车间对班组安全考核制度

PAGE车间对班组安全考核制度一、总则（一）目的为加强车间安全生产管理，确保班组安全生产工作的有效落实，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于车间内各班组的安全管理考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖班组安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训、现场安全管理等。3.动态考核原则：根据实际情况实时调整考核标准和方法，确保考核的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励班组积极改进安全工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）班组各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员职责不够明确，存在一定模糊地带，得47分。安全生产责任制不清晰，职责混乱，得03分。2.安全规章制度遵守情况（10分）严格遵守车间各项安全规章制度，无违规行为，得810分。偶有轻微违规行为，但未造成不良后果，得47分。经常出现违规行为，对安全管理造成一定影响，得03分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工熟练掌握并严格执行安全操作规程，得810分。部分员工操作不够规范，但未引发安全隐患，得47分。存在较多违反操作规程的行为，得03分。（二）安全培训（20分）1.培训计划完成情况（10分）按时完成车间下达的各项安全培训计划，培训内容全面，得810分。基本完成培训计划，但存在个别遗漏或内容不完整情况，得47分。未完成培训计划，或培训内容严重缺失，得03分。2.员工安全知识与技能掌握情况（10分）通过定期考核，员工对安全知识和技能掌握良好，在实际工作中能正确运用，得810分。大部分员工掌握基本安全知识和技能，但仍有部分员工存在不足，得47分。员工整体安全知识和技能水平较低，不能满足工作要求，得03分。（三）现场安全管理（40分）1.作业现场安全状况（15分）作业现场设备设施完好，安全防护装置齐全有效，通道畅通，物料摆放整齐，得1215分。现场存在一些minor安全隐患，但能及时整改，得811分。现场安全隐患较多，整改不及时，对作业安全构成威胁，得07分。2.危险作业管理情况（10分）危险作业严格执行审批制度，作业前制定详细安全措施，现场监管到位，得810分。危险作业审批手续基本齐全，但安全措施不够完善，监管有一定漏洞，得47分。危险作业未按规定审批，或安全措施严重缺失，监管不力，得03分。3.安全检查与隐患排查治理（10分）定期开展安全检查和隐患排查工作，能及时发现并整改各类安全隐患，记录完整，得810分。能开展安全检查和隐患排查，但存在漏查或整改不彻底情况，记录较完善，得47分。安全检查和隐患排查工作不落实，隐患长期存在，无记录或记录混乱，得03分。4.应急管理情况（5分）制定完善应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程，得45分。有应急预案，但演练不够及时或员工对应急流程不够熟悉，得23分。未制定应急预案或演练工作严重缺失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：车间安全管理人员定期对各班组进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全问题或作业任务，开展专项安全检查，对班组相关工作进行评估。3.事故调查：发生安全事故后，对事故原因进行调查，确定班组在事故中的责任，纳入考核。4.员工反馈：鼓励员工对班组安全工作进行监督和反馈，对反馈问题进行核实后作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各班组当月安全工作进行全面考核评分。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各班组当月安全绩效奖金系数。得分90分及以上，奖金系数为1.2；8089分，奖金系数为1.1；7079分，奖金系数为1.0；6069分，奖金系数为0.8；60分以下，奖金系数为0.5。2.班组当月安全绩效奖金=班组基础绩效奖金×奖金系数。（二）评先评优1.年度内安全考核平均得分排名靠前的班组，优先推荐参加公司级安全先进班组评选。2.安全考核成绩突出的班组，其班组长在年度优秀员工评选中具有优先资格。（三）惩罚措施1.当月考核得分低于60分的班组，车间将对其进行通报批评，并要求班组制定详细整改计划，限期整改。2.连续两个月考核得分低于60分的班组，车间将对班组长进行诫勉谈话，同时扣发班组部分绩效奖金。3.因安全管理不善导致发生安全事故的班组，将按照事故严重程度给予相应的经济处罚，并对相关责任人进行严肃处理，同时取消该班组当年评先评优资格。五、申诉与复议1.各班组对考核结果如有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间安全管理部门提出书面申诉。2.车间安全管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将复议结果反馈给