平安办建立日常考核制度

PAGE平安办建立日常考核制度一、总则（一）目的为加强平安办工作管理，提高工作效率和质量，确保各项平安工作任务的顺利完成，特制定本日常考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升平安工作水平，为公司/组织的稳定发展提供坚实保障。（二）适用范围本制度适用于平安办全体工作人员，包括但不限于平安办主任、副主任、各科室负责人及工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，按照统一的标准和程序进行，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和平安工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.平安工作任务完成情况（30分）严格按照公司/组织下达的平安工作任务指标，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1524分。未能完成主要工作任务，或工作质量存在严重问题，得014分。2.平安工作成果与成效（20分）在平安工作中取得显著成果，如成功预防重大安全事故、有效化解重大安全风险等，为公司/组织挽回重大损失或赢得良好声誉，得1620分。取得一定的平安工作成果，对公司/组织的平安稳定有一定积极影响，得1115分。工作成果不明显，对公司/组织平安工作贡献较小，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对平安工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但偶尔出现一些小的疏忽，得57分。责任心不足，工作敷衍了事，存在较多失误，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入平安工作，具有较强的敬业精神，经常加班加点毫无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔因工作需要加班，得57分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，对加班抵触情绪较大，得04分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，在团队中发挥良好的沟通协调作用，共同推动平安工作顺利开展，得810分。能够与同事协作，基本能完成团队分配的任务，但协作效果一般，得57分。缺乏团队协作意识，经常与同事发生矛盾冲突，影响团队工作氛围，得04分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的平安专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中遇到的复杂问题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，能应对一般性工作问题，得57分。专业知识和技能不足，在工作中经常需要他人协助解决问题，得04分。2.学习能力与创新能力（10分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中，同时具备一定的创新思维，提出过有价值的平安工作建议或创新举措，得810分。学习能力和创新能力一般，能跟上工作要求的知识更新速度，偶尔有一些小的创新想法，得57分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，缺乏创新意识，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度表现等，每月末将日常考核情况汇总上报平安办。2.定期考核：平安办每季度组织一次定期考核，成立考核小组，成员包括平安办主任、副主任及部分科室负责人代表。考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地检查、民主测评等方式，对全体工作人员进行全面考核。3.专项考核：针对公司/组织开展的重大平安工作项目或专项活动，对相关工作人员进行专项考核，重点考核其在项目或活动中的工作表现和贡献。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以日常考核为基础，季度考核综合月度考核结果进行评定，年度考核在季度考核的基础上，结合工作人员全年整体表现进行最终评价。四、考核程序（一）月度考核程序1.每月末，各科室负责人根据本科室工作人员当月工作表现，按照考核标准进行评分，并填写《平安办工作人员月度考核表》，详细记录工作人员的工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的表现及扣分原因。2.各科室负责人将本科室工作人员的月度考核表于次月5日前报送平安办。3.平安办对各科室报送的月度考核表进行汇总整理，形成月度考核初步结果。（二）季度考核程序1.每季度末，平安办根据月度考核初步结果，结合定期考核情况，对全体工作人员进行季度考核评分。2.考核小组通过查阅日常工作记录、听取科室负责人汇报、实地查看工作成效等方式，对工作人员进行全面考核评价。考核小组成员按照考核标准独立评分，并填写《平安办工作人员季度考核评分表》。3.平安办汇总考核小组成员的评分结果，计算出每位工作人员的季度考核最终得分。4.平安办将季度考核结果反馈给各科室及相关工作人员，并在公司/组织内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向平安办提出申诉，平安办负责进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（三）年度考核程序1.每年末，平安办根据季度考核结果，结合工作人员全年工作表现，对全体工作人员进行年度考核评分。2.考核内容包括全年工作业绩、工作态度、工作能力等方面的综合表现。平安办对每位工作人员的全年工作情况进行全面梳理和评价，形成年度考核初步结果。3.年度考核结果经平安办主任审核后，报公司/组织领导审批。4.平安办将最终的年度考核结果在公司/组织内部进行公布，并归入工作人员个人档案，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的工作人员，给予基本工资上浮10%的奖励，并发放年度绩效奖金的120%。2.年度考核结果为良好（得分8089分）的工作人员，给予基本工资上浮5%的奖励，并发放年度绩效奖金的110%。3.年度考核结果为合格（得分6079分）的工作人员，发放正常年度绩效奖金。4.年度考核结果为不合格（得分60分以下）的工作人员，扣发基本工资的5%，并取消当年绩效奖金。同时，根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整或培训待岗等处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核结果为优秀的工作人员在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对在平安工作中表现突出、考核结果连续多年优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。3.对于在重大平安工作任务或专项活动中做出显著贡献、考核成绩优异的工作人员，给予特别奖励，如晋升一级工资、授予特殊荣誉称号等。（三）培训与发展1.针对年度考核结果为不合格的工作人员，平安办将制定个性化的培训计划，安排其参加相关业务培训，帮助其提升工作能力和业务水平。培训期间，对其工作表现进行跟踪考核，如经培训后仍不能胜任工作岗位，将予以辞退。2.根据考核结果反映出的工作人员能力短板和发展需求，平安办有针对性地组织各类培训和学习交流活动，为工作人员提供提升自我的机会和平台，促进其个人职业发展与公司/组织平安工作目标相契合。六、申诉与处理1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向平安办提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.平安办接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅原始考核记录、与相关人员谈话、实地核实情况等。3.平安办根据调查核实结果，在10个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果反馈给申