平安建设责任制考核制度

PAGE平安建设责任制考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于平安建设的决策部署，加强公司/组织平安建设工作，强化平安建设责任制，确保公司/组织安全稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及其全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价各部门、各分支机构平安建设工作成效。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，符合公司/组织平安建设工作实际情况。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进平安建设工作水平整体提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、外部环境变化及平安建设工作实际，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）组织领导1.责任落实各部门、各分支机构应明确平安建设工作第一责任人及具体责任人，签订平安建设责任书，层层压实责任。责任人职责清晰，工作任务明确，确保平安建设工作有序开展。2.工作部署定期召开平安建设工作会议，研究部署平安建设工作，制定年度工作计划和阶段性工作方案。会议记录详实，工作方案具有针对性和可操作性。3.协调配合加强与公司/组织内部其他部门及外部相关单位的沟通协调，形成平安建设工作合力。积极参与平安建设联合行动，配合解决跨部门、跨领域的平安建设问题。（二）安全防范1.人员安全加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我防范能力。培训计划完善，培训内容丰富，培训记录完整。建立健全员工安全管理制度，规范员工行为，防止发生各类安全事故。定期组织员工安全演练，提高员工应急处置能力。演练方案科学合理，演练过程组织有序，演练效果评估准确。2.财产安全完善公司/组织财产安全管理制度，加强对办公场所、生产设施、物资设备等的安全管理。安装必要的安全防范设施，如监控设备、防盗报警装置等，确保财产安全。定期进行财产安全检查，及时发现和消除安全隐患。检查记录详细，隐患整改措施落实到位。3.信息安全建立信息安全管理体系，制定信息安全管理制度和操作规程。加强信息系统安全防护，防止信息泄露、篡改和丢失。定期进行信息安全评估和漏洞扫描，及时修复安全漏洞。做好数据备份和恢复工作，确保信息系统数据安全。备份策略合理，备份数据完整可用。（三）矛盾纠纷排查化解1.排查机制建立健全矛盾纠纷排查工作机制，定期开展矛盾纠纷排查活动。排查范围覆盖公司/组织内部各部门、各分支机构及员工，排查内容全面准确。对排查出的矛盾纠纷进行详细登记，建立台账，做到底数清、情况明。2.化解措施根据矛盾纠纷的性质和特点，制定切实可行的化解措施。措施针对性强，责任明确，确保矛盾纠纷得到及时有效化解。对重大矛盾纠纷实行领导包案制度，明确包案领导、责任部门和责任人，限期化解。3.跟踪回访对已化解的矛盾纠纷进行跟踪回访，了解当事人对化解结果的满意度，巩固化解成果。回访记录详实，对回访中发现的问题及时进行处理，防止矛盾纠纷反弹。（四）应急管理1.应急预案制定完善各类应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的有效性。2.应急队伍组建应急救援队伍，明确队伍职责和人员分工。应急救援队伍具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和演练。加强应急救援队伍建设，提高队伍应急处置能力。3.应急物资保障配备必要的应急物资和设备，如消防器材、急救药品、防护用品等。应急物资和设备数量充足、质量可靠，定期进行检查和维护。建立应急物资储备管理制度，确保应急物资的及时供应和有效使用。（五）平安创建活动1.创建计划制定平安创建活动计划，明确创建目标、任务和措施。创建计划与公司/组织发展战略相契合，具有可操作性。按照创建计划组织开展平安创建活动，确保创建工作有序推进。2.创建措施采取多种形式开展平安创建活动，如平安宣传、安全文化建设、平安示范单位创建等。活动形式多样，内容丰富，效果显著。积极参与社会平安创建活动，树立公司/组织良好形象。3.创建成效通过平安创建活动，公司/组织内部安全稳定，员工安全意识和文明素质明显提高，未发生重大安全事故和影响社会稳定的事件。平安创建活动得到员工、客户及社会各界的认可和好评。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织平安建设工作领导小组办公室负责，定期对各部门、各分支机构平安建设工作进行检查、指导和督促，及时发现问题并记录。2.季度考核：每季度末，各部门、各分支机构对照考核内容和标准进行自查自评，形成季度自查报告，报公司/组织平安建设工作领导小组办公室。领导小组办公室组织对各部门、各分支机构进行实地考核，根据日常考核和季度考核情况进行综合评分。3.年度考核：每年年底，各部门、各分支机构进行年度工作总结，形成年度工作报告，报公司/组织平安建设工作领导小组办公室。领导小组办公室组织对各部门、各分支机构进行全面考核，结合全年日常考核、季度考核及其他相关工作情况，确定年度考核结果。（二）考核程序1.成立考核小组：公司/组织成立平安建设责任制考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人及专业人员组成。2.制定考核方案：考核小组根据本制度制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.组织考核实施：考核小组按照考核方案组织开展考核工作，通过查阅资料、实地查看、问卷调查、听取汇报等方式，对各部门、各分支机构平安建设工作进行全面考核。4.综合评分：考核小组根据考核情况，按照考核标准进行评分，形成考核评分表。5.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给被考核部门和分支机构，听取意见和建议。6.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门和分支机构可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出答复。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对平安建设工作成绩突出的部门、分支机构及个人，给予表彰奖励。表彰奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.在公司/组织内部广泛宣传先进典型事迹，发挥示范引领作用，激励全体员工积极参与平安建设工作。（二）责任追究1.对平安建设工作不力，导致发生重大安全事故、影响社会稳定事件或存在严重安全隐患的部门、分支机构及个人，依法依规追究责任。2.责任追究方式包括责令限期整改、通报批评、诫勉谈话、党纪政纪处分、经济处罚等。对构成犯罪的，依法追究刑事责任。（三）与绩效挂钩1.将平安建设工作考核结果与各部门、各分支机构及员工的绩效考核挂钩，作为绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优的重要依据。2.对平安建设工作考核不达标的部门、分支机构及个人，扣减相应绩效奖金，并取消当年评先评优资格。五、附则