统计局 年度考核制度

PAGE统计局年度考核制度一、总则（一）目的为加强统计局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保各项统计工作任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，推动统计局整体工作水平不断提升，更好地适应经济社会发展对统计工作的要求。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、具体的考核标准，实事求是地对工作人员的工作表现进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，同时兼顾综合素质和工作态度。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对存在问题的人员进行督促改进，形成良好的工作导向和竞争氛围，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。4.注重实效原则：考核工作应紧密结合统计局的工作实际，注重考核结果的运用，将考核结果与工作人员的薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于统计局全体在职工作人员。二、考核内容与标准(一)德1.思想政治素质坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和政治活动，政治觉悟高。具有正确的世界观、人生观和价值观，思想积极向上，品德高尚，廉洁奉公。2.职业道德热爱统计工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，忠于职守。严格遵守统计职业道德规范，诚实守信，保守统计秘密，维护统计数据的真实性和严肃性。团结协作，顾全大局，服从组织安排，积极配合同事完成工作任务，具有良好的团队合作精神。(二)能1.业务知识熟练掌握统计专业知识，熟悉统计法律法规和相关政策，具备扎实的统计理论基础。了解经济、社会、科技等领域的基本知识，能够运用多学科知识分析和解决统计工作中的问题。2.业务能力具备较强的数据收集、整理、分析和报告能力，能够准确、及时地完成各类统计报表和统计分析报告。熟练掌握统计调查方法和统计软件操作技能，能够运用现代信息技术手段开展统计工作。具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展统计调查、统计培训等工作，与相关部门和单位保持良好的沟通协作关系。具备一定的创新能力，能够积极探索统计工作新思路、新方法，不断提高统计工作水平和质量。(三)勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，不敷衍塞责。具有较强的工作积极性和主动性，对工作充满热情，勇于承担工作责任，遇到问题能够主动思考并积极解决。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，全年出勤率达到[X]%以上。无无故旷工现象，请假手续完备，符合单位请假制度规定。(四)绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成各类统计报表、统计调查、统计分析等工作任务，数据准确无误，报表报送及时。积极参与统计局组织的各项重点工作和专项调查任务，能够按照要求完成工作任务，为领导决策提供可靠的统计依据。2.工作质量与效果统计工作质量高，统计数据准确、完整、及时，统计分析报告具有较高的参考价值，能够为经济社会发展提供有力的支持。通过统计工作，发现并反映经济社会发展中的热点、难点问题，提出有针对性的建议和措施，为促进经济社会发展发挥积极作用。3.工作创新与贡献在统计工作中积极探索创新，提出创新性的工作思路、方法或建议，并取得良好的工作效果，对提高统计工作效率和质量有显著贡献。在统计科研、统计信息化建设等方面取得突出成绩，发表高质量的统计论文或开发应用有推广价值的统计软件等。(五)廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。遵守财经纪律，无违规报销、挪用公款等行为。2.廉洁从政表现在统计工作中坚持原则，依法统计，不弄虚作假，不篡改统计数据，维护统计工作的公正性和严肃性。积极参加廉政教育活动，自觉接受组织和群众的监督，廉洁从政形象良好。三、考核方式与程序(一)考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，主要包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每年年底进行一次全面的年度考核。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对承担专项工作任务或重点项目的工作人员进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为对工作人员专项工作评价的重要依据。(二)考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，认真总结本年度的工作表现，填写《统计局年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点阐述工作业绩和存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评采用无记名投票方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：各科室负责人和局领导根据被考核人员的日常工作表现、个人总结和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：局考核工作领导小组对各科室报送的考核结果进行审核审定，确定最终考核等次。5.结果公示：将年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用(一)考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出且廉洁自律，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，在本单位或本系统中表现优秀。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评合格及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本合格及以上票得票率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不合格票得票率达到[X]%以上。(二)结果运用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对考核为优秀等次的人员给予适当的薪酬奖励；对考核为不合格等次的人员，视情况降低薪酬待遇。具体薪酬调整办法按照单位薪酬管理制度执行。2.职务晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一。连续多年考核为优秀等次或在年度考核中表现特别突出的人员，在职务晋升时予以优先考虑；考核为不合格等次的人员，原则上不予晋升职务。3.奖励表彰：对年度考核为优秀等次的人员，给予表彰和奖励；对在统计工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定给予专项奖励。4.培训与发展：根据考核结果，针对不同等次人员的特点和不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升素质和能力。对考核为基本合格和不合格等次的人员，进行重点培训和辅导，督促其改进工作。5.岗位调整：对考核为不合格等次且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的人员，按照有关规定予以辞退或作其他处理。五、考核组织与监督(一)考核组织成立统计局考核工作领导小组，负责全局年度考核工作的组织领导和审核审定。考核工作领导小组由局领导班子成员、相关科室负责人组成，领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。(二)监督1.局纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开，防止考核过程中出现违