卫生院中层干部考核制度

PAGE卫生院中层干部考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和管理能力，确保卫生院各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院各职能科室、临床科室、医技科室等中层干部的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层干部积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。4.动态管理原则：根据卫生院发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，具有良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导科室开展工作。2.业务能力：熟悉本科室业务知识和技能，能够解决工作中的实际问题，具有较强的业务指导能力和创新能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：管理能力、业务能力、学习能力表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责，具有敬业精神。2.工作纪律：遵守卫生院各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：工作扎实，深入实际，注重调查研究，能够及时解决工作中的问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。（四）绩1.工作业绩：完成本科室年度工作计划和目标任务，工作质量高，工作效率快，取得较好的工作成绩。2.业务指标：各项业务指标达到或超过上级要求和卫生院规定标准，在同行业中处于较好水平。3.创新成果：积极开展工作创新，取得显著的创新成果，为卫生院发展做出贡献。考核标准：工作业绩、业务指标、创新成果表现优秀得2030分；表现良好得1520分；表现一般得1015分；表现较差得010分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.廉洁教育：加强本科室廉洁教育，营造廉洁氛围，科室人员无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁教育表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；表现较差得05分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价中层干部一年来的工作表现。2.日常考核：通过日常工作检查、工作记录、群众反馈等方式，对中层干部的工作情况进行不定期考核。3.专项考核：根据卫生院重点工作和专项任务，对相关中层干部进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：中层干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并在全院职工大会上进行述职。2.民主测评：组织全院职工对中层干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。3.领导评价：卫生院领导班子成员根据中层干部的工作表现和述职情况，对中层干部进行评价。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对中层干部进行综合评定，确定考核结果。5.结果反馈：考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放中层干部绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为一般的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为较差的，扣发[X]%的绩效奖金。（二）职务晋升与调整1.考核结果为优秀的中层干部，在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。2.考核结果为较差且连续两年考核不合格的中层干部，予以降职或免职处理。3.根据工作需要和中层干部的考核情况，适时对中层干部进行岗位调整。（三）培训与发展根据中层干部的考核结果，针对存在的问题和不足，有针对性地安排培训和学习，帮助中层干部提高综合素质和管理能力。五、考核组织与管理（一）考核组织成立考核小组，负责中层干部考核工作的组织实施。考核小组由卫生院领导班子成员、相关职能科室负责人、职工代表等组成。（二）考核管理1.考核资料归档：对中层干部考核过程中的各种资料，如个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、考核结果等，进行整理归档，妥善保