劳动局内部考核制度

PAGE劳动局内部考核制度一、总则（一）目的为了加强劳动局内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项劳动保障工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升业务能力和综合素质，公正、公平、公开地评价工作人员的工作表现，为劳动局的发展提供有力的制度保障。（二）适用范围本考核制度适用于劳动局全体在职工作人员，包括各科室、部门的公务员、事业单位工作人员以及合同制员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价每一位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据劳动保障工作的发展变化和实际需要，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德规范，举止文明，团结协作，关心集体，维护单位良好形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，表现较差得[X]分。社会公德方面，如有违反社会公德行为，视情节轻重扣[X][X]分。（二）能1.业务知识：熟悉劳动保障相关法律法规、政策文件和业务流程，具备扎实的专业知识。2.业务能力：能够熟练运用所学知识解决实际工作中的问题，具备较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处理能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。考核标准：业务知识掌握扎实、业务能力突出、学习能力强得[X]分，业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强得[X]分，业务知识一般、业务能力一般、学习能力一般得[X]分，业务知识欠缺、业务能力不足、学习能力较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守单位各项工作纪律，保守工作秘密，服从工作安排。考核标准：全勤且工作态度积极、遵守工作纪律得[X]分，迟到、早退累计不超过[X]次且工作态度较好、遵守工作纪律得[X]分，迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内且工作态度一般、基本遵守工作纪律得[X]分，迟到、早退累计超过[X]次或旷工超过[X]天且工作态度不认真、违反工作纪律得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够为服务对象提供优质高效的服务。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理各项工作事务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对提高工作效率和质量有显著贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快且有创新成果得[X]分，工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快且有一定创新得[X]分，工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般且无明显创新得[X]分，工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢且无创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受服务对象的礼品、礼金和宴请。2.廉洁从政：严格执行廉洁从政各项制度，自觉抵制各种腐败行为，维护单位廉洁形象。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，如有违反廉洁规定的行为，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室、部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由单位考核领导小组组织实施。定期考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作进行专项考核，重点考核工作人员在专项工作中的表现和业绩。（二）考核周期1.平时考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年的[具体月份]进行。3.专项考核根据专项工作的时间安排适时进行。四、考核程序（一）个人总结考核期结束后，工作人员应认真撰写个人工作总结，总结自己在考核期内的工作表现，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《劳动局工作人员考核登记表》。（二）民主测评1.组织本部门或本单位工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。2.民主测评应采取无记名投票的方式进行，确保测评结果的真实性和公正性。（三）领导评价各科室、部门负责人和单位领导根据平时考核情况和工作人员个人总结，对工作人员进行领导评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（四）综合评定考核领导小组根据个人总结、民主测评和领导评价结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，工作作风不好，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（五）结果公示考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果的运用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[优秀档次系数]发放。2.考核结果为称职的工作人员，绩效奖金按照[称职档次系数]发放。3.考核结果为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[基本称职档次系数]发放，并对其进行诫勉谈话，提出改进要求。4.考核结果为不称职的工作人员，绩效奖金按照[不称职档次系数]发放，并视情节轻重给予降职、免职、辞退等处理。（二）职务晋升与岗位调整1.考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为称职及以上的工作人员，具备晋升职务的基本条件；连续三年考核结果为优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升职务。3.考核结果为基本称职的工作人员，一年内不得晋升职务，并根据情况调整其工作岗位。4.考核结果为不称职的工作人员，降低一个职务层次任职，连续两年考核结果为不称职的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的工作人员，鼓励其参加更高层次的培训和学习，为其职业发展提供支持。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。申诉材