维修班安全绩效考核制度

PAGE维修班安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强维修班的安全管理工作，提高维修人员的安全意识和操作技能，确保维修工作安全、高效地进行，特制定本安全绩效考核制度。通过建立科学合理的安全绩效考核体系，激励维修人员积极主动地遵守安全规定，预防和减少安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全，促进公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司维修班全体员工，包括维修班长、维修技术员、维修工人等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全绩效考核应依据明确的考核标准和实际工作表现进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对维修人员的安全工作进行全方位考核，涵盖安全操作规程执行情况、安全知识掌握程度、安全事故预防与处理能力、安全设备维护与管理等方面。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，激发其积极性和创造性；对违反安全规定的员工进行相应处罚，起到约束和警示作用，促使全体员工共同做好安全工作。4.持续改进原则：根据安全绩效考核结果，及时发现安全管理工作中存在的问题和不足，采取针对性措施加以改进，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。二、安全绩效考核内容（一）安全操作规程执行情况（40分）1.日常维修操作（20分）严格按照设备维修安全操作规程进行作业，每发现一次未按规程操作，视情节轻重扣25分。在维修过程中，正确使用个人安全防护用品，如未按要求佩戴，每次扣2分。2.危险作业操作（20分）进行动火、高处作业、受限空间作业等危险作业时，严格执行危险作业审批制度，未办理审批手续擅自作业，每次扣10分。在危险作业过程中，认真落实各项安全防范措施，如发现措施落实不到位，每次扣510分。（二）安全知识掌握程度（20分）1.安全培训参与情况（10分）按时参加公司及部门组织的各类安全培训，无故缺席一次扣5分。积极参与安全培训课堂互动，认真学习安全知识，培训表现优秀者酌情加25分。2.安全知识考核成绩（10分）定期参加安全知识考核，成绩达到80分及以上得8分，每低10分扣2分。对安全知识考核成绩优异（90分及以上）的员工，每次加5分。（三）安全事故预防与处理能力（20分）1.安全隐患排查与整改（10分）在日常维修工作中，积极主动排查安全隐患，及时发现并报告安全隐患得5分。对排查出的安全隐患能够提出有效的整改建议，并协助完成整改工作，根据整改效果酌情加25分。如因未及时排查或整改不力导致安全事故发生，此项不得分，并追究相关责任。2.安全事故应急处理（10分）熟悉各类安全事故应急预案，能够在事故发生时迅速做出正确反应，采取有效的应急措施，避免事故扩大，视情况加510分。对安全事故处理得当，未造成重大损失的，每次加5分；若因处理不当导致事故损失扩大，此项不得分，并给予相应处罚。（四）安全设备维护与管理（20分）1.安全设备检查（10分）按照规定定期对维修班使用的安全设备进行检查，如灭火器、安全防护装置等，检查记录完整得5分。发现安全设备存在问题及时报告并协助维修或更换，确保设备正常运行，根据设备维护情况酌情加25分。如因未按规定检查导致安全设备故障影响使用，每次扣5分。2.安全设备管理（10分）妥善保管安全设备，防止丢失、损坏，设备摆放整齐有序得5分。对安全设备的台账记录准确、及时更新，做到账物相符，得5分。如有设备管理不善情况，视情节轻重扣25分。三、安全绩效考核周期安全绩效考核以月度为考核周期，每月末对维修人员当月的安全工作表现进行考核评分。四、安全绩效考核流程（一）自我评估维修人员在每月末根据本人当月的安全工作实际情况，对照安全绩效考核内容进行自我评估，填写《维修班安全绩效考核自评表》，详细记录自己在各项考核指标方面的表现及得分情况，并说明理由。（二）班长初评维修班长根据日常工作中的观察和了解，结合维修人员的自我评估情况，对每个维修人员进行初步评价，填写《维修班安全绩效考核初评表》，给出初评得分及评价意见。初评应客观公正，充分考虑维修人员在安全工作中的实际表现。（三）部门审核维修班将初评结果上报部门负责人，部门负责人对初评情况进行审核。审核过程中可查阅相关工作记录、安全检查报告等资料，必要时可与维修人员进行沟通核实。如发现初评结果存在疑问或不合理之处，有权要求维修班长进行重新评估或补充说明。审核通过后，确定最终考核得分。（四）结果反馈部门将月度安全绩效考核结果反馈给维修人员。反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，确保维修人员清楚了解自己的考核成绩及存在的问题。同时，鼓励维修人员对考核结果提出异议，如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门提出申诉，部门应及时进行调查核实，并给予答复。五、安全绩效考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度安全绩效考核得分，确定维修人员的安全绩效奖金系数。具体对应关系如下：考核得分90分及以上，安全绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，安全绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分，安全绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分，安全绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下，安全绩效奖金系数为0。2.维修人员的月度绩效奖金按照公司统一的绩效奖金分配办法，结合安全绩效奖金系数进行发放。例如，某维修人员月度绩效奖金基数为[X]元，当月安全绩效考核得分为85分，安全绩效奖金系数为1.0，则其当月安全绩效奖金为[X]×1.0=[X]元。（二）评先评优1.在公司及部门组织的各类评先评优活动中，安全绩效考核结果作为重要参考依据。安全绩效考核得分排名靠前的维修人员，在同等条件下优先获得评选资格。2.连续三个月安全绩效考核得分在90分及以上的维修人员，可评为“安全之星”，给予公开表彰和奖励，并在公司内部进行宣传推广，树立安全工作榜样。（三）岗位晋升与调整1.对于安全绩效考核成绩优秀且工作能力突出的维修人员，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。公司在选拔维修班长、技术骨干等高一级岗位人员时，将安全绩效考核结果作为重要的参考指标之一。2.若维修人员连续两个月安全绩效考核得分低于60分，或一年内累计三个月安全绩效考核得分低于60分，公司将视情况对其进行岗位调整，如安排到辅助性岗位或进行培训学习，待其安全工作表现改善后再重新安排合适岗位。（四）培训与发展1.根据安全绩效考核结果，针对维修人员在安全知识和技能方面存在的不足，有针对性地制定个性化培训计划。对于考核成绩较差的人员，安排更多的安全培训课程和实践操作指导，帮助其提高安全工作水平。2.在职业发展规划方面，结合安全绩效考核情况，为维修人员提供更具针对性的发展建议和指导。鼓励安全工作表现优秀的人员向更高层次的安全管理或技术领域发展，为公司培养安全专业人才。六、安全绩效奖励（一）奖励标准1.在安全工作中表现突出，避免重大安全事故发生，为公司挽回重大经济损失或赢得良好社会声誉的维修人员，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行公开表彰。2.积极提出安全合理化建议，被公司采纳并取得显著安全效益的，根据建议的重要程度和实际效果，给予[X][X]元的奖励。3.在安全知识竞赛、安全技能比武等活动中获得优异成绩代表公司参赛的维修人员，分别给予[X][X]元的奖励。（二）奖励程序1.由维修班长或其他相关人员发现符合奖励条件的维修人员事迹后，填写《安全绩效奖励申请表》，详细说明奖励事由、依据及建议奖励金额等内容，并附上相关证明材料。2.将申请表提交至部门负责人审核，部门负责人审核通过后报公司安全管理部门审批。3.公司安全管理部门审批同意后，由财务部门发放奖励金，并在公司内部发布奖励通报。七、安全绩效处罚（一）处罚标准1.违反安全操作规程，未造成安全事故的，每次给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.因违规操作导致一般安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小）的，给予记过处分，并处以[X]元罚款，同时扣除当月安全绩效奖金的50%。3.发生较大安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失）的，给予记大过处分，并处以[X]元罚款，扣除当月全部安全绩效奖金，并根据事故责任大小，对相关责任人进行进一步的责任追究。4.发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失）的，给予开除处分，并依法追究其法律责任。（二）处罚程序1.安全事故发生后，现场人员应立即报告维修班长和部门负责人，并保护好事故现场。维修班长应及时组织人员进行救援和事故调查，初步确定事故原因和责任人员。2.部门负责人根据事故调查情况，填写《安全绩效处罚申请表》，明确处罚依据、处罚建议