煤矿事情落实考核制度

PAGE煤矿事情落实考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿各项工作的落实力度，确保安全生产、生产经营等各项任务高效完成，提升公司整体管理水平，特制定本考核制度。通过明确责任、量化指标、严格考核，激励全体员工积极履行职责，提高工作质量和效率，保障煤矿持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于煤矿公司内部各部门、各岗位员工，包括但不限于生产部门、安全管理部门、机电部门、运输部门、通风部门等一线工作人员以及各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，涵盖煤矿生产经营活动的各个环节和工作任务。3.动态考核原则：根据煤矿生产经营的实际情况和工作进展，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用；同时，对未履行职责或工作失误的员工进行相应的约束和处罚，促进员工积极改进工作。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，每发现一次违反安全制度行为，扣[X]分。按时参加安全培训、会议，无故缺席一次扣[X]分；迟到、早退一次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改积极主动开展安全隐患排查工作，每月提交详细的隐患排查报告。未按时提交报告，每次扣[X]分；报告内容不完整、不准确，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到[X]%。每降低一个百分点，扣[X]分；因隐患整改不及时导致事故发生，视情节轻重给予严肃处理。3.安全事故责任发生轻伤事故，相关责任人扣[X]分，并根据事故原因和责任大小进行进一步处罚。发生重伤事故，相关责任人扣[X]分以上，并给予降职、降薪等处分；对事故负有主要责任的，依法追究刑事责任。发生重大安全事故，直接责任人及相关管理人员给予开除处分，并依法追究法律责任；同时，对公司相关部门进行通报批评，扣减部门绩效分[X]分。（二）生产任务完成情况1.产量指标每月按照生产计划完成原煤产量任务，每低于计划产量[X]吨，扣[X]分；每高于计划产量[X]吨，加[X]分。确保原煤质量符合标准要求，因质量问题导致客户投诉或经济损失，每次扣[X]分。2.生产进度按照生产作业计划有序推进各项生产工作，未按时完成关键生产环节任务，每次扣[X]分。因生产组织不力导致生产中断或延误，视情节轻重扣[X][X]分，并责令相关责任人采取措施尽快恢复生产。（三）工作质量1.工程质量巷道掘进、采煤工作面支护等工程质量符合行业标准和设计要求。每发现一处工程质量不合格，扣[X]分；因工程质量问题引发安全事故，从重处罚。加强工程质量验收工作，验收记录准确、完整。验收记录不规范或存在虚假记录，每次扣[X]分。2.设备运行与维护确保各类设备正常运行，设备故障率控制在[X]%以内。每超过一个百分点，扣[X]分。做好设备日常维护保养工作，按时进行设备检修、润滑、紧固等维护作业。未按规定进行设备维护，每次扣[X]分；因设备维护不到位导致设备损坏，根据损失大小扣[X][X]分。（四）工作态度1.责任心对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。发现一次工作推诿行为，扣[X]分；因推诿导致工作延误，扣[X]分以上。对待工作中的问题及时处理，不拖延。未及时处理工作问题，每次扣[X]分；造成严重后果的，给予相应处罚。2.团队协作积极配合其他部门和同事开展工作，在团队中发挥良好的协作精神。与同事发生冲突或不配合工作，每次扣[X]分；因团队协作不力影响工作进展，视情节扣[X][X]分。积极参与团队建设活动，为团队发展提出合理化建议。无故不参加团队活动，每次扣[X]分；提出有价值建议并被采纳，给予相应加分。（五）工作能力1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。通过专业技能考核，成绩优秀者给予加分；未达到岗位技能要求，扣[X]分。积极参加各类专业培训和技能竞赛，取得优异成绩者给予加分；无故不参加培训，每次扣[X]分。2.问题解决能力在工作中能够及时发现问题，并运用合理的方法解决问题。解决问题效果显著，给予加分；对工作中出现问题未能及时解决，导致问题扩大化，扣[X]分以上。能够总结工作经验教训，提出改进工作方法和流程的建议。建议被采纳并取得良好效果，给予加分；因循守旧导致工作效率低下，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月汇总形成日常考核记录。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核记录，结合员工当月工作业绩，对员工进行全面考核评分。考核评分结果经部门负责人签字确认后报人力资源部门。3.专项考核：针对煤矿安全生产、重大项目建设、重要工作任务等进行专项考核。由相关职能部门制定专项考核方案，组织实施考核工作，考核结果作为员工综合考核的重要组成部分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作，并公布考核结果。年度考核在次年1月进行，结合每月考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对绩效工资进行调整。考核得分在[X]分以上的员工，绩效工资上浮[X]%；考核得分在[X][X]分之间的员工，绩效工资不变；考核得分在[X]分以下的员工，绩效工资下浮[X]%。2.年度考核结果作为员工薪酬晋升的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，给予薪酬晋升一级的奖励；年度考核不称职的员工，视情况降低薪酬等级或调整岗位。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑考核成绩优秀的员工。年度考核排名前[X]%的员工，在晋升机会上给予倾斜。2.对在安全生产、工作业绩、技术创新等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。具体奖励标准为：获得公司级表彰的员工，给予[X]元奖金；获得上级主管部门表彰的员工，给予[X]元奖金；在技术创新等方面取得重大成果的员工，根据成果价值给予额外奖励。（三）培训与发展1.对于考核成绩不理想的员工，根据其存在的问题和不足，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据员工的考核结果和职业发展规划，为员工提供个性化的培训和发展机会，如内部晋升培训、外部专业培训、岗位轮换等，促进员工全面发展。（四）惩罚与淘汰1.对月度考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行诫勉谈话；连续三个月低于[X]分的员工，给予降职、降薪处理；连续四个月低于[X]分的员工，予以辞退。2.年度考核不称职的员工，公司将视情况进行岗位调整、降职降薪或辞退处理。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向员工说明理由。3.员工对申诉处理结果仍不满意的，可向上级领导提出再次申诉，上级领导应在接到再次申诉后[X]个工作日内做出最终裁决。六、附则1.本制度自发