顺化镇重点工作考核制度

PAGE顺化镇重点工作考核制度一、总则（一）目的为加强顺化镇各项重点工作的管理与推进，确保工作目标的顺利实现，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全镇工作人员积极履行职责，认真落实各项重点工作任务，推动顺化镇经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于顺化镇政府各部门、各行政村（社区）以及参与重点工作的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对重点工作的考核应涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，全面评价工作人员的综合表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对未达要求的进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）重点工作任务完成情况1.工作目标明确性各部门、各行政村（社区）应根据镇党委、政府确定的重点工作任务，制定详细、明确、可量化的工作目标，并报镇考核领导小组备案。工作目标应具有针对性和可操作性，符合本部门、本区域的实际情况，能够有效推动重点工作的开展。2.目标完成进度定期对重点工作目标的完成进度进行跟踪检查，以实际完成情况与预定目标进行对比分析。对于能够按时完成或提前完成工作目标的部门和个人，给予相应加分；对未按时完成目标任务的，根据延误程度给予扣分。3.任务完成质量重点工作任务完成后，需进行质量评估。评估标准包括工作成果的准确性、完整性、创新性以及对全镇经济社会发展的贡献等方面。工作质量高、成效显著的给予较高分数，反之则酌情扣分。（二）工作执行力1.工作部署传达及时准确传达镇党委、政府关于重点工作的部署和要求，确保全体工作人员清楚了解工作任务和目标。传达过程要有记录可查。对传达不及时、不准确的部门或个人，视情节轻重给予扣分。2.工作落实情况严格按照工作部署和要求，积极采取有效措施推进工作落实。工作过程中要有详细的工作记录和台账资料。对工作落实不力、敷衍塞责的，进行严肃批评教育，并根据情节给予相应扣分。3.工作协调配合在重点工作推进过程中，各部门、各行政村（社区）之间要加强协调配合，形成工作合力。对因协调配合不到位导致工作延误或出现问题的，相关部门和个人要承担相应责任，并予以扣分。（三）工作创新与成效1.工作创新举措在重点工作中积极探索创新工作方法、工作机制或工作模式，取得明显成效的，给予加分奖励。创新举措应具有推广价值，能够有效提高工作效率、降低工作成本或提升工作质量。2.工作成效显著通过重点工作的开展，在经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得突出成绩，得到上级领导肯定或群众广泛认可的，给予较高分数奖励。工作成效可通过具体的数据、事例等进行量化评估和对比分析。（四）工作态度与纪律1.工作责任心对待重点工作认真负责，积极主动履行工作职责，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。对工作责任心不强、消极怠工的，视情节给予扣分。2.工作纪律遵守严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。遵守会议纪律、请假制度等各项工作规定。对违反工作纪律的行为，按照相关规定严肃处理，并根据情节轻重给予扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由镇考核领导小组办公室负责对重点工作的日常进展情况进行跟踪检查，通过查阅工作记录、台账资料、实地查看等方式，及时掌握工作动态，并做好记录。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核每季度末，各部门、各行政村（社区）要对本季度重点工作完成情况进行总结自评，并向镇考核领导小组提交书面报告。镇考核领导小组组织相关人员对各部门、各行政村（社区）进行实地考核和综合评价，形成季度考核结果。3.年度考核年度考核以全年重点工作完成情况为基础，结合季度考核结果进行综合评定。各部门、各行政村（社区）要在年底前提交年度工作总结和自评报告，镇考核领导小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察、民主测评等方式进行全面考核，确定年度考核等次。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日起至12月31日止。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月上旬进行。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度考核结果，确定各部门、各行政村（社区）及工作人员的绩效奖金发放额度。2.优秀等次：绩效奖金按照较高标准发放，同时给予一定的奖励。优秀等次的比例控制在参加考核人员总数的[X]%以内。3.良好等次：绩效奖金按照正常标准发放。4.合格等次：绩效奖金适当扣减。5.不合格等次：绩效奖金大幅扣减，并取消当年评先评优资格。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先考虑年度考核优秀等次的部门和个人。2.连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。3.考核不合格的部门和个人，不得参与当年的评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩1.将重点工作考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据。2.在同等条件下，优先选拔使用在重点工作中表现突出、考核成绩优秀的干部。3.对在重点工作中敷衍塞责、考核不合格的干部，进行诫勉谈话或调整岗位。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向镇考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.镇考核领导小组收到申诉材料后，应及时进行