卫生整治工作考核制度

PAGE卫生整治工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生整治工作管理，提高公司环境卫生质量，保障员工身体健康，促进公司整体形象提升，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各办公区域、生产车间、公共区域等所有与公司卫生整治工作相关的场所和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有部门和人员在相同标准下接受考核。2.全面覆盖原则：对公司卫生整治工作的各个方面进行全面考核，包括环境卫生状况、卫生设施维护、卫生制度执行等。3.动态管理原则：根据公司发展和实际情况，适时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励改进原则：通过考核激励各部门积极改进卫生整治工作，不断提高环境卫生质量，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对不达标的进行督促整改。二、考核内容与标准（一）办公区域卫生1.桌面及办公用品摆放桌面整洁，无杂物堆积，办公用品摆放整齐有序，得5分。桌面有少量杂物，办公用品摆放较整齐，得3分。桌面杂物较多，办公用品摆放混乱，得0分。2.地面及周边地面干净，无明显污渍、脚印，周边无垃圾，得5分。地面有轻微污渍或少量脚印，周边有少量垃圾，得3分。地面污渍较多，有较多脚印，周边垃圾堆积，得0分。3.门窗及玻璃门窗干净，玻璃明亮，无灰尘、污渍，得5分。门窗有少量灰尘，玻璃较干净，得3分。门窗灰尘较多，玻璃有明显污渍，得0分。4.文件资料整理文件资料分类存放，摆放整齐，有清晰标识，得5分。文件资料基本分类存放，摆放较整齐，标识较清晰，得3分。文件资料混乱，无分类和标识，得0分。（二）生产车间卫生1.设备清洁设备表面干净，无油污、灰尘，运行正常，得10分。设备有轻微油污或灰尘，运行基本正常，得6分。设备油污、灰尘较多，影响正常运行，得0分。2.生产区域地面地面清洁，无物料残留、污渍，通道畅通，得10分。地面有少量物料残留或污渍，通道基本畅通，得6分。地面物料残留、污渍较多，通道堵塞，得0分。3.原材料及成品摆放原材料和成品摆放整齐，标识清晰，不占用通道，得10分。原材料和成品摆放较整齐，标识较清晰，有少量占用通道情况，得6分。原材料和成品摆放混乱，标识不清，严重占用通道，得0分。4.废品及垃圾处理废品及时清理，垃圾日产日清，垃圾桶清洁无异味，得10分。废品清理不及时，垃圾有少量堆积，垃圾桶有轻微异味，得6分。废品长期未清理，垃圾堆积严重，垃圾桶异味大，得0分。（三）公共区域卫生1.走廊及楼梯走廊和楼梯地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍，得10分。走廊和楼梯地面有少量灰尘，扶手有轻微灰尘，墙壁有少量污渍，得6分。走廊和楼梯地面灰尘较多，扶手灰尘厚，墙壁污渍多，得0分。2.卫生间卫生间地面、墙面干净，无异味，洗手池及便池清洁，卫生纸供应充足，得10分。卫生间地面、墙面有轻微污渍，有轻微异味，洗手池及便池较清洁，卫生纸供应基本充足，得6分。卫生间地面、墙面污渍严重，异味大，洗手池及便池堵塞，卫生纸供应不足，得0分。3.会议室会议桌椅摆放整齐，桌面、地面干净，无杂物，得8分。会议桌椅摆放较整齐，桌面、地面有少量杂物，得4分。会议桌椅摆放混乱，桌面、地面杂物多，得0分。（四）卫生设施维护1.垃圾桶及垃圾袋垃圾桶完好无损，垃圾袋配备充足，及时更换，得5分。垃圾桶有轻微损坏，垃圾袋基本能及时更换，得3分。垃圾桶损坏严重，垃圾袋更换不及时，得0分。2.清洁工具清洁工具齐全、完好，摆放整齐，定期维护，得5分。清洁工具基本齐全，有少量损坏，摆放较整齐，得3分。清洁工具缺失、损坏严重，摆放混乱，得0分。3.通风及照明设备通风良好，照明设备正常运行，无损坏，得5分。通风有轻微不畅，照明设备有少量故障，得3分。通风不畅，照明设备损坏严重，影响正常使用，得0分。（五）卫生制度执行1.卫生值日制度各部门严格执行卫生值日制度，值日人员按时到岗，认真履行职责，得10分。基本能执行卫生值日制度，值日人员偶尔未按时到岗或职责履行不认真，得6分。卫生值日制度执行混乱，值日人员经常未到岗或职责履行差，得0分。2.卫生检查制度定期开展卫生检查，有详细记录，对发现的问题及时整改，得10分。能开展卫生检查，有记录，但整改不及时、不到位，得6分。卫生检查不及时，无记录，问题长期未整改，得0分。3.员工卫生意识员工卫生意识强，爱护环境卫生，无乱扔垃圾等现象，得10分。员工卫生意识一般，有少量乱扔垃圾等现象，得6分。员工卫生意识差，乱扔垃圾等现象严重，得0分。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由公司行政部门或卫生管理小组安排专人每日对各部门卫生情况进行检查，记录检查结果。2.定期抽查：每月或每季度由公司管理层对各部门卫生情况进行不定期抽查，检查结果作为考核依据的补充。3.员工举报：鼓励员工对卫生不达标的部门或区域进行举报，经核实后对相关部门进行扣分处理。（二）考核频率1.日常检查：每日进行，确保及时发现和解决卫生问题。2.定期抽查：每月至少进行一次，全面了解各部门卫生整治工作整体情况。3.综合考核：每季度进行一次综合考核，根据日常检查和定期抽查结果，对各部门卫生整治工作进行全面评价。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分计算：每次考核后，根据各项考核内容的标准进行评分，各项得分相加得出总分。2.等级划分：根据总分将考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将卫生整治工作考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。优秀等级的部门给予一定比例的绩效奖金上浮，良好等级的部门维持原有绩效奖金，合格等级的部门扣减一定比例的绩效奖金，不合格等级的部门扣减较大比例的绩效奖金。2.评先评优参考：考核结果作为部门和员工评先评优的重要参考依据。连续多个季度考核优秀的部门和员工，在公司年度评优中优先考虑。3.整改督促：对考核不合格的部门，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间进行跟踪检查，如再次考核仍不合格，将对部门负责人进行问责。五、奖励与惩罚（一）奖励1.季度奖励：每季度对卫生整治工作考核优秀的部门颁发“卫生先进部门”流动红旗，并给予部门一定金额的奖励，奖励金额用于部门卫生设施改善或员工卫生相关活动。2.年度奖励：每年对全年卫生整治工作表现突出的部门和个人进行表彰，授予“卫生模范部门”和“卫生标兵”称号，并给予相应的物质奖励。（二）惩罚1.警告：对考核不合格的部门给予警告，要求部门负责人在公司内部会议上作出检讨，并制定详