社团社员评价考核制度

PAGE社团社员评价考核制度一、总则（一）目的为了加强社团管理，规范社团社员行为，提高社团活动质量，促进社团健康发展，特制定本评价考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价社团社员的表现，激励社员积极参与社团活动，提升自身素质，同时为社团的评优、奖惩、干部选拔等提供依据。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有社团的社员。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保评价结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从社员的工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度进行全面考核，涵盖社团活动参与、团队协作、创新贡献等方面。3.激励发展原则：通过评价考核，发现社员的优点和不足，激励社员不断改进和发展，为社员提供成长空间和发展机会。4.沟通反馈原则：在评价考核过程中，加强与社员的沟通，及时反馈评价结果，帮助社员了解自身表现，促进社员与社团之间的良性互动。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（15分）全勤得15分。迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分。累计迟到、早退达5次或无故缺席达3次，该项得0分。因特殊情况请假，需提前向社团负责人提交请假申请，经批准后方可请假。未按规定请假视为无故缺席。2.工作积极性（10分）积极主动参与社团各项活动，表现出高度的热情和责任心，得810分。能够按时完成社团安排的任务，但主动性不够，得47分。对社团活动和任务缺乏积极性，经常拖延或敷衍了事，得13分。3.团队合作精神（5分）积极与社团成员沟通协作，乐于分享经验和知识，主动帮助他人解决问题，得45分。能够与团队成员正常合作，基本完成分配的任务，得23分。缺乏团队合作意识，经常与团队成员发生冲突或不配合工作，得1分。（二）工作能力（40分）1.专业技能（15分）具备与社团活动相关的专业技能，且能够熟练运用，在活动中发挥重要作用，得1215分。掌握一定的专业技能，但在实际应用中还有提升空间，得811分。专业技能较为薄弱，对社团活动帮助不大，得17分。2.组织协调能力（10分）在社团活动中能够有效地组织策划，协调各方资源，确保活动顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能够协助完成社团活动的组织工作，得47分。组织协调能力较差，在活动组织过程中出现较多问题，得13分。3.沟通表达能力（10分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，在社团活动中与成员、其他社团及外部机构进行良好的沟通，得810分。沟通表达能力一般，基本能够传达信息，但效果有待提高，得47分。沟通表达存在较大障碍，影响社团工作开展，得13分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，能够快速适应社团发展和活动需求，得45分。有一定的学习意愿，但学习效果不明显，得23分。学习积极性差，对新知识、新技能缺乏兴趣，得1分。（三）工作业绩（30分）1.活动参与度（10分）积极参与社团组织的各类活动，参与活动次数多，表现突出，得810分。能够按时参与大部分社团活动，表现一般，得47分。参与社团活动较少，对社团活动贡献不大，得13分。2.活动贡献（10分）在社团活动中提出创新性的想法或建议，对活动的成功举办起到关键作用，得810分。能够为社团活动提供一定的帮助和支持，如协助完成部分工作任务，得47分。在活动中表现平平，没有明显贡献，得13分。3.社团发展影响（10分）通过个人努力，为社团赢得荣誉或资源，对社团的发展起到积极推动作用，得810分。对社团发展有一定的积极影响，如参与社团文化建设等，得47分。对社团发展没有明显影响，甚至可能产生消极影响，得13分。三、考核方式（一）日常考核1.社团负责人及各部门负责人负责对社员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、任务完成情况及工作态度等方面。2.每次社团活动结束后，相关负责人对社员在活动中的表现进行评价，记录其参与活动的积极性、团队合作情况、对活动的贡献等。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核。社员需在考核期结束前提交个人工作总结，总结自己在本季度内参与社团活动的情况、取得的成绩及存在的不足。2.社团负责人组织召开考核会议，社员进行述职汇报，然后由社团成员、负责人及相关部门代表进行民主评议，对社员的工作态度、工作能力和工作业绩进行综合评价。（三）专项考核1.对于社团组织的重大活动或项目，可以进行专项考核。根据活动或项目的目标和要求，制定专项考核指标，对参与活动或项目的社员进行针对性考核。2.专项考核可以采用项目成果评估、个人表现评价等方式进行，确保考核结果能够真实反映社员在专项任务中的表现。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由社团负责人、各部门负责人及部分社员代表组成。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施及审定考核结果。2.考核小组明确考核的时间、内容、方式及标准，确保考核工作有序进行。同时，准备好相关的考核表格、记录工具等。（二）实施阶段1.日常考核由社团负责人及各部门负责人按照规定进行记录和评价。定期考核时，社员按照要求提交个人工作总结，并在考核会议上进行述职汇报。2.考核小组成员根据社员的述职汇报、日常记录及民主评议情况，对社员进行综合评价，填写考核评分表。（三）结果反馈阶段1.考核小组完成考核评分后，及时将考核结果反馈给社员。反馈方式可以采用面对面沟通、书面通知等形式。2.在反馈考核结果时，向社员说明考核的依据和评分情况，同时听取社员的意见和申诉。对于社员提出的合理意见，考核小组应进行认真研究和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的社员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、推荐参加培训或晋升等。2.对于考核不合格的社员，进行相应的处理。如进行诫勉谈话、要求制定改进计划、给予警告处分等。连续两个考核周期不合格的社员，予以劝退。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道社员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社团考核小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式可以包括查阅相关记录、与当事人及相关人员谈话等。2.根据调查结果，考核小组做出维持、调整或变更考核结果的决定，并及时将处理结果通知申诉社员。如申诉