动力车间检修工考核制度

PAGE动力车间检修工考核制度一、总则1.目的为了加强动力车间检修工的管理，提高检修工的工作质量和效率，确保动力设备的安全稳定运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于动力车间全体检修工。3.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果应向全体检修工公开，确保公平公正。定量与定性相结合原则。考核指标应既有定量的工作业绩指标，又有定性的工作态度和工作能力指标。激励与约束并重原则。通过考核，激励检修工积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准1.工作业绩考核设备检修质量检修后的设备应达到规定的技术标准，运行正常，无故障隐患。如因检修质量问题导致设备再次故障，根据故障严重程度扣减相应分数。严格按照检修工艺和操作规程进行检修，每发现一次未按规定操作扣[X]分。检修进度按时完成检修任务，根据检修计划的时间节点进行考核。提前完成且质量合格的给予加分，每提前一天加[X]分；未按时完成的，每延迟一天扣[X]分。因特殊情况需要调整检修进度时，应及时向上级汇报并得到批准。未及时汇报或未经批准擅自调整进度的，每次扣[X]分。设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。未按规定进行维护保养的，每次扣[X]分。及时发现并处理设备的潜在问题，避免设备故障的发生。对及时发现并有效处理重大设备隐患的给予加分，每次加[X]分。2.工作态度考核责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务。推诿扯皮、逃避责任的，每次扣[X]分。对待检修工作严谨细致，不放过任何一个可能存在的问题。因工作疏忽导致问题未被及时发现的，每次扣[X]分。敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作期间认真履行职责，不做与工作无关的事情。发现工作时间内玩手机、聊天等与工作无关行为的，每次扣[X]分。团队协作积极与同事配合，共同完成检修任务。在团队协作中表现突出的给予加分，每次加[X]分。因个人原因影响团队工作进度或造成团队矛盾的，每次扣[X]分。3.工作能力考核专业技能具备扎实的专业知识和熟练的检修技能，能够独立完成复杂的检修任务。通过定期的技能考核进行评估，考核成绩优秀的给予加分，每次加[X]分；成绩不合格的扣[X]分。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。积极参加公司组织的培训和学习活动，每参加一次并取得良好成绩的加[X]分。问题解决能力在检修过程中能够迅速准确地判断问题，并采取有效的解决措施。对成功解决疑难问题的给予加分，每次加[X]分。因问题解决不当导致设备故障扩大或造成其他损失的，根据损失程度扣减相应分数。沟通协调能力能够与其他部门或岗位进行有效的沟通协调，确保检修工作顺利进行。因沟通不畅导致工作延误或出现问题的，每次扣[X]分。积极主动与上级领导和同事沟通工作进展和存在的问题，沟通及时、有效且有助于工作推进的给予加分，每次加[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由动力车间主管和班组长对检修工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。定期考核：每月末进行一次定期考核，对检修工当月的工作业绩、工作态度和工作能力进行全面评估。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。专项考核：针对重大检修项目或突发设备故障等情况，进行专项考核，重点考核检修工在特殊情况下的工作表现和应对能力。2.考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月的考核评分和结果汇总。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定检修工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%，并对检修工进行诫勉谈话，要求其制定改进计划。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的检修工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。连续两个月考核得分低于[X]分的检修工，将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能达到岗位要求，将予以辞退。3.培训与发展根据考核结果，分析检修工在工作中存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。五、考核申诉1.检修工如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向动力车间主管提出书面申诉。2.动力车间主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对反馈结果仍不满意，可以向公司人力资源部门提出二次申诉。3.公司人力资源部门应在接到二