施工过程管理考核制度

PAGE施工过程管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工过程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工过程管理考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对施工过程中的质量、进度、安全、成本、文明施工等方面进行全面考核，综合评价项目管理水平。3.动态考核原则：根据施工进度和实际情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的项目团队和个人进行奖励，对存在问题的进行处罚，激励全体员工积极做好施工过程管理工作。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部、质量安全部、成本管理部等相关部门人员组成。负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、进行现场检查、组织评分等。（三）职责分工1.工程管理部：负责考核项目进度管理情况，包括施工计划执行、工期延误原因分析等。2.质量安全部：负责考核项目质量管理和安全管理情况，包括质量验收、安全检查、隐患排查等。3.成本管理部：负责考核项目成本控制情况，包括成本预算执行、成本核算、成本分析等。4.其他部门：根据各自职责，配合做好相关考核工作。三、考核内容与标准（一）质量管理1.质量目标符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准，达到合同约定的质量标准。2.考核标准工程质量验收合格率达到100%，每出现一次不合格项扣[X]分。严格执行质量检验制度，每发现一次未按规定进行质量检验扣[X]分。对质量问题及时整改，整改不及时或整改不到位的，每次扣[X]分。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，有突出贡献的酌情加分。（二）进度管理1.进度目标按照合同约定的工期按时完成工程建设任务。2.考核标准实际进度与计划进度相符，提前或按时完成任务的，根据情况加分；每延误一天扣[X]分。因不可抗力等非施工单位原因造成工期延误的，应及时办理工期顺延手续，否则每延误一天扣[X]分。建立有效的进度协调机制，及时解决影响进度的问题，每发现一次协调不力导致进度受影响扣[X]分。（三）安全管理1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。2.考核标准施工现场安全达标率达到100%，每发现一处安全隐患扣[X]分。严格执行安全检查制度，每发现一次未按规定进行安全检查扣[X]分。对安全事故及时报告和处理，发生一般安全事故的，每次扣[X]分；发生重大安全事故的，一票否决。积极开展安全教育培训活动，提高员工安全意识，培训记录不全的每次扣[X]分。（四）成本管理1.成本目标控制在合同预算范围内，确保项目经济效益。2.考核标准成本核算准确，成本分析及时，每发现一次核算不准确或分析不及时扣[X]分。严格控制成本支出，成本超支率控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣[X]分。加强成本控制措施，节约成本有明显成效的酌情加分。（五）文明施工1.文明施工目标施工现场整洁有序，符合文明施工要求。2.考核标准施工现场环境卫生良好，物料堆放整齐，每发现一处不整洁扣[X]分。施工噪声、粉尘等污染物排放符合环保要求，每发现一次违规排放扣[X]分。积极开展文明施工宣传活动，营造良好施工氛围，宣传工作不到位的每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对施工现场进行检查，记录检查情况。2.定期汇报：项目负责人定期向公司汇报项目施工过程管理情况。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题进行专项考核。（二）考核周期每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，工程竣工后进行竣工考核。五、考核程序（一）项目自评项目团队在每月末或季末对本项目施工过程管理情况进行自评，填写自评表，提交考核工作小组。（二）资料收集考核工作小组收集项目相关资料，包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录、成本报表等。（三）现场检查考核工作小组对施工现场进行实地检查，查看工程质量、进度、安全、文明施工等情况。（四）评分汇总考核工作小组根据考核标准对项目进行评分，汇总各项得分，计算综合得分。（五）结果反馈考核工作小组将考核结果反馈给项目团队，对存在的问题提出整改意见。（六）整改复查项目团队针对考核中存在的问题进行整改，考核工作小组进行复查，确保问题得到有效解决。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩将考核结果与项目团队和个人的绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为项目团队和个人评先评优的重要依据，表现优秀的给予表彰和奖励。（三）晋升晋级对考核成绩突出的项目负责人和关键岗位人员，在晋升晋级时