原辅料使用考核制度

PAGE原辅料使用考核制度一、总则（一）目的为加强公司原辅料使用管理，规范原辅料使用行为，提高原辅料使用效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及原辅料使用的部门和人员，包括采购部门、仓库管理部门、生产部门、质量控制部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有部门和人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：对原辅料使用的各个环节进行全面考核，包括采购、储存、领用、消耗、剩余物料管理等。3.及时性原则：及时对原辅料使用情况进行考核，确保问题能够及时发现和解决。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进原辅料使用管理水平的提高。二、考核内容与标准（一）采购环节1.采购计划准确性考核标准：采购计划应根据生产需求、库存情况等准确制定，避免因计划失误导致原辅料积压或缺货。采购计划准确率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：对比采购计划与实际生产需求及库存情况，统计计划准确率。2.供应商选择与管理考核标准：选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商。与供应商签订明确的质量协议、供货合同等。定期对供应商进行评估，供应商综合评价得分达到[X]分以上为合格，每低[X]分扣[X]分。考核方式：查阅供应商评估记录、合同协议等文件，对供应商进行实地考察或问卷调查。3.采购成本控制考核标准：在保证原辅料质量的前提下，有效控制采购成本。采购成本较预算降低[X]%以上为合格，每低[X]个百分点加[X]分；每超[X]个百分点扣[X]分。考核方式：对比采购实际支出与预算，计算采购成本降低率。（二）储存环节1.仓库环境管理考核标准：仓库应保持适宜的温度、湿度、通风等环境条件，确保原辅料质量不受影响。仓库环境达标率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：定期对仓库环境进行检测，记录检测数据，计算达标率。2.原辅料存储方式考核标准：原辅料应按照规定的存储方式分类存放，有明显标识，防止混淆、变质。存储方式符合要求率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：实地检查仓库原辅料存放情况，统计符合要求率。3.库存盘点考核标准：定期进行库存盘点，账实相符率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。盘点差异应及时查明原因并处理。考核方式：对比库存账目与实际库存数量，计算账实相符率。（三）领用环节1.领用流程合规性考核标准：原辅料领用应按照规定流程办理，填写完整、准确的领用单据，经授权审批。领用流程合规率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：抽查领用单据，检查审批手续，统计合规率。2.领用数量合理性考核标准：领用数量应根据生产任务合理确定，避免浪费。领用数量偏差率控制在[X]%以内为合格，每超[X]个百分点扣[X]分。考核方式：对比生产任务与领用数量，计算偏差率。（四）生产消耗环节1.单位产品原辅料消耗定额执行情况考核标准：严格执行单位产品原辅料消耗定额，消耗定额达标率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：统计生产产品数量及原辅料实际消耗数量，计算消耗定额达标率。2.生产过程中的物料损耗控制考核标准：采取有效措施控制生产过程中的物料损耗，物料损耗率较上期降低[X]%以上为合格，每低[X]个百分点加[X]分；每超[X]个百分点扣[X]分。考核方式：对比不同时期生产过程中的物料损耗情况，计算损耗率变化。（五）剩余物料管理环节1.剩余物料回收考核标准：生产结束后，及时回收剩余物料，回收及时率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：检查剩余物料回收记录，计算回收及时率。2.剩余物料再利用考核标准：对可再利用的剩余物料进行妥善管理和再利用，剩余物料再利用率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：统计剩余物料再利用情况，计算再利用率。3.剩余物料报废处理考核标准：对不可再利用的剩余物料按照规定程序进行报废处理，报废手续齐全、合规。报废处理合规率达到[X]%以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。考核方式：检查报废处理相关文件和记录，统计合规率。三、考核组织与实施（一）考核组织成立原辅料使用考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括采购部门负责人、仓库管理部门负责人、生产部门负责人、质量控制部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对各部门上月原辅料使用情况进行考核；年度考核于次年1月进行，对各部门上一年度原辅料使用情况进行全面考核。（三）考核实施1.数据收集：各部门应在考核周期结束后，及时将与原辅料使用相关的数据和资料报送至考核小组。数据和资料应真实、准确、完整。2.考核评分：考核小组根据考核内容与标准，对各部门报送的数据和资料进行审核和评分。评分采用百分制，各项考核指标得分按照所占权重计算总分。3.结果公示：考核结果经考核小组审定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将原辅料使用考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核得分作为年度绩效奖金调整的重要参考。具体挂钩比例如下：1.月度挂钩：月度考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金按照全额发放；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金按照[X]%发放；得分低于[X]分的部门，绩效奖金按照[X]%发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.年度挂钩：年度考核得分在[X]分及以上的部门，部门负责人和员工可获得年度优秀绩效奖励；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金按照[X]%发放；得分低于[X]分的部门，绩效奖金按照[X]%发放，并对部门负责人进行降职或免职处理。（二）晋升与评优参考原辅料使用考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工；在评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号时，将考核结果作为重要考量因素之一。（三）培训与改进根据考核结果，分析各部门在原辅料使用管理方面存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，对相关人员进行培训，提高其原辅料使用管理水平。同时，要求各部门根据考核结