军官日常考核制度

PAGE军官日常考核制度一、总则（一）目的为了加强军官队伍建设，提高军官综合素质和履行职责能力，确保军队各项任务的顺利完成，依据相关法律法规和军队建设要求，制定本军官日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于现役军官的日常考核工作。（三）考核原则1.全面性原则：对军官德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观、公正、准确。2.客观性原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，避免主观随意性。3.动态性原则：根据军官不同阶段的工作表现和任务需求，及时调整考核重点和方式，保持考核的时效性。4.激励性原则：通过考核，激励军官积极进取，不断提高自身素质和工作绩效，为军队建设贡献力量。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，忠诚于党和人民的军队事业，具有强烈的使命感和责任感。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律行为的，一票否决；政治意识淡薄，在重大政治问题上态度不明确的，酌情扣分。2.职业道德遵守军队纪律和各项规章制度，服从命令，听从指挥，具有良好的军人作风。敬业爱岗，勤奋工作，勇于担当，积极履行岗位职责。考核标准：违反军队纪律和规章制度，视情节轻重扣分；工作敷衍塞责，推诿扯皮的，酌情扣分。3.社会公德遵守社会道德规范，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的个人品德和社会形象。积极参与社会公益活动，维护军队声誉。考核标准：违反社会公德，造成不良影响的，酌情扣分。（二）能1.军事指挥能力具备扎实的军事理论知识，熟悉军事战略、战术原则，掌握现代军事技术和装备的运用。具有较强的组织指挥能力，能够根据任务特点和战场态势，制定合理的作战计划和指挥方案，有效指挥部队完成任务。考核标准：军事理论知识考核成绩优秀，在军事演习、训练等活动中指挥得当，部队行动协调一致，完成任务出色的，给予高分；军事理论知识欠缺，指挥能力不足，导致任务执行出现问题的，酌情扣分。2.业务能力精通本职业务，熟悉工作流程和相关法规政策，具备解决实际问题的能力。能够不断学习新知识、新技能，适应军队建设和任务发展的需要，具有较强的创新意识和能力。考核标准：业务考核成绩优秀，工作中能够高效解决各类问题，提出创新性建议并取得良好效果的，给予高分；业务不熟悉，工作中频繁出现失误，不能适应工作发展要求的，酌情扣分。3.领导管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理部队，合理调配资源，提高工作效率。具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够凝聚部队力量，激发官兵的工作积极性和创造性。考核标准：在领导管理工作中表现出色，部队凝聚力强，工作效率高，取得显著成绩的，给予高分；领导管理能力不足，部队出现松散、混乱现象的，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守军队作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加各类军事训练、学习和会议活动，出勤率达到规定要求。考核标准：出勤率高，无迟到、早退、旷工现象的，给予高分；出勤率未达到规定要求，或出现迟到、早退、旷工情况的，酌情扣分。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，主动承担工作任务，具有较强的敬业精神。对待工作积极主动，勇于克服困难，不断提高工作质量和效率。考核标准：工作态度端正，积极主动，工作成果显著的，给予高分；工作态度消极，敷衍了事，影响工作进展的，酌情扣分。（四）绩1.工作业绩完成上级赋予的各项工作任务，工作质量高，效果显著，为部队建设和军事斗争准备做出突出贡献。在军事训练、作战任务、军事科研等方面取得优异成绩，获得军队级以上表彰奖励。考核标准：工作业绩突出，获得重要表彰奖励的，给予高分；工作任务完成情况一般，未取得明显成绩的，酌情扣分。2.工作创新在工作中积极探索新思路、新方法，提出具有创新性的建议和措施，并取得实际效果。推动工作制度、机制和方法的创新，提高工作效率和质量，为部队建设带来新的活力。考核标准：工作创新成果显著，得到广泛推广应用的，给予高分；创新意识不足，工作方法陈旧的，但能完成基本任务的，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。无违规违纪行为，未发生利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪记录的，给予高分；出现廉洁问题，视情节轻重扣分。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政法规和政策，增强廉洁意识。在部队中能够发挥廉政表率作用，带动官兵树立正确的权力观和价值观。考核标准：廉政教育参与度高，在廉政方面表现突出的，给予高分；对廉政教育不重视，廉洁意识淡薄的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：军官按照考核内容和标准，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：军官的直接上级根据平时掌握的情况，对军官进行评价，包括工作表现、任务完成情况、综合素质等方面。3.同事评价：组织军官所在单位的同事对其进行评价，评价内容侧重于团队协作、沟通能力、工作态度等方面。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取官兵对军官的评价意见，了解军官在群众中的口碑和形象。5.考核组评价：成立考核组，对军官进行实地考核，通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，全面了解军官的工作情况，并进行综合评价。（二）考核周期日常考核以季度为周期，每季度末进行一次考核总结和评价。年度考核在每年年底结合日常考核情况进行，对军官全年表现进行综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核组，明确考核组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核组成员进行培训，使其熟悉考核标准和方法。4.通知被考核军官做好考核准备，包括撰写个人述职报告、整理工作资料等。（二）实施阶段1.个人自评：军官按照要求填写自评表，对自己本季度的工作表现进行全面总结和自我评价。2.上级评价：军官的直接上级根据平时掌握的情况，对军官进行评价，填写评价表，并与军官进行谈话，反馈评价意见。3.同事评价：组织同事对军官进行评价，填写评价表，并收集汇总评价意见。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取官兵对军官的评价意见，整理汇总评价结果。5.考核组评价：考核组通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对军官进行实地考核，形成考核组评价意见。（三）汇总分析阶段1.考核组将个人自评、上级评价、同事评价、群众评价等结果进行汇总，形成综合评价意见。2.对考核数据进行分析，找出军官在德、能、勤、绩、廉等方面存在的优点和不足，为考核结果的运用提供依据。（四）反馈阶段1.考核组将考核结果反馈给被考核军官，向其说明考核情况和评价意见，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。2.被考核军官对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组将进行复查核实，并将复查结果及时反馈给军官。（五）结果运用阶段1.将考核结果与军官的职务晋升、奖励表彰、教育培训等挂钩，作为军官选拔任用的重要依据。2.根据考核结果，对表现优秀的军官进行表彰奖励，对存在问题的军官进行批评教育、诫勉谈话或组织调整，督促其改进提高。五、考核结果的评定与等级划分（一）评定方法考核结果采用百分制评分，根据德、能、勤、绩、廉五个方面的考核得分，按照一定权重计算综合得分。具体权重如下：德占20%，能占25%，勤占15%，绩占30%，廉占10%。（二）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合得分在90分以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，在工作中取得显著成绩，为部队建设做出重要贡献。2.称职：综合得分在7089分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作，完成各项任务。3.基本称职：综合得分在6069分之间，德、能、勤、绩、廉某一方面存在一定问题，但不影响正常工作开展，需要加以改进。4.不称职：综合得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题，不能胜任本职工作，或出现违规违纪行为。六、考核结果的申诉与处理（一）申诉军官如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的10个工作日内，向考核组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）处理考核组接到申诉后，应在15个工作日内进行复查核实。复查核实可采取查阅资料、