织布厂文明生产考核制度

PAGE织布厂文明生产考核制度一、总则1.目的为加强织布厂文明生产管理，规范员工行为，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，营造良好的工作环境，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于织布厂全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价员工的工作表现。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准工作纪律1.出勤情况迟到、早退：迟到或早退每次扣[X]分。迟到或早退超过[规定时长]视为旷工半天，旷工半天扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按公司相关规定处理。旷工：旷工期间无工资，且每旷工一天扣[X]分，连续旷工超过[规定天数]或一年内累计旷工超过[规定天数]，予以辞退。2.工作时间内纪律擅离岗位：未经允许擅离岗位每次扣[X]分，造成生产延误等后果的，视情节严重程度加倍扣分。闲聊、串岗：工作时间内闲聊、串岗每次扣[X]分，影响他人工作或生产秩序的，扣[X]分。做与工作无关的事情：如玩手机、看小说等，每次扣[X]分，情节严重的扣[X]分。生产操作规范1.织布机操作开机前准备：未按规定进行开机前检查，如检查设备润滑、传动部件等，每次扣[X]分。操作流程：不按操作规程操作织布机，如调整参数不当、操作动作不规范等，每次扣[X]分，导致产品质量问题的，视情节扣[X][X]分。设备维护：未按时对织布机进行清洁、保养、维修，发现一次扣[X]分，因维护不当导致设备故障影响生产的，扣[X][X]分。2.质量控制产品质量标准执行：不按质量标准生产，出现次品、废品，每件扣[X]分，造成批量质量问题的，视情节扣[X][X]分。质量检验：对检验出的质量问题不及时处理，每次扣[X]分，隐瞒质量问题的，扣[X]分。现场环境管理1.工作区域整洁设备及周边卫生：织布机及周边区域不整洁，有油污、杂物等，每次扣[X]分。地面清洁：工作区域地面有垃圾、积水等，每次扣[X]分。2.物料摆放原材料摆放：原材料未按规定摆放整齐，每次扣[X]分，影响生产操作的，扣[X]分。成品、半成品摆放：成品、半成品未分类摆放或摆放混乱，每次扣[X]分，导致产品受损的，视损失情况扣[X][X]分。团队协作与沟通1.协作配合工作任务协作：不配合团队成员完成工作任务，推诿扯皮，每次扣[X]分，影响生产进度的，扣[X]分。跨部门协作：与其他部门协作不畅，导致工作延误或出现问题，每次扣[X]分。2.沟通交流内部沟通：不及时传达工作信息或沟通不畅，影响工作开展，每次扣[X]分。与上级沟通：对上级安排的工作不理解、不执行，又不及时沟通反馈，每次扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由车间主管、班组长等进行日常工作纪律、生产操作规范、现场环境等方面的检查，发现问题及时记录并扣分。定期检查：每周/每月由考核小组对各车间进行全面检查，对发现的问题进行汇总评分。质量抽检：质量检验部门定期对产品进行抽检，根据质量问题情况进行扣分。员工互评：员工之间相互评价工作协作情况，评价结果纳入考核。2.考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月各项考核得分，计算员工当月考核总分。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工当月考核总分，确定绩效奖金系数。考核总分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核总分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核总分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核总分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.晋升与调岗连续三个月考核总分排名前[X]%的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。连续两个月考核总分排名后[X]%的员工，公司将视情况进行调岗或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，予以辞退。3.荣誉表彰每月考核总分排名第一的员工，授予“文明生产标兵”称号，并给予一定的物质奖励。在文明生产方面表现突出，为公司做出重大贡献的员工，给予额外的荣誉表彰和奖励。五、申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[规定天数]内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉处理考核小组接到申诉后，应在[规定天数]内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如申诉属实，应调整考核结果；如申诉不成立