公交公司安全员考核制度

PAGE公交公司安全员考核制度一、总则（一）目的为加强公交公司安全管理工作，提高安全员的工作质量和效率，确保公交运营安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公交公司全体安全员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对安全员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全检查（20分）按照规定的频次和标准对公交车辆、场站设施等进行安全检查，检查记录完整、准确。每次检查发现的安全隐患数量及整改情况将作为考核依据。发现重大安全隐患并及时有效处理的，给予额外加分。检查记录应详细记录检查时间、地点、检查项目、发现的问题及处理情况等。每月对检查记录进行整理归档，以备查阅。2.安全事故预防与处理（20分）在职责范围内有效预防安全事故的发生，如通过安全教育、现场监督等措施减少事故发生率。若发生安全事故，能及时采取有效措施进行处理，降低事故损失，并按照规定及时上报。根据事故的严重程度和处理结果进行评分。对于成功避免重大安全事故的安全员给予高度评价和相应加分；对事故处理得当、未造成恶劣影响的给予适当分数；对因工作失误导致事故扩大或处理不当的进行扣分。3.安全制度执行监督（10分）监督公交公司安全管理制度的执行情况，对违规行为及时制止并纠正。定期对制度执行情况进行总结分析，提出改进建议。依据监督记录和违规行为的处理情况进行考核。能有效监督制度执行，违规行为较少的给予高分；对制度执行监督不力，导致违规行为频发的进行扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍。在工作中能够认真对待每一个安全环节，确保工作无疏漏。通过日常工作表现、同事评价和乘客反馈等方面进行综合评价。责任心强、工作认真负责的给予高分；责任心不强，出现工作失误或疏漏的进行扣分。2.敬业精神（10分）热爱安全工作，具有敬业奉献精神，能够按时完成工作任务，加班加点无怨言。积极参与安全管理相关的培训和活动，不断提升自身业务水平。根据出勤情况、工作任务完成质量和参与培训活动的积极性等进行考核。敬业精神突出的给予加分；敬业精神不足，工作态度消极的进行扣分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，共同完成安全管理工作任务。能够积极分享安全工作经验和信息，互相支持，形成良好的团队氛围。通过团队成员评价和工作协作成果进行考核。团队协作能力强，对团队安全管理工作有积极贡献的给予高分；团队协作不佳，影响工作开展的进行扣分。（三）业务能力（20分）1.安全知识与技能（10分）具备扎实的公交安全专业知识，熟悉安全法规、操作规程等。能够熟练运用安全检查工具和方法，准确判断安全隐患并提出合理的整改建议。通过定期的安全知识考试和实际操作考核进行评价。安全知识掌握扎实、技能熟练的给予高分；知识技能不足的进行扣分。2.沟通协调能力（5分）能够与驾驶员、乘客、其他部门工作人员等进行有效的沟通协调。在安全管理工作中，能够及时传达安全要求，解决安全问题，化解矛盾纠纷。根据沟通协调的效果和效率进行考核。沟通协调能力强，工作开展顺利的给予高分；沟通协调不畅，影响工作的进行扣分。3.应急处理能力（5分）具备良好的应急处理能力，熟悉各类安全应急预案，在突发安全事件时能够迅速、准确地做出反应，采取有效的应急措施。通过应急演练表现和模拟应急事件处理情况进行考核。应急处理能力突出的给予加分；应急处理能力不足的进行扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全员所在部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由安全管理部门组织对安全员进行全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对重大安全活动、特殊时期等开展专项考核，重点考核安全员在特定阶段内的工作表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，并于次月上旬公布考核结果。四、考核程序（一）个人自评每月末，安全员根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩和不足，并提出改进措施。（二）部门评价安全员所在部门负责人根据日常工作观察和记录，对安全员进行评价，填写部门评价意见，重点评价工作业绩、工作态度等方面。（三）安全管理部门考核安全管理部门根据日常考核记录、部门评价意见以及各项工作指标完成情况，对安全员进行全面考核评分，填写考核评分表。（四）结果反馈与沟通考核结果经安全管理部门负责人审核后，反馈给安全员本人。安全管理部门负责人与安全员进行沟通，针对考核中发现的问题提出改进建议，帮助安全员明确努力方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的安全员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的安全员，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，若经培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对安全员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的安全员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业内的培训课程、研讨会等，促进其职业发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起五个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在十个工作日内进