EPC项目设计管理考核制度

PAGEEPC项目设计管理考核制度一、总则（一）目的为加强EPC（设计采购施工）项目设计管理工作，确保设计工作符合项目整体要求，提高设计质量，控制设计进度，有效协调设计与采购、施工等环节的衔接，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有EPC项目的设计管理工作考核，包括但不限于项目前期设计策划、初步设计、施工图设计等阶段。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对设计管理工作进行全面、准确、客观的评价。2.量化考核原则：明确各项考核指标及标准，尽量采用定量数据进行考核，确保考核结果的科学性和可比性。3.动态管理原则：根据项目进展情况，及时对设计管理工作进行跟踪考核，发现问题及时调整和改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励设计管理人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核主体与对象（一）考核主体成立EPC项目设计管理考核小组，成员包括公司分管领导、项目管理部门负责人、设计部门负责人、采购部门负责人、施工部门负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象参与EPC项目设计管理工作的所有人员，包括设计项目经理、专业设计师、设计审核人员、设计协调人员等。三、考核内容与指标（一）设计质量1.设计文件准确性考核标准：设计文件应符合国家现行法律法规、行业标准及项目合同要求，无明显错误和遗漏。考核方法：定期对设计文件进行抽查，统计错误和遗漏的数量及严重程度。评分标准：根据错误和遗漏的情况进行扣分，每发现一处一般错误扣[X]分，严重错误扣[X]分。2.设计文件完整性考核标准：设计文件应包含项目所需的全部图纸、说明书、计算书等资料，满足施工和运行要求。考核方法：对照设计文件清单进行检查。评分标准：每缺少一项重要文件扣[X]分，缺少一般性文件扣[X]分。3.设计方案合理性考核标准：设计方案应技术先进、经济合理、安全可靠，满足项目功能和性能要求。考核方法：组织相关专家对设计方案进行评审，听取各方意见。评分标准：根据专家评审意见和各方反馈，对设计方案的合理性进行评分，优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。（二）设计进度1.设计计划执行率考核标准：设计工作应按照项目总体进度计划要求按时完成，各阶段设计任务的实际完成时间与计划时间偏差率不超过[X]%。考核方法：对比设计进度计划和实际完成情况，计算偏差率。评分标准：偏差率在[X]%以内得[X]分，每超过[X]%扣[X]分。2.关键节点按时完成率考核标准：明确设计过程中的关键节点，如初步设计评审、施工图交付等，确保关键节点按时完成。考核方法：统计关键节点实际完成时间与计划时间的符合情况。评分标准：关键节点按时完成率达到100%得[X]分，每有一个关键节点未按时完成扣[X]分。（三）设计协调1.与采购部门协调配合考核标准：及时提供准确的设备材料清单和技术要求，配合采购部门进行设备选型和采购招标工作，确保采购进度与设计进度相匹配。考核方法：检查采购部门反馈的协调情况记录，与采购合同签订时间进行对比。评分标准：因设计原因导致采购延误一次扣[X]分，协调配合良好得[X]分。2.与施工部门协调配合考核标准：积极参加施工图纸会审，及时解决施工过程中的设计问题，提供技术交底和现场服务，确保施工顺利进行。考核方法：收集施工部门的反馈意见，统计设计变更次数和处理时间。评分标准：设计变更次数过多或处理不及时的酌情扣分；能有效协调配合得[X]分。（四）设计成本控制1.设计概算准确性考核标准：设计概算应准确反映项目投资规模，与项目估算偏差率不超过[X]%。考核方法：对比设计概算和项目估算数据，计算偏差率。评分标准：偏差率在[X]%以内得[X]分，每超过[X]%扣[X]分。2.设计变更费用控制考核标准：严格控制设计变更，因设计变更导致的费用增加应控制在项目总投资的[X]%以内。考核方法：统计设计变更引起的费用增加情况。评分标准：费用增加超过规定比例的酌情扣分，控制良好得[X]分。（五）设计文档管理1.设计文件归档及时性考核标准：设计文件应按照规定及时归档，确保文件的完整性和可追溯性。考核方法：检查设计文件归档记录。评分标准：每逾期一次扣[X]分，及时归档得[X]分。2.设计文档规范性考核标准：设计文档应格式规范、内容清晰、签字盖章齐全。考核方法：定期检查设计文档。评分标准：发现一处不规范扣[X]分，规范性良好得[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对设计管理工作进行一次阶段性考核，重点考核设计进度、设计协调等方面。2.季度考核：每季度对设计质量、设计成本控制等进行全面考核，总结季度工作情况。3.年度考核：每年年底对全年设计管理工作进行综合考核，确定年度考核结果。（二）考核方式1.资料审查：查阅设计文件、图纸、计算书、会议纪要、往来函件等相关资料，检查设计工作的完成情况和质量。2.现场检查：到项目现场查看设计与施工的配合情况，了解设计问题的解决情况和现场服务质量。3.沟通访谈：与设计人员、采购人员、施工人员等进行沟通交流，听取各方对设计管理工作的意见和建议。4.专家评审：对于重大设计方案和关键技术问题，组织相关专家进行评审，根据专家意见进行考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核小组根据各项考核指标的完成情况进行评分，计算考核对象的综合得分。2.综合得分=设计质量得分×[X]%+设计进度得分×[X]%+设计协调得分×[X]%+设计成本控制得分×[X]%+设计文档管理得分×[X]%。3.根据综合得分，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级给予[X]%的绩效奖金上浮，良好等级发放全额绩效奖金，合格等级给予[X]%的绩效奖金下浮，不合格等级不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为考核对象提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。六、考核申诉（一）申诉条件考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.考核对象填写《设计管理考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至考核小组组长。