汽车销售考勤考核制度范本

PAGE汽车销售考勤考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司汽车销售团队的管理，规范员工考勤行为，提高工作效率，确保销售工作的顺利开展，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体汽车销售人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及公司各项规章制度。2.坚持公平、公正、公开的考核原则。3.考勤与绩效挂钩，激励员工积极工作。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间]工作制，销售人员应严格按照规定时间上下班。2.因业务需要安排加班的，需提前填写加班申请单，经上级领导批准后方可加班。（二）考勤记录1.公司采用[考勤记录方式，如打卡机、指纹识别等]进行考勤记录。2.销售人员应在规定时间内打卡签到，不得代签或漏签。（三）迟到、早退1.迟到或早退10分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金[X]元。2.迟到或早退1030分钟的，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并给予警告处分。3.迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金[X]元，并给予严重警告处分。（四）旷工1.未经请假或请假未批准而擅自缺勤的，按旷工处理。2.旷工半天的，扣除当月绩效奖金[X]元，并处以罚款[X]元。3.旷工一天的，扣除当月绩效奖金[X]元，并处以罚款[X]元，同时给予书面警告处分。4.连续旷工三天或累计旷工五天以上的，公司将予以辞退。三、请假制度（一）请假类别1.病假：因身体不适需要请假的，应提供医院证明。2.事假：因个人事务需要请假的，应提前申请。3.年假：符合公司年假规定的员工，可申请年假。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按国家法律法规及公司相关规定执行。（二）请假流程1.员工请假应提前填写请假申请单，注明请假类别、请假时间、请假原因等。2.请假申请单经部门负责人审核后，报上级领导批准。3.请假申请单批准后，交人力资源部备案。（三）请假审批权限1.请假一天以内的，由部门负责人批准。2.请假一天以上三天以内的，由部门负责人审核后报上级领导批准。3.请假三天以上的，由部门负责人、上级领导审核后报总经理批准。（四）病假待遇1.病假期间，基本工资照发，绩效奖金根据实际出勤情况发放。2.病假超过[X]天的，需提供医院的病情诊断证明及休假建议，经公司审核同意后，可继续享受病假待遇。（五）事假待遇1.事假期间，无基本工资，绩效奖金根据实际出勤情况发放。2.事假累计超过[X]天的，公司将根据实际情况调整其工作岗位或予以辞退。（六）年假待遇1.年假期间，基本工资照发，绩效奖金根据实际出勤情况发放。2.年假应在当年内休完，未休完的年假可根据公司规定折算为工资。（七）婚假、产假、陪产假、丧假待遇按国家法律法规及公司相关规定执行。四、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.销售业绩：根据销售人员的月度、季度、年度销售任务完成情况进行考核。2.客户开发：考核销售人员新客户开发数量及质量。3.客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式考核客户对销售人员服务的满意度。（二）工作能力考核1.销售技巧：考核销售人员的沟通能力、谈判能力、产品知识掌握程度等。2.市场分析：考核销售人员对汽车市场动态的了解及分析能力。3.团队协作：考核销售人员与同事、部门之间的协作配合能力。（三）工作态度考核1.责任心：考核销售人员对工作的认真负责程度。2.积极性：考核销售人员工作的主动性和热情。3.忠诚度：考核销售人员对公司的忠诚度。（四）考核标准1.工作业绩考核标准：完成月度销售任务的100%及以上，绩效奖金发放比例为[X]%。完成月度销售任务的80%99%，绩效奖金发放比例为[X]%。完成月度销售任务的60%79%，绩效奖金发放比例为[X]%。完成月度销售任务的60%以下，绩效奖金发放比例为[X]%，并给予警告处分。2.工作能力考核标准：优秀：具备出色的销售技巧、市场分析能力和团队协作能力，绩效奖金发放比例为[X]%。良好：具备较强的销售技巧、市场分析能力和团队协作能力，绩效奖金发放比例为[X]%。合格：具备基本的销售技巧、市场分析能力和团队协作能力，绩效奖金发放比例为[X]%。不合格：销售技巧、市场分析能力和团队协作能力较差，绩效奖金发放比例为[X]%，并给予培训或调岗处理。3.工作态度考核标准：优秀：责任心强、积极性高、忠诚度高，绩效奖金发放比例为[X]%。良好：责任心较强、积极性较高、忠诚度较高，绩效奖金发放比例为[X]%。合格：责任心一般、积极性一般、忠诚度一般，绩效奖金发放比例为[X]%。不合格：责任心差、积极性差、忠诚度低，绩效奖金发放比例为[X]%，并给予警告或辞退处理。五、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月、每季度、每年进行一次定期考核，对销售人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行全面评价。2.不定期考核：根据公司业务需要或员工表现，进行不定期考核。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，考核结果于次月[具体日期]前公布。2.季度考核：每季度最后一个月进行，考核结果于下季度第一个月[具体日期]前公布。3.年度考核：每年12月份进行，考核结果于次年1月份[具体日期]前公布。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放相应的绩效奖金。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核结果优秀的员工，可优先晋升。2.年度考核结果优秀的员工，可获得调薪机会。（三）培训与发展根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。（四）辞退与留用1.连续两个季度考核结果不合格的员工，公司将予以辞退。2.年度