互联网科技公司项目经理业绩考核评定表

互联网科技公司项目经理业绩考核评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目预算控制率98%实际支出占预算比例在98%以内得满分，每超支2%扣除1分，最低得0分项目范围完成率100%实际完成范围与计划范围一致得满分，每减少5%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%实际达成关键里程碑数量占计划数量的90%得满分，每减少5%扣除1分，最低得0分项目文档完整性100%所有项目文档按规范完成并提交得满分，每缺失或未按规范完成一项扣除2分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率25%92%团队整体目标完成度92%得满分，每减少2%扣除1分，最低得0分团队成员满意度4.5分通过匿名问卷调查，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部门协作效率90%跨部门协作问题解决的平均时长在目标时间内完成得满分，每超时1天扣除1分，最低得0分团队培训与赋能100%按计划完成团队培训次数和内容得满分，每缺失或未完成一项扣除2分，最低得0分冲突解决能力95%通过360度评估，冲突解决能力评分达到95%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分业务增长贡献项目营收贡献率20%15%项目直接或间接带来的营收贡献达到目标的15%得满分，每减少1%扣除1分，最低得0分新业务拓展数量2个通过项目成功拓展的新业务数量达到2个得满分，每减少1个扣除2分，最低得0分客户满意度提升5%项目上线后客户满意度评分提升5%得满分，每减少1%扣除1分，最低得0分市场竞争力提升10%项目带来的市场竞争力指标（如市场份额）提升10%得满分，每减少1%扣除1分，最低得0分创新技术应用3项项目中成功应用或创新的3项技术得满分，每减少1项扣除2分，最低得0分风险管理与合规风险识别准确率20%90%项目前期识别的关键风险与后期实际发生风险的一致性达到90%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分风险应对有效性85%已识别风险的处理效果达到预期目标的85%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分合规问题发生率0次项目执行过程中无重大合规问题发生得满分，发生1次扣除5分，最低得0分安全事件发生率0次项目执行过程中无安全事件发生得满分，发生1次扣除5分，最低得0分审计通过率100%项目相关的内部或外部审计全部通过得满分，每失败1次扣除10分，最低得0分本考核表旨在全面评估互联网科技公司项目经理在项目交付、团队管理、业务增长和风险合规方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。权重分配体现核心业绩指标的重要性，具体评分时需确保所有维度得分总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：