卫健委绩效考核制度汇编

PAGE卫健委绩效考核制度汇编一、总则（一）目的为加强卫生健康委员会（以下简称“卫健委”）系统管理，提高工作效能，确保各项卫生健康工作目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本系统实际情况，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，推动卫生健康事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于卫健委机关各科室、直属事业单位及下属医疗卫生机构全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，同时兼顾工作态度和职业素养。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，激励其不断提高工作水平；同时，对工作不力、违反规定的人员进行相应约束，促进工作规范执行。4.动态调整原则：根据国家政策法规的变化、行业发展趋势以及本系统工作实际情况，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和组织活动，得[X]分。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守，得[X]分。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，热心公益事业，得[X]分。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，得[X]分。考核方式：通过民主测评、个人自评、日常观察等方式进行综合评价，得分区间为[040]分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，具备解决复杂问题的能力，得[X]分。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，推动工作顺利开展，得[X]分。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通协调，能够妥善处理工作中的各种关系，得[X]分。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新突破，得[X]分。考核方式：通过工作业绩评估、项目成果展示、案例分析、上级评价、同事评价等方式进行综合评价，得分区间为[060]分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感，得[X]分。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守各项规章制度，得[X]分。3.出勤情况：全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。考核方式：通过考勤记录、日常工作检查、同事监督等方式进行评价，得分区间为[030]分。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的成果。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，得[X]分。未完成任务的，根据任务重要性和影响程度酌情扣分。对重要紧急任务，能够主动加班加点完成的给予加分。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错，得[X]分。工作质量不高，出现一般差错的酌情扣分，出现严重差错的给予较重扣分。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，得[X]分。工作效率低下，影响工作进度的酌情扣分。4.工作效益：工作成果对推动卫生健康事业发展、提高服务对象满意度等方面具有明显效益，得[X]分。根据效益大小进行量化评分。考核方式：通过工作任务完成情况统计、工作成果验收、服务对象反馈、数据分析等方式进行综合评价，得分区间为[0100]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。1.遵守廉洁从政规定：严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。如有违规违纪行为，按照相关规定严肃处理，并根据情节轻重扣分。2.廉洁奉公：公私分明，不以权谋私，廉洁自律，得[X]分。发现有谋取私利行为的，给予相应扣分。3.廉洁用权：依法依规行使权力，公正廉洁用权，得[X]分。存在权力滥用行为的，给予较重扣分。4.廉洁修身：注重自身修养，自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁的政治本色，得[X]分。5.廉洁齐家：教育引导亲属子女廉洁自律，但不利用职务之便为亲属子女谋取不正当利益，得[X]分。考核方式：通过廉政教育记录、廉政档案、信访举报、审计报告等方式进行综合评价，得分区间为[030]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作检查和记录，包括工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，由工作人员本人进行自评，填写季度考核表；科室负责人对本科室工作人员进行评价；分管领导对所分管科室工作人员进行评价。考核结果在科室内部公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报人事部门备案。3.年度考核：每年年末进行一次年度考核，考核程序与季度考核基本相同，但增加民主测评环节。民主测评范围包括本单位全体工作人员，测评结果作为年度考核的重要参考。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为基本合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年年度考核结果为不合格的工作人员，予以辞退或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升能力和素质，促进个人职业发展。（四）评先评优年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向所在科室负责人提出申诉；如对科室负责人的答复不满意，可在公示期结束后[X]个工作日内，向人事部门提出书面申诉。（二）申诉处理