bim技术应用考核制度

PAGEbim技术应用考核制度一、总则（一）目的为了规范公司BIM技术的应用，提高BIM技术在项目中的应用水平，确保项目质量、进度和成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及BIM技术应用的项目团队、部门及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖BIM技术应用的各个方面，包括模型创建、信息整合、协同工作、应用效果等。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极应用BIM技术，不断改进工作方法和提高应用水平。二、考核内容（一）BIM模型创建1.模型完整性模型应包含项目全生命周期所需的各类信息，如建筑结构、给排水、电气、暖通等专业信息。确保模型与实际项目一致，无明显遗漏或错误。2.模型准确性各专业模型之间的接口准确无误，数据传递顺畅。模型尺寸、标高、坐标等关键信息准确，符合设计要求。3.模型精细度根据项目需求，达到相应的模型精细度标准，如LOD200、LOD300或更高。模型构件具有足够的细节，能够清晰表达设计意图。（二）信息整合与管理1.信息录入准确性将项目相关信息准确录入BIM模型，包括构件属性、材料信息、施工工艺等。确保信息的一致性和完整性，便于后续查询和分析。2.信息关联与共享建立各专业模型之间的信息关联，实现信息的实时共享和协同工作。能够通过BIM平台将模型信息与项目管理系统、施工进度计划等进行有效集成。（三）协同工作1.团队协作项目团队成员之间能够高效协作，共同完成BIM模型的创建和应用。及时沟通解决BIM技术应用过程中出现的问题，确保工作顺利进行。2.跨部门协同与设计单位、施工单位、供应商等相关部门进行有效的BIM协同工作。实现各方之间的信息共享和交流，提高项目整体协同效率。（四）BIM技术应用效果1.设计优化通过BIM技术进行设计分析，提出优化建议，减少设计变更。利用BIM模型进行可视化展示，辅助设计决策，提高设计质量。2.施工进度管理基于BIM模型制定施工进度计划，并实时跟踪进度执行情况。通过BIM技术进行施工进度模拟，提前发现潜在问题，优化施工方案。3.成本控制利用BIM模型进行工程量计算和成本分析，为成本控制提供准确依据。通过BIM技术优化施工方案，降低施工成本。三、考核方式（一）定期考核1.每月对项目团队的BIM技术应用情况进行一次定期检查和评估。2.考核内容包括模型创建进度、质量、信息整合情况、协同工作效果等。3.定期考核采用项目团队自评和上级部门审核相结合的方式进行。（二）项目结束考核1.在每个项目结束后，对项目团队的BIM技术应用进行全面考核。2.考核内容涵盖项目全生命周期内BIM技术的应用情况，包括设计阶段应用效果、施工阶段应用效果、对项目整体目标的贡献等。3.项目结束考核由公司组织专门的考核小组进行，考核小组成员包括公司领导、技术专家、项目管理人员等。四、考核标准（一）模型创建1.模型完整性模型完整率达到95%以上，得810分。模型完整率在90%95%之间，得68分。模型完整率低于90%，得06分。2.模型准确性模型误差率控制在1%以内，得810分。模型误差率在1%3%之间，得68分。模型误差率超过3%，得06分。3.模型精细度达到项目要求的精细度标准，得810分。基本达到精细度标准，但存在部分构件细节不足，得68分。未达到精细度标准，得06分。（二）信息整合与管理1.信息录入准确性信息录入准确率达到98%以上，得810分。信息录入准确率在95%98%之间，得68分。信息录入准确率低于95%，得06分。2.信息关联与共享信息关联顺畅，共享及时，得810分。信息关联和共享存在一些小问题，但不影响工作，得68分。信息关联和共享存在严重问题，影响工作效率，得06分。（三）协同工作1.团队协作团队协作良好，沟通顺畅，问题解决及时，得810分。团队协作基本正常，但存在一些沟通不畅或问题解决不及时的情况，得68分。团队协作存在严重问题，影响工作进展，得06分。2.跨部门协同跨部门协同效果显著，各方满意度高，得810分。跨部门协同基本顺利，但存在一些小摩擦，得68分。跨部门协同存在较大问题，影响项目整体推进，得06分。（四）BIM技术应用效果1.设计优化通过BIM技术提出的优化建议被采纳，有效减少设计变更，得810分。提出了一些有价值的优化建议，但部分未被采纳，得68分。BIM技术在设计优化方面作用不明显，得06分。2.施工进度管理基于BIM技术的施工进度计划执行良好，提前完成项目进度目标，得810分。施工进度计划基本按计划执行，未出现重大延误，得68分。施工进度计划执行存在问题，导致项目进度延误，得06分。3.成本控制利用BIM技术有效控制了项目成本，成本节约率达到5%以上，得810分。成本节约率在3%5%之间，得68分。成本控制效果不明显，成本节约率低于3%，得06分。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，对项目团队成员的绩效奖金进行调整。2.考核成绩优秀（85分及以上）的团队和个人，绩效奖金上浮20%30%。3.考核成绩良好（7084分）的团队和个人，绩效奖金按原标准发放。4.考核成绩合格（6069分）的团队和个人，绩效奖金下浮10%20%。5.考核成绩不合格（60分以下）的团队和个人，不发放绩效奖金，并进行相应的培训和补考。（二）职业发展1.将考核结果作为员工职业发展的重要参考依据。2.考核成绩优秀的员工，在晋升、岗位调整、培训机会等方面给予优先考虑。3.考核成绩不合格的员工，将进行诫勉谈话，制定改进计划，并限制其职业发展机会。（三）项目奖励1.对在BIM技术应用方面表现突出的项目团队，给予项目奖励。2.奖励金额根据项目规模和应用效果确定，最高不超过项目合同额的5%。3.项目奖励主要用于团队建设、技术培训、设备购置等方面。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。2.申诉应说明申诉理由，并提供相关证据。（二）