企业7s管理及考核制度

PAGE企业7s管理及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，提升企业形象，特制定本7S管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）7S管理内容1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。7.节约（SAVE）：养成节省成本的意识，积极参与开源节流。二、整理（一）整理的实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备；当天或近期要用的材料、文件等。非必需品：过期的文件、多余的材料、损坏无法使用的工具等。3.清理非必需品，根据实际情况分别处理，如废弃、变卖、暂存等。（二）整理的标准1.工作场所无不用之物。2.设备、工具等摆放有序，无杂乱现象。3.通道畅通，无障碍物。三、整顿（一）整顿的实施要点1.确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分类定位。2.规定物品的放置方法，如采用标识牌、区域划分等方式，确保易于寻找和取用。3.物品摆放整齐，做到过目知数，例如：工具应放在专门的工具柜或工具架上，且每种工具都有固定位置。材料应按类别、规格分别存放，并标明名称、规格、数量等信息。4.对放置场所进行标识，明确各区域存放的物品。（二）整顿的标准1.所有物品都有固定的存放位置，且标识清晰。2.物品摆放符合操作流程，便于使用。3.工作场所的布局合理，通道、出入口畅通无阻。四、清扫（一）清扫的实施要点1.建立清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任人。2.执行例行清扫，对设备、工作场地、环境等进行全面清扫，包括：设备表面擦拭干净，无灰尘、油污。地面清扫干净，无杂物、垃圾。工作台上物品摆放整齐，台面清洁。3.调查污染源，如粉尘、油污、噪音等，并采取措施加以改善。4.对清扫过程中发现的问题及时进行记录和反馈，以便及时解决。（二）清扫的标准1.工作场所干净整洁，无明显灰尘、污渍。2.设备运行正常，无故障隐患。3.清扫工具摆放整齐，定期清洗和维护。五、清洁（一）清洁的实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，制定清洁检查表，定期进行检查。2.对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持良好的状态。3.不断完善7S管理制度，持续改进工作方法和流程，提高清洁工作的效率和质量。（二）清洁的标准1.整理、整顿、清扫工作常态化，形成习惯。2.工作场所始终保持干净、整洁、有序的环境。3.各项7S管理措施得到有效执行，无违规现象。六、素养（一）素养的实施要点1.加强员工培训，提高员工对7S管理的认识和理解，使其明白7S管理的重要性和意义。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求，例如：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退。工作时穿戴整齐，符合岗位要求。尊重他人，团结协作，不争吵、不打闹。3.通过宣传、教育、激励等方式，引导员工自觉遵守7S管理规定，养成良好的工作习惯。4.定期对员工的素养表现进行评价和考核，表彰优秀员工，对不符合要求的员工进行辅导和纠正。（二）素养的标准1.员工自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和行为规范。2.员工积极参与7S管理活动，主动维护工作场所的环境和秩序。3.员工之间相互尊重、相互协作，形成良好的团队氛围。七、安全（一）安全的实施要点1.加强安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能，培训内容包括：安全法律法规和公司安全制度。设备操作规程和安全注意事项。应急处理知识和技能。2.进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，检查内容包括：设备设施的安全状况，如防护装置是否齐全有效。工作场所的环境安全，如通道是否畅通、电气设备是否正常等。员工的操作行为是否符合安全规范。3.制定安全应急预案，明确在发生火灾、地震、泄漏等紧急情况时的应对措施和责任分工，定期组织演练，确保员工能够熟练掌握应急处理技能。4.为员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并监督员工正确佩戴和使用。（二）安全的标准1.员工具备基本的安全知识和技能，无安全事故发生。2.工作场所符合安全标准，设备设施运行正常，无安全隐患。3.安全应急预案完善，员工能够有效应对紧急情况。八、节约（一）节约的实施要点1.开展节约宣传教育活动，增强员工的节约意识，例如：宣传节约能源、资源的重要性和方法。倡导节约办公用品，如纸张双面使用、减少一次性用品的使用等。2.制定节约措施，对水、电、气、原材料等资源进行合理利用和控制，例如：合理安排设备运行时间，避免空转浪费能源。加强对原材料的管理，减少浪费现象。优化工作流程，提高工作效率，降低成本。3.鼓励员工提出节约合理化建议，对提出有效建议并取得实际效果的员工给予奖励。（二）节约的标准1.员工养成节约的习惯，无明显浪费现象。2.公司各项资源得到合理利用，成本得到有效控制。3.节约工作取得显著成效，形成良好的节约文化氛围。九、考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观、准确。2.定量与定性相结合原则，既有量化指标，又有定性评价。3.激励与约束相结合原则，通过考核激励员工积极参与7S管理，同时对不符合要求的行为进行约束。（二）考核内容及评分标准1.整理（20分）工作场所无不用之物（10分），每发现一处不用之物扣2分。设备、工具等摆放有序，无杂乱现象（10分），发现一处摆放杂乱扣2分。2.整顿（20分）所有物品都有固定的存放位置，且标识清晰（10分），每发现一处物品存放位置不固定或标识不清晰扣2分。物品摆放符合操作流程，便于使用（10分），发现一处不符合操作流程扣2分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无明显灰尘、污渍（10分），每发现一处有灰尘、污渍扣2分。设备运行正常，无故障隐患（10分），发现设备有故障隐患扣5分，未及时清扫设备扣5分。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作常态化，形成习惯（10分），发现一次未按要求执行扣2分。工作场所始终保持干净、整洁、有序的环境（5分），环境不符合要求酌情扣分。5.素养（15分）员工自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和行为规范（10分），发现一次违规行为扣2分。员工积极参与7S管理活动，主动维护工作场所的环境和秩序（5分），表现不积极酌情扣分。6.安全（10分）员工具备基本的安全知识和技能，无安全事故发生（5分），发生安全事故该项不得分。工作场所符合安全标准，设备设施运行正常，无安全隐患（5分），发现一处安全隐患扣2分，并责令限期整改。7.节约（10分）员工养成节约的习惯，无明显浪费现象（5分），发现一次浪费现象扣2分。公司各项资源得到合理利用，成本得到有效控制（另加5分），根据节约成效酌情加分。（三）考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月最后一周。（四）考核实施1.成立考核小组，由公司管理层、各部门负责人等组成，负责对各部门、各岗位的7S管理工作进行考核。2.考核小组通过现场检查、查阅记录、员工访谈等方式收集考核信息。3.根据考核内容及评分标准进行评分，计算各部门、各岗位的考核得分。（五）考核结果应用1.每月将考核结果进行公布，对排名靠前的部门和个人进行表彰和奖励，