安全管理员绩效考核制度

PAGE安全管理员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全管理员的工作绩效，确保公司安全生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全管理员岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对安全管理员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励安全管理员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与安全管理员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全检查与隐患排查（20分）定期组织安全检查，检查记录完整、准确，发现问题及时记录并跟踪整改情况。每少一次检查扣2分；检查记录不完整或不准确，每次扣1分。及时发现并报告重大安全隐患，避免事故发生，根据隐患严重程度给予520分奖励。若因未及时发现重大安全隐患导致事故发生，此项不得分，并追究相关责任。2.安全培训与教育（15分）按照计划组织开展各类安全培训活动，培训记录齐全。每少一次培训扣2分；培训记录不完整，每次扣1分。员工安全知识和技能考核合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣2分。3.安全制度执行与监督（15分）严格监督安全制度的执行情况，对违规行为及时制止和纠正。发现违规行为未及时处理，每次扣2分。确保公司安全管理制度的有效落实，未因制度执行不力导致安全事故，根据实际情况给予315分奖励。若因制度执行问题引发安全事故，此项不得分，并追究相关责任。4.事故处理与应急管理（10分）发生安全事故时，能迅速到达现场，组织救援和调查处理，事故报告及时、准确。事故处理不及时或报告不准确，每次扣5分。完善公司应急预案，定期组织演练，演练效果良好。每少一次演练扣2分；演练效果未达到要求，每次扣1分。（二）工作能力（30分）1.安全专业知识（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理制度，能够准确解答员工关于安全方面的疑问。回答问题错误或不准确，每次扣2分。具备扎实的安全专业知识，能够运用专业知识解决实际安全问题。解决问题能力不足，影响工作开展，酌情扣28分。2.风险评估与预防能力（10分）定期对公司安全风险进行评估，评估报告准确、全面，提出有效的风险防控措施。评估报告不准确或不全面，每次扣3分；未提出有效防控措施，每次扣2分。通过风险评估，成功预防安全事故发生，根据预防效果给予310分奖励。若因风险评估失误导致事故发生，此项不得分，并追究相关责任。3.沟通协调能力（5分）与各部门保持良好的沟通协调，能有效推动安全工作的开展。因沟通不畅导致工作受阻，每次扣13分。积极协调解决跨部门安全问题，表现突出，给予25分奖励。4.学习创新能力（5分）关注安全行业新技术、新方法，主动学习并应用到工作中。每半年至少提出一项安全管理创新建议，未达到要求扣2分。创新建议被公司采纳并取得良好效果，给予35分奖励。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对安全管理工作高度负责，认真履行职责，无敷衍塞责现象。发现一次敷衍塞责行为扣2分。积极主动承担安全管理工作任务，表现突出，给予25分奖励。2.团队合作精神（3分）与同事密切配合，共同完成安全管理工作。因个人原因影响团队协作，每次扣1分。在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升，给予13分奖励。3.敬业精神（2分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到、早退一次扣0.5分。工作认真敬业，主动加班完成紧急安全任务，给予12分奖励。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体成立绩效考核小组，由安全管理部门负责人、人力资源部门相关人员及部分基层员工代表组成。绩效考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、汇总考核结果并进行审核。（二）考核方式1.日常考核：安全管理部门负责人对安全管理员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末，绩效考核小组根据日常考核记录及相关部门提供的资料，对安全管理员进行全面考核评分，并填写绩效考核表。3.年终考核：年终时，绩效考核小组结合全年各季度考核结果，对安全管理员进行综合评价，确定最终考核等级。（三）考核流程1.制定考核计划：每年年初，绩效考核小组制定本年度安全管理员绩效考核计划，明确考核内容、标准、周期、方式及时间安排等。2.组织考核实施：考核期间，安全管理部门负责人按照日常考核要求对安全管理员进行记录，绩效考核小组按照定期考核要求组织考核评分。3.考核结果汇总与审核：每季度末及年终，绩效考核小组对考核结果进行汇总，审核考核数据的准确性和客观性。4.反馈考核结果：考核结果确定后，由人力资源部门向安全管理员反馈，沟通考核情况，听取意见和建议。5.考核结果存档：将考核结果整理归档，作为安全管理员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：基本工资上浮[X]%，绩效奖金全额发放，并给予额外的年终奖励[X]元。2.良好（8089分）：基本工资上浮[X]%左右，绩效奖金按[X]%发放。3.合格（6079分）：基本工资维持不变，绩效奖金按[X]%发放。4.不合格（60分以下）：基本工资下调[X]%，绩效奖金不予发放，并给予警告处分。连续两年考核不合格者，予以辞退。（二）晋升与奖励1.优秀者：在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在安全管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的安全管理员：给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等，并在全公司范围内进行表彰。（三）培训与发展1.针对考核结果中反映出的能力不足：为安全管理员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升工作能力。2.合格但存在一定提升空间者：安排导师进行一对一辅导，制定个人发展计划，促进其成长。六、申诉与处理（一）申诉受理安全管理员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内向绩效考核小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理绩效考核小组接到申诉后，应在[