幼儿园行政班子考核制度

PAGE幼儿园行政班子考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园行政班子建设，提高行政管理水平，确保幼儿园各项工作的顺利开展，依据国家相关教育法律法规及行业标准，结合本园实际情况，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价行政班子成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核行政班子成员在履行岗位职责、完成工作任务、推动幼儿园发展等方面取得的实际成效。3.激励发展原则：通过考核，激励行政班子成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与幼儿园的共同发展。4.民主公开原则：考核过程要广泛听取教职工、家长等各方面的意见，考核结果要及时公开，接受群众监督。（三）考核范围本考核制度适用于幼儿园行政班子全体成员，包括园长、副园长、主任等岗位。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质坚持正确的政治方向，热爱教育事业，忠诚于党的教育方针，积极贯彻落实国家教育政策法规。具有良好的职业道德，遵守教师职业道德规范，以身作则，为人师表。2.工作作风具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动，勇于担当。坚持实事求是，密切联系群众，关心教职工和幼儿的生活与发展，善于倾听各方意见，团结协作，具有良好的团队合作精神。廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律的各项规定，不以权谋私，不接受家长及教职工的贿赂或不正当利益。（二）能1.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理幼儿园的各项工作，合理调配人力、物力、财力资源，确保工作顺利开展。具有良好的沟通能力，能够与上级领导、教职工、家长等进行有效的沟通与交流，及时传达信息，协调各方关系，解决工作中的问题。具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动幼儿园的发展。具有创新意识和能力，能够不断探索教育教学管理的新思路、新方法，提高幼儿园的管理水平和教育质量。2.专业能力具备扎实的学前教育专业知识，熟悉幼儿教育的规律和特点，能够指导教师开展教育教学工作。了解国内外学前教育发展动态，能够将先进的教育理念和方法引入幼儿园，推动幼儿园教育教学改革。（三）勤1.工作态度遵守幼儿园的工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。工作认真负责，勤奋努力，积极主动地完成各项工作任务，不敷衍塞责。2.工作出勤全勤率达到[X]%以上，因病、因事请假符合幼儿园请假制度规定。积极参加幼儿园组织的各项会议、培训、教研活动等，出勤率达到[X]%以上。（四）绩1.工作目标完成情况按照幼儿园年度工作计划和岗位职责要求，全面完成各项工作任务，工作目标达成率达到[X]%以上。在教育教学、行政管理、后勤保障等方面取得显著成绩，如幼儿在各类竞赛中获奖、幼儿园获得上级表彰等。2.工作创新与成效积极探索工作创新，提出并实施具有创新性的工作举措，取得良好的工作效果，得到教职工和家长的认可。能够及时总结工作经验，撰写工作经验总结或论文，在园内或上级教育部门组织的交流活动中发表。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁从教。无违规收受礼品礼金、接受宴请等行为，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁教育与监督积极组织行政班子成员参加廉洁教育活动，提高廉洁意识。自觉接受群众监督，主动公开个人廉洁自律情况，对发现的廉洁问题及时整改。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由园长负责对行政班子成员进行日常工作观察和记录，重点考核工作态度、工作出勤、工作任务完成情况等。行政班子成员每月需提交工作小结，汇报本月工作进展、存在问题及改进措施等，作为平时考核的重要依据。2.定期考核年度考核：每年年末进行一次年度考核，全面评价行政班子成员一年来的工作表现。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。聘期考核：在行政班子成员聘期届满时进行聘期考核，重点考核其在聘期内履行岗位职责、完成工作目标任务及取得工作成效等情况。（二）考核程序1.个人述职行政班子成员在考核前撰写个人述职报告，总结本年度（或聘期内）的工作情况，包括工作目标完成情况、工作创新与成效、存在问题及改进措施等。在考核会议上，行政班子成员依次进行述职，汇报时间一般为[X]分钟左右。2.民主测评组织全体教职工对行政班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。3.领导评价园长根据行政班子成员的个人述职、平时工作表现及民主测评结果，对每位成员进行综合评价，提出考核意见。上级主管部门领导根据幼儿园工作汇报及相关考核材料，对行政班子成员进行评价。4.结果反馈考核结束后，由园长或考核工作小组向行政班子成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。行政班子成员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组将进行调查核实，并给予答复。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定行政班子成员的绩效工资发放系数。考核优秀的成员，绩效工资发放系数为[X]；考核称职的成员，绩效工资发放系数为[X]；考核基本称职的成员，绩效工资发放系数为[X]；考核不称职的成员，绩效工资发放系数为[X]，并视情况扣发一定比例的绩效工资。2.绩效工资的具体发放办法按照幼儿园绩效工资分配方案执行。（二）与职务晋升、岗位聘任挂钩1.年度考核结果作为行政班子成员职务晋升、岗位聘任的重要依据。连续两年考核优秀且工作表现突出的成员，在职务晋升、岗位聘任等方面予以优先考虑。2.考核基本称职的成员，给予诫勉谈话，限期改进；连续两年考核基本称职的成员，视情况调整工作岗位或降低职务。3.考核不称职的成员，予以解聘或辞退。（三）与奖励表彰挂钩1.对考核优秀的行政班子成员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在评选各级各类先进个人、优秀教育工作者等荣誉称号时，优先从考核优秀的成员中推荐。五、考核组织与管理（一）考核组织成立幼儿园行政班子考核工作领导小组，由园长担任组长，副园长、工会主席等为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核监督1.设立考核监督电话和邮箱，接受教职工、家长及社会各界对考核工作及行政班子成员的监督举报。2.考核工作领导小组要对考核过程进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公