普法人员职责及考核制度

PAGE普法人员职责及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的法治建设，提高全体员工的法律意识和法律素养，规范普法人员的工作行为，确保普法工作的有效开展，特制定本职责及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与普法工作的人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保普法工作依法依规进行。2.针对性原则：根据不同岗位、不同层次员工的法律需求，制定有针对性的普法内容。3.实效性原则：注重普法工作的实际效果，通过多种形式确保员工真正理解和掌握法律知识，并能运用到实际工作中。4.持续性原则：将普法工作作为一项长期任务，持续推进，不断强化员工的法律意识。二、普法人员职责（一）制定普法计划1.根据公司/组织的发展战略、年度工作重点以及员工的法律需求，制定年度普法工作计划。计划应明确普法的目标、内容、方式、时间安排以及责任人等。2.定期对普法计划的执行情况进行评估和调整，确保计划的科学性和有效性。（二）组织法律培训1.针对不同岗位和层次的员工，设计并开展各类法律培训课程。培训内容应涵盖与员工工作密切相关的法律法规，如合同法、劳动法、知识产权法等。2.采用多样化的培训方式，如集中授课、线上学习、案例分析、模拟法庭等，以提高培训的吸引力和效果。3.负责培训师资的选拔和培养，确保培训师资具备扎实的法律专业知识和丰富的教学经验。（三）开展法律宣传活动1.利用多种渠道，如公司内部刊物、宣传栏、微信群、公众号等，开展形式多样的法律宣传活动。宣传内容应及时更新，包括新法律法规解读、法律热点问题分析等。2.组织法律知识竞赛、演讲比赛、征文活动等，激发员工学习法律知识的积极性和主动性。3.结合公司/组织的实际情况，开展专题法律宣传活动，如合同签订风险防范宣传、知识产权保护宣传等。（四）提供法律咨询服务1.设立法律咨询热线或邮箱，为员工提供日常法律咨询服务。及时解答员工在工作和生活中遇到的法律问题，提供专业的法律建议。2.对于涉及重大法律问题或普遍性法律问题，组织法律专家进行会诊，形成统一的法律意见，并向员工进行反馈和解释。（五）参与法律风险防控1.协助公司/组织各部门识别、评估和应对法律风险。参与合同审查、规章制度制定、重大决策论证等工作，从法律角度提出意见和建议，防范法律风险。2.建立法律风险预警机制，及时发现潜在的法律风险，并向相关部门发出预警信号，提出应对措施。（六）建立普法档案1.负责收集、整理和归档普法工作相关资料，包括普法计划、培训教材、宣传资料、员工法律学习记录、法律咨询案例等。2.建立员工法律学习档案，记录员工参加法律培训、考试、竞赛等活动的情况，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。三、考核内容（一）普法计划执行情况（20分）1.是否按照年度普法计划完成各项普法任务，包括培训课程的开设、宣传活动的组织等。（10分）2.在执行过程中，是否根据实际情况及时调整和完善计划，确保计划的顺利实施。（5分）3.对普法计划执行情况的总结和报告是否及时、准确。（5分）（二）法律培训工作（30分）1.培训课程的设计是否符合员工需求，内容是否准确、实用。（10分）2.培训方式是否多样化，是否能够有效提高员工的参与度和学习效果。（10分）3.培训师资的选拔和培养是否合理，培训师资的教学水平和专业素养是否满足要求。（5分）4.员工对培训的满意度调查结果，是否达到一定的比例。（5分）（三）法律宣传活动效果（20分）1.法律宣传活动的组织是否有序，宣传内容是否及时、准确、生动。（10分）2.宣传活动的覆盖面是否广泛，是否能够有效提高员工的法律意识。（5分）3.宣传活动的创新性和影响力，是否得到员工的积极响应和社会的认可。（5分）（四）法律咨询服务质量（15分）1.对员工法律咨询的解答是否及时、准确，提供的法律建议是否具有针对性和可操作性。（10分）2.法律咨询服务的记录和统计是否完整，是否能够为后续的普法工作提供参考。（5分）（五）法律风险防控工作成效（15分）1.是否有效协助各部门识别、评估和应对法律风险，提出的法律意见和建议是否被采纳。（10分）2.法律风险预警机制是否健全，是否能够及时发现和处理潜在的法律风险。（5分）四、考核方式（一）日常考核1.由上级领导和同事对普法人员的日常工作表现进行评价，包括工作态度、工作效率、团队协作等方面。（10分）2.定期检查普法人员的工作记录，如培训计划执行情况、宣传活动开展情况、法律咨询服务记录等，对工作的规范性和准确性进行评价。（10分）（二）专项考核1.针对普法计划执行情况、法律培训工作、法律宣传活动效果、法律咨询服务质量、法律风险防控工作成效等考核内容，每年进行一次专项考核。（60分）2.专项考核采用自评、上级评价、员工评价相结合的方式。普法人员先进行自评，然后由上级领导和部分员工代表对其进行评价，综合得出考核结果。（三）员工满意度调查1.每年组织一次员工满意度调查，了解员工对普法人员工作的满意度。调查内容包括培训效果、宣传活动质量、法律咨询服务等方面。（20分）2.根据员工满意度调查结果，对普法人员的工作进行评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定普法人员的绩效奖金系数。考核结果优秀的，绩效奖金系数适当提高；考核结果不合格的，绩效奖金系数降低。2.绩效奖金的发放按照公司/组织的绩效考核制度执行。（二）岗位晋升1.考核结果作为普法人员岗位晋升的重要参考依据。连续多年考核结果优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对于考核结果不合格的普法人员，视情况进行岗位调整或培训再考核，如仍不能达到要求，可予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析普法人员在工作中存在的不足，