城镇污水处理厂考核制度

PAGE城镇污水处理厂考核制度一、总则（一）制定目的为加强城镇污水处理厂的运行管理，提高污水处理效率，确保污水达标排放，保障城镇水环境质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司所属的各城镇污水处理厂及其运行管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，能够全面、准确地反映污水处理厂的运行管理水平。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人进行激励，对存在问题的单位和个人进行约束，促进污水处理厂不断提高运行管理水平。二、考核内容与指标（一）污水处理效果1.化学需氧量（COD）去除率：考核污水处理厂对污水中化学需氧量的去除能力，计算公式为：（进水COD浓度出水COD浓度）/进水COD浓度×100%。2.生化需氧量（BOD）去除率：计算方法与COD去除率类似，反映污水处理厂对污水中生化需氧量的去除效果。3.悬浮物（SS）去除率：考核污水处理厂对污水中悬浮物的去除情况，计算公式为：（进水SS浓度出水SS浓度）/进水SS浓度×100%。4.氨氮（NH₃N）去除率：衡量污水处理厂对污水中氨氮的去除能力，计算公式为：（进水NH₃N浓度出水NH₃N浓度）/进水NH₃N浓度×100%。5.总磷（TP）去除率：考核污水处理厂对污水中总磷的去除效果，计算公式为：（进水TP浓度出水TP浓度）/进水TP浓度×100%。6.出水水质达标率：统计污水处理厂出水各项指标达到国家和地方排放标准的次数占总监测次数的比例。（二）运行管理1.设备运行管理设备完好率：统计污水处理厂各类设备完好的数量占设备总数的比例。设备故障率：计算设备故障次数与设备运行总时长的比值，反映设备运行的稳定性。设备维护保养计划执行率：考核设备维护保养计划的实际执行情况，计算公式为：实际完成维护保养的设备数量/应维护保养的设备数量×100%。2.工艺运行管理曝气系统运行管理：包括曝气均匀性、溶解氧控制等方面的考核，确保曝气系统正常运行，满足污水处理工艺要求。污泥处理处置管理：考核污泥的处理方式、处理效果以及污泥处置的合规性，如污泥含水率、污泥去向等指标。药剂投加管理：统计药剂的投加量、投加比例以及药剂对污水处理效果的影响，确保药剂投加合理有效。3.安全管理安全生产事故发生率：统计污水处理厂发生安全生产事故的次数，评估安全生产管理水平。安全隐患排查整改率：考核安全隐患排查工作的开展情况以及隐患整改的完成情况，计算公式为：已整改的安全隐患数量/排查出的安全隐患数量×100%。安全培训计划执行率：统计实际参加安全培训的人员数量占应参加培训人员数量的比例，确保员工具备必要的安全知识和技能。4.运行记录与报表运行记录完整性：检查污水处理厂各项运行记录是否齐全、准确，包括进水水质、出水水质、设备运行参数、药剂投加记录等。报表报送及时性与准确性：考核运行报表的报送时间是否符合规定要求，报表数据是否准确无误。（三）成本控制1.污水处理成本：核算污水处理厂的单位污水处理成本，包括电费、药剂费、设备维护费、人员工资等各项费用。2.能耗指标：统计污水处理厂的电耗、药耗等能耗指标，并与同行业先进水平进行对比分析。3.成本节约率：计算通过优化运行管理、节能降耗等措施实现的成本节约金额占总成本的比例。（四）服务质量1.群众投诉处理率：统计污水处理厂接到群众投诉的次数以及投诉处理的完成情况，计算公式为：已处理的投诉次数/接到的投诉次数×100%。2.服务满意度：通过问卷调查、现场走访等方式收集周边居民、企业对污水处理厂服务质量的满意度评价。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对污水处理厂进行现场检查，记录运行管理情况、设备运行状况、安全措施落实情况等。2.在线监测：利用污水处理厂的在线监测设备，实时监控进水水质、出水水质、运行参数等数据，并进行数据分析和统计。3.定期报表：污水处理厂按照规定格式和时间要求，定期向公司报送运行记录、报表等资料，作为考核的依据之一。4.群众反馈：收集周边群众对污水处理厂的意见和建议，作为服务质量考核的参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对污水处理厂当月的运行管理情况进行全面考核。年度考核以每月考核结果为基础，进行综合评定。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.各项考核指标根据其重要程度设定相应的权重，满分为100分。2.考核评分按照以下公式计算：考核得分=∑（各项考核指标得分×相应权重）。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分，确定污水处理厂当月的绩效奖金发放额度。考核得分越高，绩效奖金越高；考核得分低于一定标准的，相应扣减绩效奖金。2.评先评优：年度考核结果作为污水处理厂评先评优的重要依据。对年度考核优秀的污水处理厂及其运行管理人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的单位和个人，进行通报批评，并责令限期整改。3.晋升与岗位调整：将考核结果与员工的晋升、岗位调整挂钩。对表现优秀、考核成绩突出的员工，在晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对考核不称职的员工，进行降职、调岗等处理。五、考核结果的反馈与整改（一）考核结果反馈考核结束后，公司应及时将考核结果反馈给污水处理厂，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。（二）整改要求污水处理厂应针对考核中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、整改责任人以及整改期限。整改计划应报公司备案，并在规定期限内完成整改任务。（三）整改跟踪与复查公司对污水处理厂的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按计划顺利进行。整改期限结束后，对整改情况进行复查，验证整改效果。如整改后仍未达到考核要求，将