专业知识基本满足工作需要，技能运用较为熟练，但存在一些小问题，得47分。专业知识不足，技能运用不熟练，影响工作开展，得03分。2.管理能力（10分）能够有效地组织、协调团队工作，合理分配资源，团队凝聚力强，工作效率高，得810分。具备一定的管理能力，能够完成基本的团队管理任务，但在某些方面还有提升空间，得47分。管理能力较弱，团队协作不畅，工作效率低下，得03分。3.沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门、外部合作伙伴保持良好的沟通，协调各方关系，确保工作顺利进行，得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调不力的情况，得23分。沟通协调能力较差，经常导致工作延误或出现矛盾，得01分。4.学习能力与创新能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中，同时具备创新思维，提出有价值的工作建议和方案，得45分。学习能力和创新能力一般，能够适应工作中的变化，但缺乏主动创新精神，得23分。学习能力和创新能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，工作方法保守，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得68分。责任心较强，能够按时完成工作任务，但主动性不够，得35分。责任心不足，工作敷衍了事，经常出现推诿扯皮现象，得02分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，兢兢业业，全身心投入工作，不计较个人得失，得56分。敬业精神较好，能够认真完成本职工作，但工作积极性一般，得34分。敬业精神欠缺，工作态度消极，经常迟到早退，得02分。3.团队合作精神（6分）积极与团队成员合作，互相支持，乐于分享，能够营造良好的团队氛围，得56分。团队合作意识较强，能够与团队成员协作完成工作，但在合作中有时会出现小摩擦，得34分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队和谐，得02分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式1.自评：主要负责人在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，阐述自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。2.上级评价：由主要负责人的上级领导根据其日常工作表现、工作成果、与上级沟通情况等进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织主要负责人的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面，同事评价采用匿名方式进行。4.下属评价：如有下属，可组织下属对主要负责人进行评价，评价重点在于领导能力、指导帮助等方面，同样采用匿名方式。5.综合评价：考核小组将自评、上级评价、同事评价、下属评价结果进行汇总分析，结合日常工作中的观察记录、业绩数据等，对主要负责人进行全面、客观的综合评价。五、考核程序1.准备阶段成立考核小组，负责考核工作的组织实施。明确考核内容、标准、方式和时间安排等。准备考核所需的各类表格和资料。2.实施阶段主要负责人按照要求填写自评表。上级领导、同事、下属分别填写评价表。考核小组收集、整理各类评价信息。3.评价阶段考核小组对收集到的评价信息进行分析和综合评定。计算各项考核指标的得分，得出考核结果。4.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给主要负责人，与主要负责人进行沟通交流，听取其意见和看法。如主要负责人对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。5.存档阶段将考核过程中产生的各类资料，包括自评表、评价表、考核结果汇总表、沟通记录、申诉处理结果等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。六、考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对主要负责人的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；考核结果为良好的，适当调整薪酬；考核结果为合格的，维持现有薪酬水平；考核结果为不合格的，降低薪酬或给予警告处分。2.晋升与奖励：考核结果优秀的主要负责人，在公司内部晋升、评优评先等方面具有优先资格，可给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展：针对考核结果中发现的不足之处，为主要负责人提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素