主要负责人安全考核制度

PAGE主要负责人安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，落实主要负责人安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级主要负责人，包括公司高层管理人员、各部门负责人以及下属分支机构负责人等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部安全管理制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价主要负责人的安全生产工作表现。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实反映主要负责人的安全管理成效。4.激励约束原则：通过考核，激励主要负责人积极履行安全生产职责，对不履行职责或履职不力的进行约束和问责。二、考核内容（一）安全管理职责履行情况1.安全生产责任制落实是否建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。是否组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。是否组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。2.安全管理机构及人员配备是否依法设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。是否督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。是否组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。3.安全投入保障是否保证本单位安全生产投入的有效实施，包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等方面的费用。是否定期对安全生产投入的使用情况进行监督检查，确保专款专用。（二）安全工作目标完成情况1.事故控制目标是否有效控制本单位生产安全事故的发生，事故起数、伤亡人数、经济损失等指标是否在规定范围内。发生生产安全事故后，是否及时、如实报告，并积极组织救援，妥善处理事故善后工作。2.安全隐患排查治理目标是否组织开展定期的安全隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理台账。对排查出的安全隐患是否及时进行整改，做到定人、定时限整改，整改率是否达到规定要求。3.安全培训教育目标是否按照规定组织本单位员工进行安全生产教育和培训，员工培训覆盖率、培训合格率是否达到要求。是否对新员工、转岗员工、特种作业人员等进行针对性的安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。（三）安全工作绩效评估1.安全管理制度执行情况主要负责人是否带头遵守公司安全管理制度，是否督促员工严格执行各项安全规定。对违反安全管理制度的行为是否及时进行纠正和处理，是否建立相应的奖惩机制。2.安全文化建设情况是否积极推动公司安全文化建设，营造良好的安全氛围。是否组织开展安全宣传活动、安全知识竞赛、安全演讲等，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.安全工作创新与改进是否鼓励员工提出安全管理方面的合理化建议，并积极采纳实施。是否定期对安全管理工作进行总结分析，针对存在的问题及时采取改进措施，不断提高安全管理水平。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对主要负责人的安全工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核的依据之一。2.专项检查：针对特定的安全工作任务或重点领域，组织开展专项检查，对主要负责人在专项工作中的表现进行考核。3.事故调查：发生生产安全事故后，对事故原因、经过、责任认定等进行调查，分析主要负责人在事故中的责任，作为考核的重要依据。4.资料审查：审查主要负责人提交的安全生产工作报告、安全隐患排查治理记录、安全培训教育档案等相关资料，评估其安全工作落实情况。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年[具体考核时间]对主要负责人上一年度的安全工作进行全面考核。四、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制，满分为100分。各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值权重，具体如下：1.安全管理职责履行情况：占总分值的[X]%，共计[X]分。2.安全工作目标完成情况：占总分值的[X]%，共计[X]分。3.安全工作绩效评估：占总分值的[X]%，共计[X]分。（二）评分细则1.安全管理职责履行情况评分细则安全生产责任制落实（[X]分）建立健全并落实全员安全生产责任制，得[X]分；责任制基本健全，但存在个别岗位责任不明确等问题，酌情扣[1X]分；责任制不健全，扣[X]分以上。安全生产规章制度和操作规程完善，得[X]分；制度和规程存在部分缺失或不完善，酌情扣[1X]分；制度和规程严重缺失，扣[X]分以上。组织制定并实施安全生产教育和培训计划，得[X]分；计划不完善或未有效实施，酌情扣[1X]分；未制定培训计划，扣[X]分以上。安全管理机构及人员配备（[X]分）依法设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，得[X]分；未按规定设置或配备，扣[X]分。认真履行督促、检查职责，及时消除事故隐患，得[X]分；存在隐患排查不及时、整改不力等问题，酌情扣[1X]分；因隐患排查治理不到位导致事故发生，扣[X]分以上。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，得[X]分；预案不完善或未组织演练，酌情扣[1X]分；未制定预案，扣[X]分以上。安全投入保障（[X]分）保证安全生产投入有效实施，得[X]分；投入不足或未专款专用，酌情扣[1X]分；因投入不足导致安全设施不完善等问题，扣[X]分以上。定期监督检查安全生产投入使用情况，得[X]分；未进行监督检查或检查记录不完整，酌情扣[1X]分。2.安全工作目标完成情况评分细则事故控制目标（[X]分）未发生生产安全事故，得[X]分；发生一般事故，根据事故严重程度酌情扣[1X]分；发生较大及以上事故，扣[X]分以上。事故报告及时、如实，救援组织得力，善后处理妥善，得[X]分；存在事故报告不及时、救援不力等问题，酌情扣[1X]分。安全隐患排查治理目标（[X]分）定期组织安全隐患排查治理，台账记录完整，得[X]分；排查治理工作不及时、台账不完整，酌情扣[1X]分；存在重大隐患未及时整改，扣[X]分以上。隐患整改率达到规定要求，得[X]分；整改率未达到要求，酌情扣[1X]分。安全培训教育目标（[X]分）员工培训覆盖率、培训合格率达到要求，得[X]分；覆盖率或合格率未达到要求，酌情扣[1X]分；新员工、转岗员工、特种作业人员等培训不符合规定，扣[X]分以上。3.安全工作绩效评估评分细则安全管理制度执行情况（[X]分）主要负责人带头遵守安全管理制度，员工执行情况良好，得[X]分；存在违反制度行为未及时纠正，酌情扣[1X]分；制度执行混乱，扣[X]分以上。奖惩机制有效运行，得[X]分；奖惩不及时或不合理，酌情扣[1X]分。安全文化建设情况（[X]分）安全文化建设成效显著，员工安全意识高，得[X]分；安全文化建设工作开展一般，酌情扣[1X]分；未开展安全文化建设活动，扣[X]分以上。安全工作创新与改进（[X]分）积极采纳合理化建议，安全管理有创新举措，得[X]分；对合理化建议重视不够，创新改进措施少，酌情扣[1X]分。定期总结分析安全管理工作，改进措施有效，得[X]分；未进行总结分析或改进措施效果不明显，酌情扣[1X]分。五、考核结果应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励与表彰1.优秀等级对年度考核结果为优秀的主要负责人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在公司内部进行宣传推广，作为安全管理工作的先进典型，激励其他主要负责人学习借鉴。2.良好等级对考核结果为良好的主要负责人，进行通报表扬，肯定其工作成绩。鼓励其继续努力，进一步提高安全管理水平，争取更好的成绩。（三）督促与整改1.合格等级对考核结果为合格的主要负责人，下达整改通知书，指出存在的问题和不足，提出整改要求和期限。安全管理部门对其整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。2.不合格等级对考核结果为不合格的主要负责人，进行诫勉谈话，责令其深刻反思，分析原因，制定详细的整改计划。对其采取相应的处罚措施，如扣发部分绩效奖金、取消当年评优评先资格等。连续两年考核不合格的，予以免职或降职处理。六、申诉与复查（一）申诉主要负责人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查公司考核领导小组在接到申诉