发电厂运行管理考核制度

PAGE发电厂运行管理考核制度一、总则（一）目的为加强发电厂运行管理，确保发电设备安全、稳定、经济运行，提高发电效率和质量，保障电力供应的可靠性和稳定性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于发电厂运行部门全体员工，包括运行值班人员、运行管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：对运行工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全生产、设备运行维护、经济运行、运行管理等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高运行管理水平，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善运行管理工作，持续提高运行绩效。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全责任落实严格执行安全生产责任制，明确各级人员安全职责，确保责任落实到人。对未履行安全职责的，视情节轻重给予警告至严重警告处分，并扣减相应绩效分。积极参加安全培训、安全活动，认真学习安全规章制度和操作规程。无故不参加的，每次扣减绩效分[X]分。2.设备安全运行严格执行设备巡检制度，按时、按质完成设备巡检任务。未按规定巡检或巡检记录不完整的，每次扣减绩效分[X]分。及时发现并处理设备缺陷，对重大设备缺陷隐瞒不报或处理不及时的，给予记过处分，并扣减绩效分[X]分以上。确保设备保护装置可靠投入，因保护装置未正确投入导致事故的，对相关责任人给予降职或撤职处分，并扣减绩效分[X]分以上。3.操作票执行严格执行操作票制度，操作票填写规范、准确、完整。操作票填写错误或未按规定执行的，每次扣减绩效分[X]分。操作过程中严格遵守操作规程，严禁无票操作、跳项操作等违规行为。发现违规操作的，给予警告处分，并扣减绩效分[X]分。4.事故处理发生事故时，应迅速、准确地进行汇报，并采取有效措施进行处理。对事故汇报不及时、处理不当的，视情节轻重给予记过至开除处分，并扣减绩效分[X]分以上。积极配合事故调查，如实提供相关情况和资料。对隐瞒事故真相、阻碍事故调查的，给予严重警告至开除处分，并扣减绩效分[X]分以上。（二）设备运行维护1.设备运行参数控制严格控制设备运行参数在规定范围内，确保设备安全、稳定运行。运行参数超出规定范围且未及时调整的，每次扣减绩效分[X]分。定期对设备运行参数进行分析，总结运行规律，提出优化运行的建议和措施。未按要求进行参数分析或未提出有效建议的，每次扣减绩效分[X]分。2.设备维护保养按照设备维护保养计划，认真做好设备的维护保养工作，确保设备处于良好的运行状态。未按计划进行维护保养或维护保养工作不到位的，每次扣减绩效分[X]分。及时更换设备磨损的零部件，对因零部件更换不及时导致设备故障的，给予警告处分，并扣减绩效分[X]分。做好设备维护保养记录，记录应真实、完整、准确。记录不完整或虚假的，每次扣减绩效分[X]分。3.设备检修管理积极配合设备检修工作，为检修提供准确的设备运行状况信息。对因配合不力影响检修进度的，每次扣减绩效分[X]分。参与检修后的设备验收工作，确保设备检修质量符合要求。验收不合格的，责令重新检修，并扣减相关责任人绩效分[X]分。（三）经济运行1.发电指标完成确保发电量、供电煤耗、厂用电率等发电指标完成上级下达的任务。未完成发电指标的，视情节轻重给予警告至记过处分，并扣减相应绩效分。积极采取措施，优化发电运行方式，提高发电效率，降低发电成本。对提出有效优化措施并取得显著成效的，给予奖励，并增加相应绩效分。2.节能降耗措施严格执行节能降耗管理制度，采取有效措施降低能源消耗。对违反节能降耗规定的，给予警告处分，并扣减绩效分[X]分。积极开展节能技术改造和创新，推广应用节能新技术、新设备。对节能技术改造和创新有突出贡献的，给予奖励，并增加相应绩效分。（四）运行管理1.运行值班纪律严格遵守运行值班纪律，按时交接班，不得迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣减绩效分[X]分，旷工每次扣减绩效分[X]分以上。值班期间严禁脱岗、串岗、睡岗等行为。发现违规行为的，给予警告处分，并扣减绩效分[X]分。2.运行记录与报表认真做好运行记录，记录应及时、准确、完整。运行记录不完整或不准确的，每次扣减绩效分[X]分。按时、准确地报送各类运行报表，报表数据错误或报送不及时的，每次扣减绩效分[X]分。3.运行培训与技术交流积极参加运行培训和技术交流活动，不断提高业务水平和技术能力。无故不参加培训或技术交流活动的，每次扣减绩效分[X]分。鼓励员工开展技术创新和经验分享，对在运行技术方面有创新成果或经验分享有突出贡献的，给予奖励，并增加相应绩效分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由运行班组长负责对班组成员的日常工作表现进行考核，考核内容包括安全生产、设备运行维护、运行值班纪律等方面，考核结果及时记录在案。2.定期考核：每月由运行管理部门组织对运行班组进行定期考核，考核内容包括发电指标完成情况、经济运行、运行管理等方面。定期考核结果作为月度绩效奖金分配的依据。3.专项考核：针对设备故障、事故处理、节能降耗等专项工作进行专项考核，考核结果作为对相关责任人奖惩的依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行。2.定期考核：每月进行一次。3.专项考核：根据专项工作完成情况及时进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照绩效奖金分配方案进行绩效奖金分配。考核成绩优秀的员工，绩效奖金适当上浮；考核成绩不合格的员工，绩效奖金适当下浮。2.绩效奖金分配方案应明确不同考核等级对应的绩效奖金系数，具体如下：考核成绩为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为[X]。考核成绩为良好（8089分），绩效奖金系数为[X]。考核成绩为合格（6079分），绩效奖金系数为[X]。考核成绩为不合格（60分以下），绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核成绩不合格的员工，给予警告、诫勉谈话等处理。连续两次考核成绩不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）奖励与惩罚1.对在安全生产、设备运行维护、经济运行、运行管理等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对违反本考核制度及相关规定的员工，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等处分，并扣减相应绩效分。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向运行管理部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和证据。（二）申诉处理运行管理部门接到申诉后，应