街道综合文化站考核制度

PAGE街道综合文化站考核制度一、总则（一）目的为加强街道综合文化站的建设与管理，提高文化站的服务水平和工作效能，充分发挥文化站在丰富群众文化生活、促进文化事业发展等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于街道综合文化站内全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作业绩、工作态度和工作能力。2.注重实绩原则：重点考核工作人员完成工作任务及取得的工作成效，突出工作质量和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据，实行动态管理，促进工作人员不断提升自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）业务工作（60分）1.文化活动组织（20分）按照年度计划，成功组织各类文化活动，包括文艺演出、展览展示、文化讲座等，每少组织一项扣5分。活动策划新颖，内容丰富，形式多样，能够吸引广大群众参与，根据活动效果酌情给分，最高不超过10分。活动安全保障措施到位，全年无安全事故发生，否则该项不得分。2.文化设施管理（15分）文化站内各类设施设备完好率达到95%以上，每降低5个百分点扣3分。设施设备定期维护保养，记录完整，缺失一次记录扣2分。文化站场地整洁卫生，环境良好，发现一次卫生不达标的情况扣2分。3.文化资源建设（15分）积极收集、整理、保存各类文化资料，建立完善的文化资源库，资料完整率达到90%以上，每降低10个百分点扣5分。加强与辖区内文化单位、社区等的合作，拓展文化资源渠道，根据合作成效酌情给分，最高不超过5分。定期更新文化资源库内容，确保资源的时效性，每季度更新率不低于20%，未达到要求的每次扣3分。4.文化志愿服务（10分）建立文化志愿者队伍，人数不少于[X]人，每少[X]人扣2分。完善志愿者招募、培训、管理等制度，制度不健全的扣3分。组织志愿者开展各类文化志愿服务活动，全年活动不少于[X]次，每少一次扣2分。志愿者服务记录详实，服务效果良好，根据实际情况酌情给分，最高不超过5分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作作息时间，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分。2.工作责任心（5分）对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。因工作失误给单位造成一定影响的，酌情扣13分；造成重大损失的，该项不得分。3.团队协作精神（5分）积极与同事沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出的，酌情加13分；因个人原因影响团队工作的，酌情扣13分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉文化站相关业务知识和工作流程，具备较强的文化活动策划、组织、协调能力，以及文化设施管理、文化资源建设等方面的专业技能。通过业务知识测试和实际工作表现综合评定，得分在610分之间。2.沟通协调能力（5分）能够与上级部门、辖区单位、社区居民等进行有效的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。根据沟通协调效果酌情给分，得分在35分之间。3.创新能力（5分）在工作中能够积极创新，提出具有可行性的工作思路和方法，推动文化站工作取得新进展。根据创新成果和实际应用情况酌情给分，得分在35分之间。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由文化站负责人对工作人员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，对照考核标准进行自评，文化站负责人组织同事互评，并结合日常考核情况进行综合评定。3.年终考核：在定期考核的基础上，进行年终考核。年终考核时，工作人员需进行述职汇报，文化站负责人根据全年工作情况进行全面评价，同时征求上级部门、辖区单位和社区居民的意见，最终确定年终考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。（二）考核结果应用1.奖励年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资分配、晋升等方面予以优先考虑。对在工作中表现突出、有显著贡献的工作人员，给予额外奖励，如奖金、培训机会等。2.培训考核结果为合格但存在一定不足的工作人员，由文化站负责人进行谈话，指出问题，提出改进建议，并根据实际情况安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。考核结果为不合格的工作人员，进行诫勉谈话，分析原因，制定整改措施，并安排离岗培训，培训结束后进行补考，补考仍不合格的，按照相关规定予以处理。3.绩效工资分配考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，良好等次的上浮[X]%，合格等次的维持原绩效工资水平，不合格等次的下浮[X]%。4.岗位调整连续两年考核结果为不合格的工作人员，根据实际情况进行岗位调整或辞退处理。五、考核申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向