试用期延长考核制度规定

PAGE试用期延长考核制度规定一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保公司选拔出符合岗位要求的优秀人才，特制定本试用期延长考核制度规定。本制度旨在明确试用期延长的条件、考核流程以及相关管理要求，保障公司和员工双方的合法权益，促进公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工。试用期的定义按照国家法律法规及公司相关规定执行，一般为[X]个月，但根据不同岗位性质可适当调整。（三）基本原则1.公平公正原则：试用期延长考核应基于客观事实和明确的考核标准，对所有试用期员工一视同仁，确保考核结果真实、公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，能够全面、准确地反映员工的工作表现和能力水平，具有可操作性和有效性。3.沟通反馈原则：在试用期延长考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核情况，让员工了解自己的工作表现及改进方向，促进员工的成长和发展。二、试用期延长的条件（一）工作能力方面1.试用期内工作表现未能达到岗位说明书中规定的基本工作要求，经直属上级指导和培训后，仍无法胜任本职工作的。例如，在[具体岗位]上，要求员工能够熟练掌握[某项专业技能]，但试用期员工经过[X]次培训后，仍不能独立完成相关工作任务，且在工作质量上存在明显缺陷。2.工作效率低下，严重影响工作进度，导致团队或项目目标无法按时完成的。如在[项目名称]中，试用期员工负责的[工作任务]未能按照计划节点完成，且延误时间超过[X]天，对整个项目产生了较大影响。（二）工作态度方面1.工作责任心不强，经常出现工作失误，给公司造成一定损失的。例如，试用期员工在处理[重要工作事项]时，因疏忽大意导致数据错误，给公司带来了[具体损失金额或影响程度]的损失。2.缺乏团队合作精神，与同事关系恶劣，严重影响团队协作氛围的。如试用期员工多次拒绝与同事配合完成工作任务，在团队会议上故意顶撞他人，破坏了团队的和谐氛围。3.工作积极性不高，对工作敷衍了事，消极怠工的。如试用期员工在日常工作中经常拖延任务，对上级安排的工作不主动、不积极，工作质量明显低于其他同事。（三）其他特殊情况1.因公司业务调整、项目变更等原因，导致试用期员工原岗位工作内容发生重大变化，员工无法在原试用期内适应新工作要求的。例如，公司业务从[原有业务领域]拓展到[新业务领域]，试用期员工所在岗位的工作内容和职责发生了根本性改变，员工在原试用期内难以掌握新的工作技能和知识。2.试用期内违反公司规章制度，情节较为严重，但尚不构成解除劳动合同的。如试用期员工多次迟到、早退，累计次数达到[X]次以上；或在工作时间内擅自离岗，影响正常工作秩序；或违反公司保密规定，泄露公司机密信息等。三、试用期延长考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由试用期员工的直属上级、人力资源部门相关人员以及其他相关部门负责人（根据岗位涉及的业务范围确定）组成考核小组。考核小组负责对试用期员工进行全面考核，并做出是否延长试用期的决定。2.制定考核计划：考核小组根据试用期员工的岗位说明书和实际工作表现，制定详细的考核计划。考核计划应明确考核的时间范围、考核内容、考核方法、考核步骤以及各阶段的时间节点等。3.确定考核指标：考核指标应根据岗位要求和试用期员工的实际工作内容进行设定，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。具体指标如下：工作业绩：考核试用期员工在试用期内完成的工作任务数量、质量、工作成果对公司业务的贡献等。例如，销售额、利润额、项目完成进度、工作质量达标率等。工作能力：考核试用期员工的专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。如专业技能测试成绩、工作任务完成情况、培训效果评估等。工作态度：考核试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识、团队合作意识等。如工作考勤记录、上级评价、同事评价等。（二）考核实施1.直属上级评价：试用期员工的直属上级根据日常工作观察和记录，对试用期员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价，并填写《试用期员工考核评价表》。评价应客观、公正、具体，详细说明试用期员工的优点和不足之处，以及需要改进的方向。2.同事评价：考核小组组织试用期员工所在部门的同事对其进行评价。同事评价应采用匿名方式进行，以确保评价的客观性。评价内容主要包括试用期员工在团队合作中的表现、沟通能力、协作精神等方面。同事评价结果将作为综合考核的参考依据之一。3.自我评估：试用期员工本人对自己在试用期内的工作表现进行自我评估，填写《试用期员工自我评估表》。自我评估应与直属上级评价和同事评价相结合，客观地认识自己的优点和不足，并提出改进措施和未来工作计划。4.培训与辅导：在考核过程中，如发现试用期员工存在工作能力不足或工作态度问题，直属上级应及时与员工进行沟通，给予必要的培训和辅导。培训和辅导记录应作为考核的补充材料。培训内容可根据员工的具体情况进行定制，包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。培训方式可采用内部培训、外部培训、导师辅导相结合的方式，以提高员工的综合素质和工作能力。5.考核面谈：考核小组在完成各项考核工作后，应与试用期员工进行考核面谈。考核面谈由考核小组组长主持，直属上级、人力资源部门相关人员以及试用期员工本人参加。考核面谈的目的是向试用期员工反馈考核结果，说明延长试用期的原因和依据，听取员工的意见和想法，解答员工的疑问，并与员工共同制定改进计划和发展目标。考核面谈应做好记录，面谈记录将作为考核档案的重要组成部分。（三）考核结果评定1.综合评分：考核小组根据直属上级评价、同事评价、自我评估以及培训与辅导记录等，对试用期员工进行综合评分。综合评分采用百分制，各项考核指标的权重根据岗位性质和重要程度进行设定。例如，工作业绩占[X]%，工作能力占[X]%，工作态度占[X]%。2.结果等级划分：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。具体划分标准如下：优秀（90分及以上）：试用期员工在工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现出色，全面达到或超过岗位要求，能够为公司做出显著贡献。合格（6089分）：试用期员工基本达到岗位要求，在工作中表现较为稳定，能够完成各项工作任务，但在某些方面仍有一定的提升空间。不合格（60分以下）：试用期员工未能达到岗位要求基本标准，在工作业绩、工作能力、工作态度等方面存在明显不足，经考核小组评估认为需要延长试用期进行进一步考察或不符合公司录用条件。3.延长试用期建议：对于考核结果为不合格的试用期员工，考核小组应根据综合考核情况，提出是否延长试用期以及延长试用期的期限建议。延长试用期的期限一般不超过原试用期的长度，但最长不超过[X]个月。例如，原试用期为[X]个月，若建议延长试用期，则延长后的试用期最长为[X+X]个月。（四）考核结果公示与反馈1.结果公示：考核结果经公司审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期内，员工如有异议，可以向考核小组提出申诉。考核小组应及时对员工的申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。2.结果反馈：考核小组将考核结果以书面形式通知试用期员工本人及其直属上级。通知内容应包括考核结果、延长试用期的原因和期限、改进建议以及后续的工作安排等。同时，人力资源部门应与试用期员工进行沟通，了解其对考核结果的看法和想法，提供必要的职业指导和帮助。四、试用期延长期间的管理（一）工作安排与要求1.试用期延长期间，试用期员工应继续履行原劳动合同约定的各项义务，并按照直属上级的要求完成工作任务。工作任务的安排应明确、具体，具有可衡量性和可操作性，以便于对试用期员工的工作表现进行考核和评估。2.直属上级应加强对试用期延长员工的日常管理和监督，定期与员工进行沟通和交流，及时了解员工的工作进展、思想动态以及遇到的问题和困难，并给予必要的指导和支持。直属上级应根据员工的工作表现，适时调整工作任务和工作要求，以促进员工的成长和发展。3.试用期延长员工应积极主动地学习和提升自己的工作能力与业务水平，按照公司的培训计划参加相关培训课程和学习活动。同时，应注重与同事之间的沟通与协作，不断提高团队合作能力和综合素质。（二）薪资待遇试用期延长期间，员工的薪资待遇按照原试用期薪资标准执行，不做调整。但如果试用期员工在延长试用期内表现优秀，经考核小组评估并报公司批准后，可以适当给予绩效奖金或其他奖励。（三）培训与发展1.根据试用期延长员工的考核结果和实际工作需求，人力资源部门应会同直属上级为员工制定个性化的培训与发展计划。培训与发展计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排以及预期效果等，以帮助员工提升工作能力和综合素质，尽快达到岗位要求。2.培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼、导师辅导等多种形式。培训内容应涵盖专业知识、技能提升、职业素养、团队协作等方面，以满足员工的多元化发展需求。3.在试用期延长期间，公司应为试用期员工提供必要的学习资源和发展机会，鼓励员工积极参与公司内部的培训课程、研讨会、项目实践等活动，拓宽视野，积累经验，提升自身竞争力。五、再次考核与结果处理（一）再次考核1.在延长试用期结束前，考核小组应对试用期员工进行再次考核。再次考核的流程和方法与首次考核相同，但重点应考察试用期员工在延长试用期内的改进情况和工作表现。2.再次考核时，考核小组应根据试用期员工在延长试用期内的工作业绩记录、培训学习情况、日常工作表现以及直属上级和同事的评价等，对员工进行全面、客观的评价。同时，应与试用期员工进行沟通，了解其对延长试用期期间工作的总结和反思，以及对未来工作的期望和规划。（二）结果处理1.考核合格：如果再次考核结果为合格，且试用期员工在延长试用期内表现良好，能够胜任本职工作，考核小组应建议公司正式录用该员工，并按照公司相关规定办理转正手续。转正后的薪资待遇、福利待遇等按照公司正式员工的标准执行。2.考核仍不合格：如果