班组长三违考核制度

PAGE班组长三违考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范班组长行为，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组长及其下属员工在生产作业过程中的行为考核。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规以及行业相关标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有班组长一视同仁，考核过程透明，结果公正，确保制度执行的严肃性和权威性。3.教育与惩罚相结合原则：通过考核，既要对“三违”行为进行严肃处理，又要注重对班组长及员工进行安全教育，促使其认识错误，改正行为，提高安全意识。二、“三违”行为界定（一）违章指挥1.安排员工在没有安全防护措施的情况下进行危险作业。例如，未提供必要的个人防护用品，就让员工进入存在有毒有害气体的区域作业。2.强令员工违反操作规程进行操作。如要求电工在未切断电源的情况下进行电气设备维修。3.指挥员工冒险进入危险场所。比如，在未对受限空间进行气体检测合格的情况下，指挥员工进入该空间作业。（二）违章作业1.不遵守操作规程进行作业。例如，车工在操作车床时未按规定佩戴防护眼镜，或者违反刀具更换程序随意更换刀具。2.擅自更改安全装置或拆除安全设施。如私自拆除设备上的防护栏、警示标志等。3.在易燃易爆区域违规动火作业。未办理动火审批手续，未采取相应的防火、灭火措施，就在易燃物附近进行焊接、切割等动火操作。（三）违反劳动纪律1.工作时间擅自离岗、串岗。例如，班组长在工作期间未经许可离开工作岗位，导致现场无人指挥，影响生产安全。2.上班时间睡觉、玩手机等做与工作无关的事情。如员工在操作设备时玩手机游戏，忽视设备运行状况，极易引发安全事故。3.酒后上岗作业。这是严重违反劳动纪律和安全生产规定的行为，会极大地降低员工的反应能力和操作准确性，增加事故发生的风险。三、考核组织与职责（一）考核组织成立以安全管理部门为主导，生产部门、人力资源部门等相关部门参与的三违考核小组，负责对班组长“三违”行为进行考核。（二）职责分工1.安全管理部门负责制定“三违”行为的具体判定标准和考核细则。对日常生产作业过程中的“三违”行为进行监督检查，收集相关证据。组织考核小组对“三违”行为进行调查核实，并提出考核意见。2.生产部门协助安全管理部门开展“三违”行为的监督检查工作，提供生产现场的相关信息。根据考核结果，对涉及生产安排调整的情况进行协调处理。3.人力资源部门负责将“三违”考核结果与班组长的绩效挂钩，按照公司薪酬制度进行相应的薪酬调整。根据考核情况，对班组长进行培训、晋升、降职等人事处理建议的审核。四、考核流程（一）发现与报告1.在日常生产作业过程中，任何员工发现班组长存在“三违”行为，应立即向所在部门负责人或安全管理部门报告。报告内容应包括“三违”行为发生的时间、地点、具体情况等。2.安全管理部门和生产部门的现场安全监督人员在巡查过程中发现“三违”行为，应及时记录相关信息，并填写“三违行为记录单”。记录单应详细注明“三违”行为的类型、涉及人员、现场情况等。（二）调查核实1.考核小组接到“三违”行为报告或记录后，应及时组织调查核实。调查方式包括询问当事人、证人，查看现场照片、视频资料，查阅相关操作规程和记录等。2.在调查过程中，考核小组应充分听取班组长的陈述和申辩，对其提出的合理意见和证据进行认真核实。如班组长对“三违”行为有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组应进行再次调查核实。（三）考核评定与结果通知1.考核小组根据调查核实的情况，依据本制度规定的考核标准，对班组长的“三违”行为进行考核评定，确定考核等级和相应的考核分数。考核等级分为轻微“三违”、一般“三违”、严重“三违”。轻微“三违”：未造成人员伤亡、财产损失或生产中断，但违反了基本的安全操作规程或劳动纪律，考核分数为[X]分。一般“三违”：已造成一定程度的安全隐患或对生产秩序有一定影响，但未引发事故，考核分数为[X]分。严重“三违”：导致人员伤亡、重大财产损失或生产长时间中断等严重后果的“三违”行为，考核分数为[X]分。2.考核结果确定后，考核小组应及时将考核结果以书面形式通知被考核的班组长。通知内容应包括“三违”行为事实、考核等级、考核分数、考核依据以及申诉渠道等信息。（四）申诉处理1.班组长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由，并提供相关证据。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行复查核实。复查过程中，应充分听取班组长的申诉意见，并重新审查相关证据。如复查后维持原考核结果，应向班组长说明理由；如复查后改变原考核结果，应及时将新的考核结果通知班组长，并说明调整依据。五、考核结果应用（一）经济处罚1.轻微“三违”：每次扣除班组长当月绩效奖金的[X]%。2.一般“三违”：每次扣除班组长当月绩效奖金的[X]%，并要求班组长在部门内部进行书面检讨，分析原因，提出整改措施。3.严重“三违”：扣除班组长当月全部绩效奖金，给予降职处理，同时根据事故造成的损失情况，要求班组长承担一定比例的经济赔偿责任（赔偿比例为[X]%）。（二）绩效评定1.一年内累计出现轻微“三违”行为达到[X]次，或一般“三违”行为达到[X]次，或严重“三违”行为达到[X]次的班组长，当年绩效评定不得评为优秀等级。2.连续两年内累计出现严重“三违”行为达到[X]次的班组长，公司将予以辞退。（三）培训与教育1.对于出现“三违”行为的班组长，安全管理部门应根据其“三违”行为的性质和程度，组织针对性的安全培训和教育。培训内容包括相关安全法律法规、操作规程、事故案例分析等。2.培训结束后，班组长应参加安全知识考试，考试成绩合格后方可重新上岗。如考试不合格，应再次进行培训和补考，直至合格为止。（四）晋升与岗位调整1.在晋升选拔过程中，同等条件下，优先考虑无“三违”行为记录的班组长。2.对于频繁出现“三违”行为的班组长，公司将视情况进行岗位调整，安排到相对简单、安全风险较低的岗位工作。六、培训与教育（一）培训目标通过对班组长进行安全培训和教育，提高其安全管理水平和安全意识，使其熟悉并严格遵守安全生产法律法规和操作规程，杜绝“三违”行为的发生。（二）培训内容1.安全生产法律法规和政策文件。包括国家安全生产法、行业安全标准、公司安全生产规章制度等。2.安全操作规程。详细讲解本班组所涉及设备、工艺的安全操作规程，确保班组长能够准确指导员工正确操作。3.事故案例分析。通过分析典型的安全生产事故案例（包括本行业及其他行业），吸取教训，提高班组长对事故危害的认识和预防能力。4.安全管理知识。如风险管理、隐患排查治理、应急管理等方面的知识，提升班组长的安全管理综合素质。（三）培训方式1.内部培训。由公司安全管理部门或邀请外部专家进行授课，定期组织班组长参加集中培训。培训时间不少于[X]小时/年。2.现场实操培训。结合生产现场实际情况，对班组长进行设备操作、应急处置等方面的现场实操培训，增强其实际操作能力和应对突发事件的能力。3.在线学习平台。利用公司内部的在线学习平台，提供丰富的安全培训课程和资料，方便班组长随时随地进行学习。（四）教育措施1.班前会安全教育。在每天班前会上，班组长应针对当天的工作任务，对员工进行简短的安全教育，强调安全注意事项。2.定期安全会议。每月组织召开安全会议，班组长应汇报本班组的安全工作情况，分析存在的问题，制定改进措施，并对员工进行安全教育。3.安全文化建设。通