项目部质量安全考核制度

PAGE项目部质量安全考核制度一、总则（一）目的为加强项目部质量安全管理，确保工程建设符合相关法律法规及行业标准要求，保障施工人员生命财产安全，提高工程质量水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司项目部所承担的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价项目部及相关人员的质量安全工作表现。2.全面系统原则：对项目部质量安全管理的各个方面进行全面考核，涵盖质量管理体系运行、安全制度执行、人员履职情况、施工过程控制等，形成系统的考核体系。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时进行质量安全考核，及时发现问题并加以解决，实现对质量安全管理的动态监控和持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对质量安全工作表现优秀的项目部及人员给予奖励，对存在问题的进行约束和处罚，激励全体人员积极参与质量安全管理工作。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立质量安全考核领导小组，由公司领导担任组长，工程管理部门、质量监督部门、安全管理部门等相关负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在工程管理部门，负责具体考核工作的组织实施。（二）职责分工1.考核领导小组负责制定和修订质量安全考核制度；审定考核计划、考核标准和考核结果；对质量安全考核工作中的重大问题进行决策。2.考核办公室制定年度考核计划，并组织实施；制定详细的考核标准和评分细则；收集、整理考核资料，组织现场考核；汇总考核结果，提出考核意见和建议；按照规定对考核结果进行公示和通报；建立质量安全考核档案，妥善保管考核资料。3.工程管理部门协助考核办公室开展考核工作，提供工程项目相关资料；督促项目部落实质量安全管理措施，对项目部质量安全工作进行日常指导和监督；根据考核结果，对项目部进行奖惩。4.质量监督部门负责对工程项目质量进行监督检查，提供质量监督相关资料；对项目部质量管理体系运行情况进行评价；参与质量安全考核工作，对质量问题提出整改意见和建议。5.安全管理部门负责对工程项目安全进行监督检查，提供安全监督相关资料；对项目部安全管理制度执行情况进行评价；参与质量安全考核工作，对安全问题提出整改意见和建议。6.项目部负责组织实施本项目部的质量安全管理工作，建立健全质量安全管理体系；按照考核制度要求，定期进行自查自纠，及时整改存在的问题；配合公司考核工作，提供真实、准确的考核资料。三、考核内容与标准（一）质量管理考核1.质量管理体系项目部应建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，质量管理制度完善且有效执行。考核标准包括体系文件的完整性、适用性，质量责任制的落实情况等。质量管理体系应持续有效运行，定期进行内部审核和管理评审，对发现的问题及时整改。考核体系运行记录的完整性、审核和评审报告的质量等。2.施工过程质量控制施工图纸会审及时，施工组织设计和施工方案合理可行，符合工程实际和相关规范要求，并严格按照方案组织施工。考核图纸会审记录、施工组织设计和方案的审批情况及执行效果。原材料和构配件的质量符合要求，有严格的检验、试验制度，检验、试验报告齐全、真实。考核原材料和构配件的进场验收记录、检验试验报告等。各分项工程施工质量符合验收标准，质量检验批、分项工程、分部工程验收程序规范，验收资料齐全。考核质量验收记录、验收报告等。隐蔽工程施工质量符合要求，有隐蔽工程验收记录，记录真实、完整。考核隐蔽工程验收记录的完整性和真实性。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。考核质量问题处理记录、整改措施的有效性及整改结果的验证情况。对质量事故应按照相关规定及时报告、调查和处理，处理结果应符合要求。考核质量事故报告、调查处理记录及处理结果的合规性。（二）安全管理考核1.安全管理制度项目部应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，制度完善且有效执行。考核制度文件的完整性、适用性及执行情况。安全管理目标明确，分解到各部门和岗位，并定期进行考核和奖惩。考核安全管理目标的制定、分解及考核奖惩记录。2.安全教育培训施工人员应经过三级安全教育培训，培训内容符合要求，培训记录完整。考核三级安全教育培训记录、培训教材及考试成绩等。对特殊工种作业人员应进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。考核特殊工种作业人员的资格证书及培训记录。定期组织安全专项培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。考核培训和演练计划的执行情况、记录及效果评估。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录完整。考核安全检查计划的执行情况、检查记录及隐患整改情况。对检查中发现的安全隐患应及时进行排查和整改，建立隐患排查治理台账，做到定人、定时、定措施整改。考核隐患排查治理台账的完整性及整改效果验证情况。重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告相关部门。考核重大安全隐患的报告及处理情况。4.安全事故管理施工现场应杜绝重大安全事故发生，对一般安全事故应按照相关规定及时报告、调查和处理。考核安全事故报告的及时性、调查处理记录及处理结果的合规性。对安全事故应进行原因分析，制定防范措施，防止事故再次发生。考核安全事故原因分析报告及防范措施的有效性。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由工程管理部门、质量监督部门、安全管理部门等相关人员组成检查组，定期对项目部进行日常质量安全检查，检查结果作为考核的重要依据。2.定期考核：公司每季度对项目部进行一次全面的质量安全考核，考核办公室按照考核标准和评分细则，对项目部的质量管理和安全管理工作进行量化评分，并形成考核报告。3.不定期抽查：根据工程实际情况，公司不定期对项目部进行质量安全抽查，重点检查质量安全管理中的薄弱环节和突出问题，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为一个季度，每季度末进行考核评分和结果汇总。对于工程进度较快或质量安全问题突出的项目部，可适当增加考核频次。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核办公室根据考核得分情况，将项目部质量安全考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，表明项目部质量安全管理工作表现突出，各项管理制度完善，执行严格，工程质量和安全状况良好，无任何质量安全事故和违规行为。2.良好：考核得分在8089分之间，表明项目部质量安全管理工作较为规范，各项制度执行较好，工程质量和安全基本符合要求，无重大质量安全问题，但可能存在一些轻微问题需要改进。3.合格：考核得分在6079分之间，表明项目部质量安全管理工作基本满足要求，但存在一些明显问题，需要采取措施进行整改，否则可能影响工程质量和安全。4.不合格：考核得分在60分以下，表明项目部质量安全管理工作存在严重问题，如质量管理体系失效、安全制度执行不力、发生重大质量安全事故等，必须立即进行全面整改，并对相关责任人进行严肃处理。（二）考核结果应用1.奖惩措施对考核结果为优秀的项目部，公司给予通报表扬，并在年度评优评先、工程任务分配等方面给予优先考虑；对项目部负责人及相关人员给予适当的物质奖励。对考核结果为良好的项目部，公司给予肯定，并提出改进建议；对项目部负责人及相关人员进行适当的鼓励。对考核结果为合格的项目部，公司下达整改通知书，要求项目部限期整改，并对整改情况进行跟踪复查；对项目部负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行批评教育。对考核结果为不合格的项目部，公司责令项目部立即停止施工，进行全面整改，整改完成后重新进行考核；对项目部负责人及相关责任人给予严肃的纪律处分，情节严重的依法追究法律责任。2.与绩效挂钩：项目部质量安全考核结果与项目部及相关人员的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、岗位晋升、薪酬调整等的重要依据。3.持续改进：公司根据考核结果，定期召开质量安全分析会议，总结经验教训，针对存在的问题制定改进措施，不断完善质量安全管理体系，提高工程质量安全管理水平。六、考核资料管理（一）资料收集项目部应按照考核制度要求，及时收集、整理质量安全管理相关资料，包括质量管理体系文件、施工图纸会审记录、施工组织设计和方案、原材料和构配件检验试验报告、质量验收记录、安全管理制度文件、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全事故报告及处理记录等，并确保资料真实、完整、有效。（二）资料归档考核办公室负责对项目部上报的考核资料进行审核和归档，建立质量安全考核档案。考核档案应分类存放，便于查阅和管理。档案内容包括考核计划、考