检修班班组考核制度

PAGE检修班班组考核制度一、总则（一）目的为加强检修班管理，提高工作效率和质量，确保设备正常运行，保障生产安全、稳定、高效进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检修班全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有成员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.实事求是原则：以实际工作表现和业绩为依据，如实记录和评价成员的工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备检修及时率（20分）严格按照设备检修计划完成检修任务，设备检修及时率达到100%，得20分。每降低1%，扣1分，最低扣至0分。2.设备故障率（15分）因检修质量问题导致设备故障率低于[X]%，得15分。每上升1%，扣1分，最低扣至0分。3.检修成本控制（15分）实际检修成本控制在预算范围内，得15分。超出预算[X]%以内，扣5分；超出预算[X]%以上，扣10分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得10分。出现一次推诿工作，扣2分，最低扣至0分。2.敬业精神（10分）工作勤奋，加班加点无怨言，敬业精神突出，得10分。根据实际表现酌情扣分，最低扣至0分。3.团队协作（10分）与班组成员密切配合，积极参与团队活动，团队协作良好，得10分。出现一次不配合团队工作情况，扣2分，最低扣至0分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握本岗位专业技能，能够独立完成复杂检修任务，得10分。根据技能水平和解决问题能力酌情扣分，最低扣至0分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提升业务水平，学习能力强，得5分。无故不参加培训学习，每次扣1分，最低扣至0分。3.创新能力（5分）在工作中提出创新性建议或方法，对提高工作效率或质量有显著效果，得5分。根据创新成果酌情加分或扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月底进行一次定期考核，综合日常考核情况，对成员进行全面评价。3.专项考核：针对特定的检修任务或项目，进行专项考核，对表现突出的成员给予奖励。（二）考核周期考核周期为一个月。四、考核程序（一）个人自评每月底，班组成员对自己当月的工作进行总结和自评，填写《检修班成员考核自评表》，提交给班组长。（二）班组长评价班组长根据成员的日常工作表现、工作业绩等情况，对成员进行评价，填写《检修班成员考核评价表》。（三）审核与反馈班组长将考核评价表提交给上级主管审核，审核通过后，将考核结果反馈给班组成员，并进行沟通交流。（四）结果公示考核结果在班组内进行公示，公示期为[X]个工作日。如成员对考核结果有异议，可在公示期内向班组长提出申诉，班组长应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的成员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的成员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月低于[X]分的成员，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助成员提升业务能力。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在设备检修工作中，提出创新性建议或方法，经实践验证效果显著，为公司节约成本或提高生产效率的，给予[X]元奖励。2.在突发设备故障抢修中，表现突出，迅速排除故障，保障生产正常进行的，给予[X]元奖励。3.连续三个月考核得分排名第一的成员，给予[X]元奖励，并颁发“优秀员工”称号。（二）惩罚1.因工作失误导致设备损坏或生产事故的，视情节轻重，给予[X]元以上罚款，并承担相应的经济赔偿责任。2.无故旷工的，按照公司考勤制度进行处理，旷工一天扣发当日工资的[X]倍，并给予警告处分。3.违反公司安全规定或操作规程的，给予[X]元以上罚款，并进行安全教育培训；造成严重