华为轮值董事会考核制度

PAGE华为轮值董事会考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在确保华为轮值董事会有效履行职责，推动公司战略执行，提升公司整体运营效率和业绩，保障公司持续健康发展。通过科学合理的考核机制，激励轮值董事会成员积极发挥领导作用，为公司创造卓越价值。（二）适用范围本制度适用于华为轮值董事会全体成员。（三）考核原则1.战略导向原则：考核紧密围绕公司战略目标展开，确保轮值董事会的决策和行动与公司战略方向一致。2.客观公正原则：以客观事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平公正。3.全面综合原则：从多个维度对轮值董事会成员进行全面考核，涵盖战略决策、业务管理、团队领导、内部协作等方面。4.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，激励轮值董事会成员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）战略决策1.战略规划与引领准确把握行业发展趋势和市场动态，为公司制定科学合理、具有前瞻性的战略规划。考核标准：战略规划符合行业发展规律，具有明确的目标和清晰的路径，对公司未来发展具有显著的引领作用。定期评估战略执行情况，及时调整优化战略，确保公司战略的有效落地。考核标准：能够根据内外部环境变化，灵活调整战略，使公司在市场竞争中保持优势。2.重大决策质量在重大业务决策、资源配置、组织架构调整等方面做出正确、明智的决策，为公司创造价值。考核标准：决策过程充分考虑各种因素，经过严谨的分析和论证，决策结果对公司业绩有积极的推动作用。决策风险控制得当，有效避免重大决策失误给公司带来损失。考核标准：建立完善的决策风险评估机制，对决策可能产生的风险进行充分评估并采取有效防范措施。（二）业务管理1.业务增长与业绩达成推动公司各业务板块实现稳健增长，完成年度业务目标和关键业绩指标。考核标准：业务收入、利润等关键业绩指标达到或超过预定目标，在行业中保持良好的竞争态势。关注业务创新，培育新的业务增长点，提升公司业务的可持续发展能力。考核标准：有明确的业务创新举措并取得实际成效，新业务对公司整体业绩有一定的贡献。2.运营效率提升优化公司运营流程，提高资源利用效率，降低运营成本。考核标准：通过流程优化等措施，使公司运营效率显著提升，成本得到有效控制。加强供应链管理、质量管理等，确保公司产品和服务的质量和交付及时性。考核标准：产品质量稳定，客户满意度高，供应链运作高效，按时交付率达到规定标准。（三）团队领导1.领导力与团队建设具备卓越的领导能力，能够有效地激励和引导团队成员，打造团结协作、富有战斗力的团队。考核标准：团队成员士气高昂，工作积极性和主动性高，团队凝聚力强。注重人才培养与发展，为公司培养和储备优秀的管理人才和专业人才。考核标准：建立完善的人才培养体系，有明确的人才培养计划和成果，人才流失率控制在合理范围内。2.沟通协调与人际关系管理与公司内部各部门、各级团队保持良好的沟通协调，促进信息流通和工作协同。考核标准：跨部门合作顺畅高效，内部沟通渠道畅通，能够及时解决工作中的矛盾和问题。维护良好的外部合作关系，拓展公司业务资源和市场空间。考核标准：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，合作项目取得良好的经济效益和社会效益。（四）内部协作1.轮值董事会成员协作轮值董事会成员之间密切协作，形成高效的决策团队，共同推动公司重大事项的决策和执行。考核标准：在轮值期间，成员之间沟通顺畅，相互支持配合，决策过程高效，能够迅速达成共识并付诸行动。积极参与轮值董事会的各项工作，履行好各自的职责，为公司发展贡献力量。考核标准：按时参加轮值董事会会议，认真履行职责，对公司重要事项提出有价值的意见和建议。2.与其他高层团队协作与公司其他高层管理团队紧密合作，共同制定和实施公司战略与业务计划。考核标准：与其他高层团队建立良好的合作关系，在战略制定、业务推进等方面协同一致，形成强大的管理合力。支持和配合其他高层团队的工作，共同解决公司面临的重大问题和挑战。考核标准：能够积极响应其他高层团队的需求，在跨团队合作中发挥积极作用，有效解决公司面临的困难。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年末进行全面考核。（二）考核方式1.自我评估：轮值董事会成员在年末对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，阐述自己在各项考核指标方面的完成情况、工作亮点及不足之处。2.上级评估：由公司董事长对轮值董事会成员进行评估，董事长根据日常工作观察、会议表现、决策参与等情况，对成员的工作进行综合评价。3.同事评估：组织公司其他高层管理人员对轮值董事会成员进行评估，评价其在团队协作、沟通协调等方面的表现。4.下属评估：选取部分轮值董事会成员所负责业务板块的下属员工代表，对其领导能力、团队管理等方面进行评估。综合以上评估结果，形成最终考核意见。四、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对轮值董事会成员的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的成员给予较大幅度的薪酬提升，良好的成员适当调整薪酬，合格的成员维持现有薪酬水平，不合格的成员视情况降低薪酬。（二）绩效奖金按照考核结果发放绩效奖金，优秀的成员获得高额绩效奖金，良好的成员获得中等绩效奖金，合格的成员获得一定比例的绩效奖金，不合格的成员不发放绩效奖金。（三）晋升与岗位调整考核结果优秀的轮值董事会成员在公司内部晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权；考核结果不合格的成员可能面临岗位调整或降职等处理。（四）培训与发展针对考核结果中发现的不足之处，为轮值董事会成员提供个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，改进工作表现。五、考核申诉轮值董事会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调