扶贫小组长考核制度

PAGE扶贫小组长考核制度一、总则（一）目的为加强扶贫工作队伍建设，规范扶贫小组长管理，充分调动扶贫小组长工作积极性、主动性和创造性，切实提高扶贫工作成效，根据国家相关法律法规及扶贫工作要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所负责扶贫区域内的扶贫小组长。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价扶贫小组长工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核扶贫小组长在扶贫工作中的实际成效，包括扶贫任务完成情况、帮扶对象满意度等。3.激励约束原则：通过考核，激励扶贫小组长积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据扶贫工作进展和实际情况，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）扶贫政策执行（30分）1.政策宣传（10分）能够及时、准确地向帮扶对象宣传国家和地方各项扶贫政策，每季度组织政策宣讲活动不少于[X]次，得810分。政策宣传较及时，但宣讲活动次数不足，或存在部分政策宣传不准确的情况，得47分。政策宣传不及时，宣讲活动很少，且政策宣传存在较多错误，得03分。2.政策落实（20分）确保帮扶对象应享尽享各项扶贫政策，政策落实率达到100%，得1620分。政策落实率在80%99%之间，存在个别政策落实不到位的情况，得815分。政策落实率低于80%，存在较多政策落实问题，得07分。（二）帮扶工作开展（40分）1.帮扶计划制定（10分）根据帮扶对象实际情况，制定科学合理、针对性强的帮扶计划，计划内容详细、可操作性强，得810分。帮扶计划基本合理，但存在部分内容不够完善或针对性不足的问题，得47分。帮扶计划不合理，缺乏针对性和可操作性，得03分。2.帮扶措施实施（20分）按照帮扶计划认真组织实施帮扶措施，帮扶工作扎实有效，帮扶对象生活水平有明显改善，得1620分。帮扶措施基本落实，但效果不够明显，或存在部分帮扶措施执行不到位的情况，得815分。帮扶措施落实不力，帮扶对象生活水平改善不明显，得07分。3.帮扶记录（10分）详细记录帮扶工作开展情况，包括帮扶时间、内容、效果等，记录完整、准确，得810分。帮扶记录基本完整，但存在部分记录不详细或不准确的情况，得47分。帮扶记录不完整，记录混乱，得03分。（三）工作纪律与作风（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作纪律，按时出勤，无无故旷工现象，得45分。存在偶尔迟到、早退情况，但不影响工作开展，得23分。经常迟到、早退或无故旷工，得01分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，对帮扶对象热情耐心，得45分。工作态度基本端正，但存在偶尔敷衍了事的情况，得23分。工作态度不认真，消极怠工，对帮扶对象态度恶劣，得01分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得45分。发现有轻微违规行为，但未造成不良影响，得23分。存在严重违规违纪行为，得01分。（四）工作创新与成效（15分）1.工作创新（10分）在扶贫工作中积极探索创新工作方法和模式，取得显著成效，得到上级部门认可或在本地区起到示范引领作用，得810分。有一定的创新想法和举措，但效果一般，得47分。工作方法和模式较为传统，缺乏创新，得03分。2.工作成效（5分）所负责区域扶贫工作成效显著，帮扶对象脱贫质量高，满意度达到[X]%以上，得45分。扶贫工作取得一定成效，帮扶对象满意度在[X]%[X]%之间，得23分。扶贫工作成效不明显，帮扶对象满意度低于[X]%，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫工作负责人对扶贫小组长日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、政策执行等方面。（30%）2.定期检查：每季度对扶贫小组长工作开展情况进行一次全面检查，包括帮扶计划执行、帮扶记录、政策落实等方面。（40%）3.群众评价：通过问卷调查、座谈会等方式，征求帮扶对象对扶贫小组长工作的评价和意见。（30%）（二）考核周期考核周期为自然年度，每年12月底进行年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评扶贫小组长在每年12月中旬前，对照考核内容与标准，对自己本年度工作进行总结和自评，填写《扶贫小组长年度考核自评表》，并提交相关工作资料。（二）上级评价扶贫工作负责人根据日常考核和定期检查情况，对扶贫小组长进行评价，填写评价意见。（三）群众评价组织帮扶对象对扶贫小组长进行评价，发放调查问卷，收集群众意见，并进行统计分析。（四）综合评定将个人自评、上级评价和群众评价结果进行汇总，按照日常考核占30%、定期检查占40%、群众评价占30%的比例计算综合得分，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果经公司/组织审核后，及时反馈给扶贫小组长。对考核结果有异议的，扶贫小组长可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉，公司/组织将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核优秀（综合得分90分及以上）的扶贫小组长，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（具体奖励标准由公司/组织另行制定）2.在扶贫工作中表现突出、有重大贡献的扶贫小组长，优先推荐参加各类先进评选，并在晋升、培训等方面给予倾斜。（二）惩处1.年度考核不合格（综合得分60分以下）的扶贫小组长，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.连续两年考核不合格的，予以辞退。3.对在扶贫工作中存在违规违纪行为的扶贫小组长，按照相关规定严肃处理。六、培训与指导（一）培训计划根据扶贫小组长实际工作需求和业务能力状况，制定年度培训计划，定期组织培训活动。培训内容包括扶贫政策法规、帮扶工作方法、沟通技巧等。（二）培训方式1.集中培训：定期组织扶贫小组长参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.实地观摩：组织扶贫小组长到扶贫工作先进地区或单位进行实地观摩学习，借鉴先进经验和做法。3.在线学习：搭建在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便扶贫小组长随时进行学习。（三）指导与帮扶扶贫工