绩效工资打分考核制度

PAGE绩效工资打分考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效评估体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效工资打分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在较大问题，得15分以下。2.工作目标达成情况（20分）全面达成工作目标，且工作成果显著，得1620分。部分达成工作目标，得1115分。未能达成工作目标，得10分以下。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分。掌握基本的专业知识和技能，能够完成一般性工作任务，得911分。专业知识和技能不足，需要进一步学习和提高，得8分以下。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，得45分。学习能力一般，能够跟上工作需要的知识和技能更新，得3分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得2分以下。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通和协调，得45分。沟通协调能力一般，能够基本完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力较差，存在沟通障碍或协调不力的情况，得2分以下。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极参与团队工作，能够与团队成员协作完成任务，得45分。团队合作意识一般，能够配合团队工作，得3分。团队合作意识较差，缺乏团队协作精神，得2分以下。5.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能够迅速分析问题并提出有效的解决方案，得45分。问题解决能力一般，能够解决一般性问题，得3分。问题解决能力较差，面对问题束手无策或解决效果不佳，得2分以下。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）责任心强，对工作认真负责，积极主动，得45分。责任心一般，能够完成本职工作，得3分。责任心较差，工作敷衍了事，得2分以下。2.敬业精神（5分）敬业精神强，对工作充满热情，全身心投入工作，得45分。敬业精神一般，能够按时完成工作任务，得3分。敬业精神较差，工作积极性不高，得2分以下。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，纪律性强，得45分。能够遵守公司规章制度，纪律性一般，得3分。违反公司规章制度，纪律性较差，得2分以下。4.协作性（5分）协作性强，乐于帮助同事，积极配合团队工作，得45分。协作性一般，能够与同事正常协作，得3分。协作性较差，不配合同事工作，得2分以下。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行。月度考核结果作为绩效工资发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的依据。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评（每月最后一周）员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《月度绩效考核自评表》，并提交给上级主管。2.上级主管评价（次月第一周）上级主管根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、工作目标达成情况等，对员工进行评价，填写《月度绩效考核评价表》，并与员工进行沟通。3.部门负责人审核（次月第二周）部门负责人对上级主管提交的《月度绩效考核评价表》进行审核，如有异议，可与上级主管进行沟通协商，最终确定员工的月度考核结果。4.结果反馈与沟通（次月第三周）人力资源部门将审核后的月度考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工的意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。5.绩效工资核算与发放（次月第四周）人力资源部门根据月度考核结果，核算员工的绩效工资，并提交给财务部门发放。（二）年度考核流程1.员工自评（次年1月第一周）员工根据自己本年度的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《年度绩效考核自评表》，并提交给上级主管。2.上级主管评价（次年1月第二周）上级主管根据员工的年度工作表现、工作任务完成情况、工作目标达成情况等，对员工进行评价，填写《年度绩效考核评价表》，并与员工进行沟通。3.部门负责人审核（次年1月第三周）部门负责人对上级主管提交的《年度绩效考核评价表》进行审核，如有异议，可与上级主管进行沟通协商，最终确定员工的年度考核结果。4.人力资源部门汇总审核（次年1月第四周）人力资源部门对各部门提交的员工年度考核结果进行汇总审核，如有异议，可与部门负责人进行沟通协商，最终确定员工的年度考核结果。5.结果反馈与沟通（次年2月第一周）人力资源部门将审核后的年度考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工的意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。6.绩效工资调整与奖励发放（次年2月第二周）人力资源部门根据年度考核结果，对员工的绩效工资进行调整，并发放年度奖励。年度奖励包括年终奖、优秀员工奖等。五、考核结果应用（一）绩效工资发放月度绩效工资根据月度考核结果发放，计算公式为：月度绩效工资=绩效工资基数×月度考核得分/100。（二）薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，可晋升一级工资；考核结果为良好（8089分）的员工，可晋升半级工资；考核结果为合格（6079分）的员工，工资不变；考核结果为不合格（60分以下）的员工，可降低一级工资或解除劳动合同。（三）晋升与奖励年度考核结果为优秀的员工，在晋升、评优等方面享有优先考虑权。公司将根据考核结果评选优秀员工、先进工作者等，并给予相应的奖励。（四）培训与发展根据考核结果，人力资源部门将为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和素质。对于考核结果为不合格的员工，将安排针对性的培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。六、考核申诉员